公司现状及问题分析与解决方案

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公司现状及问题分析与解决方案

1、领导总是没时间，而下属总是没工作 根本原因：

（1）老板不懂得授权与监督； （2）没有锁定责任； （3）员工没有工作的动力。 导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

（1）明确监督和授权的平衡； （2）明确一对一责任，制定奖惩； （3）培养下属的思考及解决问题的能力； （4）公司战略和个人战略一体化。

2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 根本原因：

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

导致后果：

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。


解决思路：

（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向

（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；

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