员工招聘计划方案

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员工招聘方案方案

经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求，我公司采纳人员聘请会，公司内部选拔，员工举荐以及网上聘请四种形式。

1 人才聘请会：人才聘请会举办的特别的频繁，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参与局部大型聘请会。另外聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的'进展平台，能够进一步的激发他的制造精神，从而实现为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。 3 员工帮带

对在职员工进展宣扬，由老员工带新员工的方式来猎取资源。同时制定相关的嘉奖方法，对相关进展帮带的老员工予以定额嘉奖；打算；每月开一次员工会议，主动引导、鼓舞在职员工介绍新成员。 4 网络聘请

网络聘请具有费用低，掩盖面广，时间周期性长、联系快捷便



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利等优点。打算：准时更新人才网的聘请打算及人员要求，每天由专人负责上人才网扫瞄人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员； 三 聘请组织

一个有效的聘请团队组织应有以下几个角色划分： 1组长：主要任务时监视聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3聘请工程专员：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

并根据完成情 聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，

况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加个保险。 四 简历的筛选 重点注意以下几点：

〔2〕 工作阅历：是否做过业务，模式〔怎样〕等。 〔3〕 进展潜力：学历上，经受上。 〔1〕〔专业〕与学历 五、〔面试〕

主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作看法，阅历和模式、求职动机、进展潜力等

2工作阅历，阅历，模式；进展潜力，心态，薪酬等。 3心理



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