周转材料管理总结

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周转材料管理总结

一般来讲说，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，其中占总成本60%-70%的材料费显得尤为重要，而作为辅助材料的周转材料是材料中的重要组成部分。广州大桥工地上的周转材料主要包括贝雷架、工字钢、钢管、钢模板、木模板、木方以及电线电缆等。其管理的好坏不仅关系到一个项目的施工安全和进度，还会影响到该项目甚至是整个公司的经营成果。因此，加强周转材料的管理，满足工程需要，降低工程成本，毫无疑问地成了工程项目中一个相当重要的环节。

工程项目开工进场前，就应从总体上规划一些需要定制的周转材料，提高其标准化和通用性。由于不同项目施工要求不同，定制类周转材料有些时候不能全部实现通用，但是可以实现部分的通用性。比如广州大桥工地上，桥墩墩柱、主塔、防撞墙等所使用的钢模板就属于定制的周转材料，其中大部分都是规则的钢模板，少部分有倒角或者孔洞，在设计时，对于这些规则的钢模板，尽量做到标准化，这样有利于多个分公司之间的资源共享，避免重复购置，降低工程成本，实现公司与项目的利润最大化。

开工建设后，主要从动态上管理周转材料，包括每周制作一次周转材料动态表，该动态表具体地反应出整个工地现场的周转材料的存放地点以及数量；对已停用的材料进行分类整理，统一摆放在工地上的材料放置处；根据工地现场的需要，充分利用闲置的周转材料，尽其所用，发挥其最大效益；做好做齐与周转材料有关的各类台账等。按照以上要求，从材料进场，施工过程中材料的使用以及部分工程完工后材料的回收保管这三个阶段对周转材料进行管理。

首先，材料进场时根据使用部位预先选择好摆放场地，尽量避免二次进场，提高生产效率，并做好进场材料的台账，确保材料的数量准确、质量达标。

其次，在施工中即材料使用过程中，充分利用动态表从下面3个方面对周转材料进行管理：

①

技术角度：当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时,技术方案应优先考虑项目上已有的周转材料，使其得到充分利用。比如在引桥Z13到—Z14轴处，原先方案采用搭设钢管支架，但需要租用钢管，租金及搭设费用较高，考虑到工地现场有较多的钢护筒及工


字钢处于闲置状态，通过修改施工方案后，使用工字钢、钢护筒等搭设支架，即保证了施工进度，又节约了成本。

②

安全角度：根据动态表所显示的周转材料分布情况，方便对正在使用中的材料进行检查及检测。比如检查钢管支架螺丝是否有松动，贝雷销是否已安装到位，监测支架支撑是否有变形等。

③

成本角度：施工方案应尽量从周转材料的规格上进行编制，比如12米长的50#工字钢等大件钢材，4米长的方木，黑模板等，应尽量做到不切割为最佳，以减少浪费，降低损耗。

最后，在部分工程完工后周转材料回收这个阶段，具体从以下几个方面做好材料的保管工作。

① 场地设置：利用工地上的空地，在东岸整理出一块场地用来摆放材料，

场地高于地面约30cm，表面平整后铺上石粉，周边做好排水沟以防积水。

② 材料摆放：根据材料种类分类同方向摆放，每一类按照从大到小，下

长上短的顺序摆放，并保证端头整齐。

③ 维修保养：对于已停用的工字钢、钢模板、槽钢等钢材进行除锈，并

刷上防锈漆，而一些已经部分损坏或变形的材料应及时修复，复原不了的截取有利用价值的部分，以保证周转材料处于随时可投入使用状态。

④ 安全防盗：对于一些小配件比如贝雷架插销、钢管扣件、螺丝等应在

第一时间收回至仓库保管，另在材料放置处设置专门的值班室，保证24小时都有人负责看管。

通过紧抓以上三个阶段，工地上的周转材料使用及维护情况有了明显的改善，最大限度地提高了其使用寿命和使用效率，不仅保证了施工生产顺利进行的需要，而且有效地降低了工程成本，提高了效益。

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