从《水浒传》看企业财务管理

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从《水浒传》看企业财务管理

作者:张连起

来源:《财会信报》2017年第37

《水浒传》告诉人们,宋江董事长独创了具有梁山特色的财务管理模式。而《水浒传》本身,除了理财思想,还闪烁着内部控制的光芒。

《水浒传》不仅描述了108位好汉的风云故事,还描述了晁盖、宋江两代梁山领导人的理财过程。特别是,书中言语隐隐表明,正是宋江,独创了具有梁山特色的财务管理模式,在内部控制领域更是别具一格。

梁山第一代领导人晁盖终究不过是个讲情理的董事长。他没有进行梁山的管理创新,而是简单沿用了王伦时期的排名制。在各职能部门、组织结构的设置上,可谓王规晁随。与王伦时代相比,梁山企业没有本质的变化,只是规模有所扩大,职能有所细分,盈利模式有所改善。

倒是晁盖新政时期的薪酬体系或者激励机制有些名堂。

以晁盖为核心的董事会成立,以吴用为总经理的经营班子重组之后,晁盖们上山做了第一打劫业务,随之便是利润分配。

众头领看了打劫的许多财物,心中欢喜。便叫掌库的小头目(专职财务核算员与仓库保管员)每样取一半收贮在库,听候支用;另一半分作两份,厅上十一位头领均分一份,山上山下众人均分一份。

首先,将打劫所得的财物,平均分为公私两部分;一半用于山寨的公共事务,比如修整寨栅,打造军器——枪刀弓箭、衣甲头盔、安排大小船只、教演人兵水手上船厮杀,这部分钱是企业留存的未分配利润,用于公共产品开支和扩大再生产。然后,将余下的一半财物,平均分成两半,即全部财产的1/4,由11位有交椅的大头领均分;另外的1/4,则由其余的七八百号喽啰平均分配。11位头领平均分得的份额,大约是每位喽啰的70倍左右。梁山的薪酬体系,在不同阶层之间拉开收入差距,体现了按贡献分配和按要素分配的思想;而在相同阶层中则实行平均主义,体现了公平与正义的基本原则。

宋江上山后,梁山企业逐步做大做强,已不屑于拦路抢掠、收买路钱之类的草寇行为,而是不断走出去,攻城拔寨、冲州撞府,单单在祝家庄,就抢了粮米五千万石。 及至宋江正式成为梁山的第二代领导人,经营策略又有了创新:

原来泊子里好汉,但凡闲便下山,或带人马,或只是数个头领各自取路去。途次中若是客商车辆人马,任从经过;若是上任官员,箱里搜出金银来时,全部扣留,所得之物,解送山


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寨,纳库公用。便是百十里、三二百里,若有钱根广积害民的大户,便引人去公然搬取上山,谁敢阻挡。但凡打听得有那欺压良善暴富小人,积得些家私,不论远近,便令人去尽数收拾上山。如此为之,大小何止千百余处,终是无人可以抵挡,又不怕你叫起撞天屈来。因此不曾显露,所以无有话说。

至此,梁山众人已经不再是低水平的草寇,而是专门劫富济贫、力求以革命方式缩小贫富差距的好汉。

而宋江董事长的可圈可点之处,当属完善职能部门,任用专业人士。像财务核算这种要害部门,宋董坚持任用专业技术人士,启用蒋敬就是宋董作出的最明智的选择。这蒋敬何许人也?乃是梁山泊七十二地煞星之地会星,座次排名第53位,精通算学,绰号神算子 蒋敬与宋江结识很久,缘分不浅。宋江济阳楼写反诗被捉,梁山好汉劫法场,救了宋江、戴宗。路过黄门山时,山上下来四位头领,滚鞍下马,拜倒在地。宋江一一扶起,才知四人是欧鹏、蒋敬、马麟、陶宗旺,他们都有一身武艺,蒋敬还有神算功夫,从此便归降梁山做起专业来。精于算学、运筹帷幄的神算子蒋敬成为了水泊梁山的管家,相当于今天的总会计

《水浒传》第七十一回排定的梁山泊英雄座次,有两个职位与财务专业相关:一是掌管钱粮的职位,二是进行钱粮纳入与支出核算的职位。前者主要由小旋风柴进掌管,后者由神算子蒋敬掌管。这两个职位由不同的人分工负责,不仅是为了让108位头领各戴一顶非御封的官帽,更是为了满足财务管理的牵制性、合理性的要求。柴进的身份具有明显优势:一是后周的嫡传子孙,是梁山泊好汉中为数不多的大财主之一;二是其仗义疏财,结交天下好。这两个特征决定了柴进在担任钱粮主管之后,比较容易得到各位英雄好汉的信任。有钱而不贪,使柴进具备了梁山财务最重要的职业道德。即使在今天,具有良好职业素质的财务人员的安排,不也是让许多企业煞费苦心的事情吗?


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