人才管理的创新理念

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人才管理的创新理念

近些年来，人才的价值越来越被企业所重视，尤其是在产业升级和转型升级的大趋势下，每个企业都需要寻找高端的、符合企业文化的优秀人才来推动企业发展。因此，人才管理的创新理念逐渐受到企业的关注。

一、打造适宜的企业文化

企业文化是企业运营的灵魂，符合员工需求的企业文化，能够更好地吸引和留住人才。企业的文化氛围要温馨、和谐，让员工感到企业是一个大家庭，各岗位之间要互相协作、互相支持。企业文化的营造要根据公司发展阶段和公司愿景来调整，有利于员工在大环境中有一个更具体的指导思想，让员工认同企业文化并在文化中获得工作乐趣。

二、定制式培训

企业要制定个性化的培训计划，为员工的发展提供适宜的支持，帮助员工扩展知识、提高技能，尤其是针对新兴领域，企业要加强培训力度。除此之外，公司也要维护一个服务员工的环境，让员工渴望自我提升，并着重强调激励机制和职业发展路径，让员工感到自己的工作值得有所作为。

三、鼓励广泛的人才引入途径


引入人才是企业的长足发展，但企业应该采取更加开放、多元化、广泛的引人方式，拥有多样化的产品和服务阅历、知名校园招聘渠道及强大的网络招聘平台，并拓展与其他公司、行业、机构的合作，引入更高质量的人才，使得集聚成效更加显着，供给侧改革也在实践中推进。

四、构建多元化的人才评价体系

企业应该抱着开放、理性和公正的态度，采用多量化的评价体系，衡量工作量及分析员工的工作表现。家庭作业和经验已成为越来越多公司招聘新人的重要标准，身份背景、学历资质已经不再成为决定性因素。企业应该尝试多角度、多层次的评价标准，配合不同的岗位，以准确评估员工的潜能、领导力和创造性。

五、注重人性化服务

员工是公司最具有竞争力的人才资产，企业应该为员工提供优质的人性化服务，增强员工幸福感和调和能力。大型企业应该尝试推出个性化的“员工流年排名”，给前几位做出紫色认证、给予优惠折扣，使排名靠前的员工产生“靠前意识”。此外，企业还可以借助IT技术开展更为便捷的管理和服务，提升员工的工作舒适度、提高工作效率。

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