公司内部薪酬体系

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薪酬机制

一、薪酬机制原则

公平公正原则、多劳多得原则、共创分享原则、不断优化原则： 二、薪酬构成要素及标准

1、基本工资：1500元（不同城市有地区差）

2、工龄补贴：满年后月补50元、满2年100元、满3年150元，满5年200元；

3、劳保补贴：主管级（含）及以上人员公司要求办理，两年以上工龄的员工公司要求办理，不合办理标准和不愿办理人员实行劳保补贴：两年以下工龄员工补贴300元、两年以上员工补贴600元；

4、岗位津贴：主管400、主任900、经理1800、店长2800、副总4500、总经理6500元；

5、销售提成：营销员个人业绩提成3%、主管个人业绩提成3.5%、柜组主任业绩提成按所属营销员总业绩平均数的110%提成、楼层经理完成业绩奖100元+达到各楼层平均数奖200元+各柜组都完成奖300元；

6、目标激励：营销员及主管达成100%--110%部分奖励2%，达成110%-120%部分奖励3%，达成120%以上部分奖励4%，；营销员及主管没有完成目标部分罚1%；柜组主任超额部分奖1.4%，完不成罚0.8%；

7、库存考核：库存和销售额比只考核楼层经理，每降1%奖10%，

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