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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
如何迎合领导
迎合上 ，不一定就是所 的 “拍 屁 ”。迎合，是要 究一定的方式与尺度的。如果 了 避 “拍 屁 ”的嫌疑而不注意迎合上 ，甚至 撞上 ，那么，吃 的只能是你自己。那么，如何迎合 呢？
下面 个事例就是个很好的 明。阿文是某公司宣 部 ，一次把材料送到 理面前并 其 ， 理提笔改 了材料中引用的某 的一段
。 “ 句 不能改。 ”阿文告 理。 “ 什么不能改？ ” 理生气地 。 “ 是引用 上的原文！ ”阿文 得理直气壮。 “ 也有出 的 候！ ” 理更不高 了。“不用 段 也行，但改 原 恐怕不好。 ”阿文 在固 己 。 “我就是要改！ ” 理 于 火了。 ⋯⋯ 理 住了一个小 他的 撞。每次研究 提主管 ，最具 力的阿文，都由于某种原因落 。后来，由于同
的原因被解雇。 在无关 要地小事上， 不懂得迎合上 是一种遇蠢的做法。
作 一个 者，是需要在下 面前 持尊 与 威的。而且， 定
下的决策，肯定不想被下 否定，否 ，你就侵害了他的尊 ，触犯了他的 威，他是一定会 你好瞧的。不能把迎合上 与
“溜 拍 ”相提并 。
是 上 尊 的一种 ， 其 威的一种重 ，迎合上 不 能使上 心 理平衡，而且， 上下 关系能起到不可忽 的 极作用。
1．容易得到上 的重 。在上 做出成 ，下属适 予 美，并
表 出敬佩的 度，会使上 生一种成就感，也能激 他 的雄心 壮志。所以自然而然地将 美他的下 知己，并加以重 。
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2．缓和矛盾、促进关系。人们都知道 “不打不相识 ”，那么，有没有意识到“不捧不相亲 ”呢？谁都爱听好话，无论上级或普通职员。适度的奉承，可使双方的矛盾或冲突得以缓和，并促进上下级关系朝着更好的方向发展。
适度的迎合上级，在上下级交往中能起到不可忽视的积极作用，可以说是下级讨好、接近上级的一种非常实用的手段，而且做起来并不难，只是费了几句口舌，就可博得上级的欢心，何乐而不为呢！
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2022-09-20
