如何规范医院科研项目经费管理

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如何规范医院科研项目经费管理

作者：李晓健

来源：《财会学习》2018年第22期

摘要：随着我国加大对医院科研经费投入的比例，科研经费的使用和管理显得更加重要。本文在深入分析医院科研经费管理存在问题的基础上，提出从集中经费管理，设立科研项目管理部门，强化科研人员的财经法律法规意识，加强财务监督，规范报销流程，建立奖惩制度等一系列措施，旨在规范医院科研经费管理，提高科研经费的使用效益。 关键词：医院；科研经费；管理

医院作为一所集医疗，科研，教学为一体的综合医疗单位，科研经费支出在医院的支出中占有很大的比重。医院按科研经费来源不同，对于科研经费的管理分为个人科研费，院科研配套经费和院科研费。对于医院收到的从外部拨付的科研经费，按个人科研经费单独核算。院科研配套经费是当外部拨付的纵向科研经费不足时，医院给予的相应课题的补充资金。院科研费是医院为了促使自己的医疗业务水平和科研水平提高，按医疗收入的一定比例提取的，用于报销与科研相关的费用和科研奖励费用。

近几年，我国加大了医疗科研项目投入的比例，科研项目支出逐年增长，但是，从我国科研项目经费的审计，检查情况来看，科研项目经费的使用和管理不容乐观，虚增科研经费支出，报假账的情况时有发生。因此，强化科研项目经费的管理在财务管理中显得尤为重要。为了进一步加强医院科研项目经费管理，提高资金使用效益，确保医院在医疗和科研上取得双丰收，现提取建议如下：

一、对于医院收到的科研经费，无论来源渠道，统一由财务部门集中管理，专款专用 财务部门负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督，指导项目负责人按照项目立项书和科研合同约定使用科研经费。

财务部门按课题负责人，再按具体课题名称设置科研项目编码，进行明细核算。每个科研项目按设备费，材料费，测试化验加工费，燃料动力费，差旅费，会议费，出版/文献/信息传播/知识产权事务费，国际合作与交流费，燃料动力费，劳务费，专家咨询费，管理费，等项目设立预算。作为财务报销的参考标准。

二、设立科研项目管理部门，建立科研合同的审查制度和授权签字制度

为了健全和完善医院科研管理制度，防止盲目，低水平，重复课题的申报和研究，医院应设立科研项目管理部门，对所有申报的科研项目进行论证。同时，科研项目的审查，分配，协调都由科研管理部门统一管理，并在审计财务部门监督下使用。

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