生产制造型企业财务经理的KPI绩效考核标准

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财务经理的KPI绩效考核标准



工作职责

增值产出

绩效标准

报告的使用者和审计者认为：

*报告中的数据准确；

提供财务分析 和预测报告

财务报告

*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织； *报告完成得及时，报告中的数据对他们有用； *管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。 优秀绩效的表现：

报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。

1.外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的

制定和管理财务有关工作流程和标准

财务工作流程或标准

控制很充分；

2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。 优秀绩效的表现：

其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

完成政府报告和税

收报告

政府报告和税收报告

1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚； 2.报告能够在指定的期限之前提交。


1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：

*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献 是什么；

*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标 准；

*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；

对下属员工的 工作指导和管理

有生产力的员工

*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准； *员工具备工作所需的知识和技能； *薪资的调整基于绩效评价的结果。 2.对下属员工的调查表明：

*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色； *他们了解上级对自己的期望；

*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进； *对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；

*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到 时，他们能理解其中的原因；

*他们具有了工作所需的知识和技能；

*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的 帮助；

*他们的好的工作绩效得到了认可。

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