【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务专业化管理模式在企业中的应用》，欢迎阅读！
财务专业化管理模式在企业中的应用
作者：李冬梅
来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第1期
李冬梅
摘要：随着市场经济的迅速发展和社会生活水平不断提高，财务逐渐向理财功能与会计核算功能相互分离的方向发展。企业理财主要是通过财务专业管理，实现统筹规划，有效规避企业财务风险，实现企业经济价值最大化。现对企业财务专业化管理进行深入探讨和分析，充分发挥出财务管理的重要作用，全面实现企业发展目标和价值。
关键词：财务；专业化管理；企业发展；应用
伴随着市场经济的迅速发展和社会生活水平不断提高，我国市场经济结构不断完善，而市场对于经济生活与资源配置的作用愈来愈重要。国内大部分企业只重视销售量与市场占有率，没有充分考虑到财务专业化管理对于企业发展和市场资源合理配置的重要性。当前来说财务管理对于企业发展有着至关重要的作用，市场经济发展越快则财务管理就更加重要。
一、分析资金和财务专业化管理的基本特色
1.分析资金专业化管理的模式和基本特点
始终以企业资金管理“一体化”作为管理核心，构建企业资金管理平台和融资平台以及风险管理平台，推进企业的快速发展，增强对企业资金流通的管理，提供良好的金融服务，从而减少企业财务潜在风险，促进企业的稳定发展。
财务管理公司主要是利用内部网银结算系统和财务管理系统相互对接实现统一结算，使得企业财务管理更加规模化、流程化、集约化、成本低、效率高。企业通过统筹信贷融资有效降低融资成本；构建科学合理的利率定价机制，不断扩大贷款资金规模，从而有效减少企业管理风险，全面提升信贷总收益。利用票据池、信贷资产池、资金池、创新金融产品等多种形式，构建完善的流动性管理系统，不仅能够确保公司信贷投资等相关业务顺利开展，同时还能全面提高资金运用收益。此外，构建企业汇率和利率风险监测系统，构建风险电脑定价估值分析模型，再定期进行检验与调整，全面提高企业债务风险管理能力。
2.对财务专业化管理模式和基本特点进行分析
财务管理直接影响着企业的经济价值，因此加强对财务专业化管理是非常重要的。财务共享中心不但能够有效规范和集中会计各项基础工作，同时还能够全面提高会计业务处理效率与质量，严格控制企业各项业务支出费用，具有显著的财务风险控制效果。
实现财务共享之后，各项会计核算和资金结算以及报表编制等多项业务都由财务共享中心进行集中处理，全面提升财务资源配置与财务业务管理的效率。财务共享不但能够使得企业各项业务规范化和标准化，还能够提高业务审批与支付效率。此外，将企业预算控制和资金管理要求与财务授权以及费用标准等多项业务都内置于财务管理系统中，实现财务管理系统自动管理和控制，减少人为失误，从而不断加强企业内部管理和控制，降低企业财务管理风险。
二、企业财务专业化管理既交叉又统一
当企业通过财务公司管理资金业务，由财务共享中心管理会计业务时，财务公司和财务共享中心以及企业自身财务部的工作职能划分是值得深入探讨的话题，工作职能与业务管理项目应当如何划分，工作决策效率对于企业发展又有着怎样的作用。为了有效解决这些问题提出“一体两翼”的管理模式，也就是说企业总会计师发挥着总指挥的作用，企业财务管理部门则主要负责企业财务管理体系建设、企业项目预算和成本、企业发展战略、企业项目投资、企业税务分析等，是重要的管理主体，而财务公司与财务共享中心则作为共享财务的两翼，从而构成一体两翼。“一体两翼”的管理思维不仅能够使企业财务管理流程明确，同时还使得财务专业化分工明确，对于资源合理配置和决策支持以及财务监督管理发挥着重要的作用，全面提高企业的管理能力，减少企业财务管理中的弊端，推进企业的快速发展。
在“一体两翼”的管理模式下，企业财务管理部门主要负责财务战略和规划、企业资金预算和分析、企业项目投资和管理、企业税务和优化、企业财务体系等多项工作，财务管理部门应当要制定良好的管理制度，制定企业财务管理目标，实现资源的合理配置，认真做好财务管理的反馈工作，落实企业战略发展目标。财务共享中心的主要工作职责是进行财务会计核算，严格按照秩序和流程执行核算业务，对于日常核算中的问题及时进行解决，每个季度向企业提出管理建议，不断优化财务管理流程，加强对企业财务业务的管理和监督，使得财务管理更加规范化和标准化。财务公司则主要是对企业资金进行集中管理，不仅要确保企业资金流通安全，同时还要提高资金利用率，减少企业融资成本，促使企业财务增值。在“一体两翼”管理模式下，企业财务管理更加规范化和清晰化，财务管理工作分工明确。针对于新成立的公司可以通过财务公司与财务共享中心来管理财务，减少企业融资成本，降低企业资金风险。
三、分析加强企业财务专业化管理的方法
1.加强对企业全面预算的监督和管理
加强对企业全面预算的监督和管理，针对于企业中的各项业务和财务表现进行总体预测和管理，全面预算管理主要包括有对企业销售预算管理和投资管理以及企业项目资金管理等多方面。企业应当从项目预算编制和执行以及反馈等多方面：一是全面预算的编制应当要使用上下结合的编制方法，由于全面预算管理的范围相对较广，因此必须要增强各部门的沟通与合作才能够准确确定资金项目的预算范围；二是企业各项资金业务应当要严格按照全面预算标准展开操作，当出现资金偏差时应当要及时向财务管理部门报批并进行矫正，同时企业还可以建立全面预算财务管理部门，主要是对全面预算情况进行监督和管理；三是企业全面预算管理反馈工作不仅要对预算和实际执行情况进行独臂分析，同时还需要做好预算考核与奖惩工作，从而有效提升企业员工的预算管理参与积极性。除此之外，企业还需要对企业成本进行综合考虑，检查和监督企业各项目的成本支出状况。
2.有效规避企业财务风险
企业在实际发展过程中应当要对财务风险管理进行重视，企业财务风险和企业经济收益是共存的，企业开展风险识别和风险度量以及风险控制等活动时必须要明确企业风险管理的主要目标，结合企业发展状况和企业经营状况来改进风险管理机制。在财务决策前需要从多个维度来考虑财务风险和风险发生概率，从而选择企业经济利益最大化的实施方案，此外还需要结合财务潜在风险制定相应的保护措施，有效降低企业的财务风险，促进企业的稳定发展。
3.增强对企业项目资金的管控
一是增强对企业应收账款的管理。应收账款对于企业的资金流动有着重大的影响，企业可以使用账龄分析法和现金折扣以及信用政策等方式来提高资金回收率。同时提高营销队伍的工作积极性，加快企业资金回收。二是增强对存货资金的管控。结合市场发展需求与企业发展方
向来制定存货量，减少库存积压状况。三是增强固定资产的管控。企业应当合理配置人力资源，落实固定资产的管理责任制度，预算与分析固定资产需求量，减少资金浪费。
四、结语
伴随着科学技术的快速发展和市场经济的迅速发展，企业经济得到了迅猛发展，企业财务管理创新与发展势在必行。增强对企业财务的管理和监督，应用财务专业化管理模式，推进企业的稳步发展，从而推动市场经济的发展。
参考文献
[1]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊,2011,（24）:106-107.
[2]王军.浅谈财务管理方法在企业中的应用[J].中国总会计师,2012,（06）:45-46.
（作者单位：中广核工程有限公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/62a23dd0a68da0116c175f0e7cd184254b351bc6.html
2022-12-12
