项目财务管理要点

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项目财务管理要点

财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

施工企业的项目财务管理要点分为以下四点：

1 采取分级管理和分级核算。施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素，以及施工管理、后勤服务等部门，都要随工程地点的转移而流动。因此，施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来。

2 单独计算工程成本。由于建筑产品的多样性和施工生产的单件性等特点，决定了施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本。即建筑产品的多样性和施工生产的单件性，决定了施工企业的工程成本核算对象经常发生变化，施工生产费用的归集和分配必须紧紧围绕确定的工程成本核算对象来进行，严格遵循收入与费用配比的会计原则。

3 成本受自然气候条件影响。施工企业由于建筑产品体积庞大，决定了工程项目一般只能露天施工，成本核算应考虑风、霜、雨、雪等恶劣气候因素造成的工期拖延损失及成本增加。

4 工程价款结算的特点。施工企业的建筑产品具有造价高、周期长等特点，决定了施工企业在施工过程中需占用大量的资金。因此，对工程价款结算，不能等到工程全部竣工后进行，这样会影响施工企


业的资金周转，必然影响工程进度和质量。所以一般均采用按月结算、分段结算等方法。

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