企业财务管理与成本控制

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企业财务管理与成本控制

摘要：企业的开展离不开有效的管理，提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品，还要抓管理。在企业的经营管理中，财务管理与本钱控制的内容发挥着重要的作用，两者缺一不可，共同为企业的开展保驾护航，所以企业的财务管理与本钱控制是企业开展中应注重的问题。本文对财务管理与本钱控制做了相关的论述，然后分别论述了加强财务管理和提高本钱控制的相关对策和措施。

关键词：企业财务管理本钱控制

1财务管理与本钱控制管理的相关理论探讨

(1)财务管理。

追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量本钱为伎俩，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中发明资产，实现自身的可持续开展。由此，财务管理就成为了贯通企业开展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其本钱投入可用“减〞来代替，其效益产出可用“加〞来代替。其中，“减〞代表了缩减投入本钱，“加〞代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理那么主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，那么构成了当代企业的“加减法〞财务管理理论。

(2)本钱控制。

本钱控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少本钱投入的伎俩。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续开展的重要举措。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业那么通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些伎俩，加强本钱控制都是盈利的主要途径，因此，加强本钱控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，本钱控制是财务管理工作的核心，而发展财务管理的目标之一即是加强本钱控制。

2如何加强企业的财务管理和本钱控制管理

2.1如何加强企业的财务管理

第一，建立并完善相关管理制度。企业在开展中，必须根据国家的相关政策以及市场开展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以合乎现代化企业开展的需要，以制度推动企业的开展，以制度保障企业的有序开展。第二，构建良好的工作环境。企业在经营开展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业开展的前提根底。创立企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的开展护航。定期发展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的开展中，最终提高企业经济效益。第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。电算化会计模式已经越来越普遍，定期组织电算化会计的学习，创立企业财务工作平台，实现部门之间的信息沟通无障碍，加强部门之间的联系，并最终提高财务管理水平。第四，更新思想观念。随着经济时代的不断开展，企业在开展中，管理层要能够更新思想观念，摒弃传统


的守旧思想，以现代化的知识理念来武装头脑，对企业中财务管理要有重新的认识，全方位的理解，认识到财务管理能够从基本上推动企业的经营开展，企业应该为财务管理工作发明有利的条件，以便发挥其应有的职能作用。更新观念，跟上经济时代的开展潮流，运用现代化的管理方式，加强财务管理水平，重塑企业形象，最终提高企业的管理水平。第五，提高相关人员的素质与专业水平。企业中员工综合素质的上下，与企业的开展命运息息相关，人才是决定企业开展的有效的保障，所以企业中对于人才的培养显得尤为重要。以企业的财务管理工作而言，员工除了要有专业的财会知识和财会技能以外，同样还要具有良好的会计职业道德。企业中要定期的对财会人员进行相关的培训，结合国家的相关政策法规，结合企业经营开展的实际情况，对财会人员进行业务和素质的专业培训。只有提升财务人员的综合素质，发挥其岗位的职能，才能在企业的经营开展中发挥重要的作用，为企业处理各种财务关系，科学、合理的利用资金，提升企业的财务管理水平。财务管理的主体是财务人员，所以提升财务管理水平，必须提高财务人员的素质和专业水平，为企业的开展保驾护航。

2.2如何加强企业的本钱控制

随着市场经济的不断开展，企业面临的压力也越来越大。有竞争就有淘汰，企业如果不想被淘汰，就必须要不断地调整开展模式，适应市场的需要，生产出有市场竞争力的产品，并同时做好企业的管理，其中本钱控制作为企业管理中的重要组成局部，是提升企业竞争力的有效途径。下列从几个方面提出了如何加强企业的本钱控制。第一，加强人员配置。任何企业的开展都离不开人才，人才是企业开展的源动力，所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以企业中人员的配置也要讲究其本钱控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。第二，“软环境〞构建。软环境企业开展所处的环境，如社会环境、国家环境、企业开展文化、企业的各项制度等，这些都是企业的软环境。如何构建软环境，这就需要企业在经营管理过程中，要重视软环境，将本钱控制体系建立在软环境的根底上，首先要能够使员工认识到软环境的内容，对员工进行定期的培训和学习，主要内容有：专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。企业“软环境〞的构建，能够有效地保障企业本钱控制工作，从基本上提升员工的思想意识，使本钱控制工作顺利有效的实施，最终提升企业的管理水平。第三，增强本钱意识，提高全体职工节能降耗的积极性。企业的本钱控制，无论是部门经营业务本钱，还是生产环节上的产品本钱，其主体还是工作人员，所以工作人员在本钱控制方面起着重要的作用。增强工作人员以及各部门人员的本钱管理意识，在生产环节、业务环节、经营管理环节，时时刻刻注重本钱，以本钱控制为前提，那么对企业的本钱控制产生着最直接的作用。具体本钱控制环节包含：产品初期的设计、工艺办法、设备规模、物流管理、加工环节、产品出厂、销售等，这些环节中都要注重本钱的控制，在保证产品质量的前提下，对费用支出进行严格的控制，最终发挥本钱控制的作用，为企业获取最大的利润。与此同时，可以建立相应的鼓励机制，制定本钱控制的指标，以此为规范，以保证产品质量为前提，实行鼓励机制，对于周期内能够完成本钱控制指标的，给予一定的奖励，反之没有奖励，这样不仅能从基本上提高员工的积极性，同时也是催促其参与到本钱控制工作中来，实现全员参与，共同为本钱控制工作所努力，最终实现企业的持续开展。第四，加强企业可控本钱管理。企业中对于本钱管理的内容有多个方面，有些本钱的可控性不大，但是有的本钱的可控性是可以人为掌握的，比方：差旅费、招待费、材料费、办公费用等，这些费用在企业日常的经营中，可以采取有效的控制，而企业对于这一局部的本钱费用控制不够重视，其中差旅费是重要的本钱控制内容，可以制定本钱的规范，一旦超过规范，不予以报销，另

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