白国周管理办法

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“白国周班组管理法”推广达标管理规定

加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全,才能保证煤矿企业的安全。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的二十多年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。矿决定在全矿班组管理中推广白国周“六个三”班组管理法，现将有关事宜安排如下：

一、正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点

1、“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法"的

主要内容可以概括为“六个三"。即“三勤"：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细"：心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力.

“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量,“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高"塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了 “严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

2、“白国周班组管理法”的主要特点。一是牢牢树立“安全第

一"理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态;三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里


手和技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力;五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

二、推广“白国周班组管理法”的主要目标及步骤

1、一季度班组长要熟知白国周“六个三”班组管理法。各单位

要设置专人辅导，按计划保证学习时间和质量，并做好记录，季度末安监处要组织各单位班组长闭卷考试，考试成绩要与工资挂钩.

2、二季度现场落实全面推广应用“白国周班组管理法”。要全

面提升班组长的自律能力，使班组长成为适应新时代发展的 “技术能手、管理高手、安全强手和领导助手"。对推行不到位、执行力不强的班组长各单位要及时进行调整.

3、三、四季全面提升百分之百“白国周班组管理法”推广达标。

百分之百的班组长要在班组管理中熟知运用白国周的“六个三"管理法,真正把班组建设成为“领导省心、家属放心、职工安心”的战斗堡垒。

4、从三季度开始，达不到“百分之百”的单位，要对责任单位

负责人纳入安全红线管理，予以免职处分。

三、以学习推广“白国周班组管理法”为契机，进一步加强煤矿班组建设

1、安监科负责编印学习推广“白国周班组管理法”宣讲提纲，

并在全矿组织开展宣讲活动。要充分发挥职工职业技能培训的主渠道作用，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德等方面的培训，并组织开展好新工人专业培训。

2、各单位要大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，

定期组织班组经验交流活动，做到各生产单位都有典型,充分发挥典型的示范带动作用。

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