管理者如何学会知人善任

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管理者如何学会知人善任

凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的兴盛与哀败。因此，知人善用，是古今中外者的头等大事。下面就是为大家的者如何学会知人善任的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 所以这就要求我们管理者先具备有伯乐的慧眼发现人才;其次有松下莘之助的胆略启用人才;再有诸葛亮的谨慎管理人才。 一是心存志向的人; 二是卓实远见的人 ;三是追求幸福的人; 四是尽力而为的人; 五是梦想悬河的人; 六是利欲熏心的人。

因此，管理者必须建立合理有效的监督约束机制进行监督制约。事实证明，良好的监督机制对人才的凝聚与企业的开展起到积极作用。

那些已经成功的公司，几乎都有一个凝聚了五湖四海并委于重任的各路俊才，且他们在各自岗位上兢兢业业，努力工作，充分施展了自己的聪明才智，所以公司的业绩稳健快速增长，令业内同行刮目相看，啧啧称奇。


因为他们深知企业之间的竞争，首先表现为产品的竞争;产品的竞争，归根到底是人的竞争;人的竞争，实质是人与人之间合作程度的竞争。

一.个人目标与企业目标相统一; 二.个人开展与企业开展相统一; 三.个人利益与企业利益相统一; 四.个人成功与企业成功相统一。

汉高祖刘邦说：我和项羽的成败，全在用人。运筹帷幄、决胜千里我不如张良;治理国家、安抚百姓，我不如萧何;统帅百万大军、战必胜攻必取，我不如韩信。这三人都是人杰，我能重用他们，所以我能得天下。

因此，人才是企业开展的重中之重，是提升企业核心竞争力的根底表现，是企业的生命支柱。

用人首先要认别人。如何识别人?孔子曰：“听其言，观其行”。孟子曰：“其心正，那么眸子瞭然，其心不正，那么眸子眊焉!” 杰出管理大师杰克、韦尔奇用人就有着独特的“框架理论”。他以企业文化亲和力为横坐标，以能力为纵坐标，坐标内划十字架构，这样就把员工分成四类了。

连上海 大亨杜月笙都有自己特殊的看穿人理论。一.吹拍你的人，最可能背叛你;伤你最深的人，一定是你最爱的人;百分之七十的凶杀案发生于熟人之间。叫“生虎犹可近，熟人不可亲。”二.打仗前思后想的，才是帅才;胆大心细的人一般能成大事。叫“运筹帷幄，决胜千里。”三.爱骂人的人，内心都很恐惧;长角的动物都不是食肉动物。四.一群人中最安静的人往往最有实力。叫“动如火掠，不动如

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