【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《中小企业应收账款管理调查问卷》,欢迎阅读!
关于中小企业应收账款管理问卷调查
您好!我是江苏大学的学生, 现在正在完成一个关于中小企业应收账款管理 的调查项目, 希望您能抽出宝贵的时间, 帮助我们完成以下调查问卷, 谢谢!(以 下信息仅作学术交流所用) 一、企业基本情况
1、您所在单位的类型( C ) A、国有企业 B、集体企业 C、私营企业 D、外资企业 2、 您所在单位所处的行业( H )
A、制造业 B、房地产业 C、建筑业 D、金融保险业 E、批发和 零售贸易 F、交通运输、仓储业 G、信息技术业 H、其他 3、 您所在单位的规模( D )
A、 100人以下 B、 100-200 人左右 C、 200-500人左右 D、 500 人以上 4、 贵公司经营地域( B) A、江苏地区 B、跨省交易 C、跨国交易 D、其他 5、 您在贵公司的职务( C)
A、领导层(总经理,总会计师) B、部门负责人 C、会计有关人员 D、其 他部门一般人员
二、 企业应收账款现状 6、 贵公司一般年赊销额占全部销售额的比例约为多少( B)
A、 5%以下 B、 5%-10% C、 10%-20% D、 20%-30% E、 30%以上 7、 贵公司应收账款回收情况( B) A、全部回收 B、大部分回收 C、回收情况一般 D、回收情况不好 8、 贵公司一般应收账款回收时间( A)
A、30天左右 B、60天左右 C、90天左右 D、远超过90天 9、 估计坏账损失的方法( A)
A、应收账款百分比法 B、账龄分析法 C、销售百分比法 D、其他 10、 逾期一年以上的坏账比例是( B)
A、 1%以下 B、 1%-5% C、 5%-10% D、 10%以上 11、 影响贵公司应收账款无法收回的主要原因是(A、B)(可多选)
A、商业竞争 B、回收制度不完善 C、应收账款内部管理不善 D、销售人员 原因 E、责任不清 F、其他
三、 企业应收账款事前控制 12、 贵公司回选下列哪些客户为赊销对象(A,B,C,D)(可多选)
A、盈利能力强的客户 B、偿债能力强的客户 C、符合国家信用标准的客户 D、 业务关系良好的客户 E、没有合作过,但口碑好的客户 13、 从整体看,您认为贵公司销售客户群的信用情况( B) A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 14、 是否有对销售客户进行信用评估( A ) A、是 B、否
15 贵公司获取客户信用资料的主要途径是( A)
A、企业自行调查 B、第三方面调查 C、不需要调查 D、其他 16、对客户信用调查的频率是( A) A、定期 B、不定期 C、从不
17、是否有编制以往销售客户的档案资料( A )
A、是 B、否
18、贵公司一般提供给客户的赊销期为( C)
A、 1 个月以内 B、 1-2 个月 C、 2-3 个月 D、 3-4 个月 E、 4-5 个月 F、 5
个月 以上
三、企业应收账款事中控制 19、 贵公司在赊销时签订的合同是否要素齐全,符合国家规定且具有统一格式 (A) A、是 B、否 20、 贵公司是否定期向客户寄发对账单( A ) A、是 B、否 21、 是否发生过坏账损失( A ); A、是 B、否 22、 贵公司对发生的坏账损失是否有记录( A ) A、是 B、否 23、 发生的坏账损失对哪个部门的业绩考核有影响( C )
A、信用部门 B、销售部门 C、会计部门 D、风险管理部门 E、没有影响 四、企业应收账款事后控制 24、 超过货款支付期限多少日后,贵公司进行追债( A ) A、30天 B、60天 C、90天 D、90天以上 E、其他 25、 若存在逾期应收账款情况,贵公司怎么处理( B)
A、自身催收 B、委托第三方 C、抵押给自己的债权人 D、法律诉讼 E、其他 26、 贵公司负责催收应收账款的部门是( B)
A、信用部门 B、财务部 C、销售部 D、风险管理部门 E、其他 27、 发生的坏账损失对哪个部门的业绩考核有影响( B,D ) A、信用部门 B、销售部门 C、会计部门 D、风险管理部门 E、没有 影响 28、 贵公司是否定期更新客户的资信档案( A ) A、是 B、否 29、 贵公司是否进行应收账款的跟踪管理( A ) A、是 B、否 30、 贵公司是否有合理的应收账款管理相关制度( A ) A、是 B、否 五、建议 31、 您认为,贵公司可从以下几个方面加强对企业客户信用评价指标体系的优化 (C)
A、 简历符合国际惯例的信用评价体系 B、 简历健全企业信用征集与查询系统
C、 提升企业对信用风险管理重要性的认识 D、 加强对失信惩治机制的建立和维护 E、 加强信用评价行业的规范发展 32、 在以下能有效防控欠款产生的措施中, 贵公司希望在哪个或哪些方面得到加(C,D,E)(可多选)
强
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