中小企业管理存在的问题及对策

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中小企业管理存在的问题及对策

作者：杨玲

来源：《现代经济信息》2013年第23期

摘要：近年来中小企业数量上升趋势明显，我国的国民经济中，中小企业的地位日益凸显，但是中小企业在管理方面存在着很多问题，制约其长远发展。本文分析了中小企业管理的现状，提出了普遍存在的问题，并给出了相应的对策。 关键词：中小企业；管理；问题；对策

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 一、中小企业的管理现状

虽然近年来国家不断地放宽中小企业的宏观政策，使得中小企业的发展空间日益扩大，管理水平和竞争力也随之提升，企业的经济效益不断增加，促进了中小企业的发展。但很多中小企业在发展的同时也出现了管理方面的问题，忽视了利用科学的管理手段来达到提高企业竞争力的目的，落后的管理思想、僵化的管理手段使得企业管理存在局限性，很多方面都有着一定的弊端。例如企业家本身的错误观点、用人方面的不合理、生产管理的落后性等等，都是制约中小企业发展的突出问题，这些问题影响了中小企业的长远和可持续发展，如果不能解决，中小企业的生存和发展都将出现严重的问题。 二、中小企业管理方面存在的问题

1.企业家自身问题。目前我国中小企业大部分都是民营企业，企业家具有多重身份，既是管理者，又是经营者，同时还是具体项目的执行者。企业家身兼数职，任务繁重，但是他们的精力有限，即使付出了很多的努力，仍然不能做好所有的工作，经常顾此失彼，没有一项工作能取得完满的结果。

2.家族企业现象严重。我国的中小企业大部分都是家族型的企业，但是企业要想长远发展，家族化的经营模式只能应用于起步阶段。随着企业规模不断扩大，面对的市场竞争越来越激烈，家族化经营模式的弊端就日益凸显，严重制约了中小企业的发展。很多中小企业采取的决策方式是家长制，这种机制虽然在一定程度上可以提高决策效率，但其本身不具备科学性，会给企业带来风险。家族型的企业任人唯亲现象严重，在用人时不是根据其本身的素质和水平，而是根据亲疏程度，导致企业内部的竞争环境不公平，人才大量流失，使得企业的管理水平下降。

3.企业规模小，创新能力差。我国很多中小企业规模较小，很多企业的资产、生产以及经营规模没有达到最低标准，这些直接制约了企业资产效益的提升，企业的成本远远高于正常水平，导致企业利润不高，经济效益较低。由于地域、行政隶属关系等条件的制约，中小企业没


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有良好的流动性，很难通过市场实现规模的调整。企业规模小，导致创新能力弱，产品结构不合理，高质量的产品较少，粗加工的产品较多，使得企业无法适应激烈的市场竞争。目前我国的中小企业产品开发能力差、缺乏竞争力是普遍存在的问题。

4.财务管理混乱。由于中小企业生产规模较小，所以其资本、技术构成不高，在经济环境和体制的制约下，导致中小企业财务管理的发展与市场经济不适应。很多中小企业没有专门的会计人员，或者是一人身兼数职，这样的情况很容易出现漏洞。财务管理混乱表现在：第一，财务人员不具备专业的素质，财务管理职能的作用得不到有效发挥；第二，财务人员做决策时大部分凭借经验，财务管理地位较低；第三，业主占据话语权，财务管理制度有名无实，流于形式。

5.人力资源的开发和培训不够力度。由于企业没有一个长远发展的战略规划，所以绝大部分的中小企业没有开展人员的培训工作。这样企业的管理者认为其目前的状况和管理体制合理和完善，培训工作没有必要再进行开展。甚至有的企业认为培训工作会带来消极的后果，会使员工在培训后要求更高的物质条件和待遇，如果企业没有办法达到他们的要求，就会导致这部分人才的流失，人员培训弊端严重。所以企业在招聘员工时总是希望用最少的钱获得最大的效益，录取原则常常以员工是否有经验为主。 三、解决中小企业管理方面问题的对策

1.企业家纠正自身的陈旧观念和错误认识。企业家应该更新其陈旧的观念，明确自己的定位，不能事必躬亲，要学会利用人才，信任专业管理人员的能力。要正确认识科学的管理理念，敢于接受和引进先进的管理方法，在做决策时不能仅凭主观经验，要依据客观事实和科学判断，抛弃凭借个人喜好做决策的错误方法。

2.加强人力资源管理，改善家族企业现象。企业家应该抛弃任人唯亲的做法，要对于专业人才给予充分的信任，做到任人唯贤，相信完善制度约束下的企业，信任危机的现象是不存在的。企业家在安排亲友时要考虑到其是否有足够的能力胜任他们的工作。同时建立合理的激励制度，对员工应该采取定期和规范的考核，适当的奖励优秀员工，激励员工的工作热情，提高他们的工作效率。在对员工进行物质奖励的同时还要了解他们的精神需求，增加员工对企业的归属感。

3.引进人才实现技术创新。市场竞争中企业居于主体地位，企业之间的竞争实际上是人才和技术的竞争，中小企业要想获得长远的发展，必须积极引进人才，加强培训，提高人员的素质，实现技术上的创新，这样才能在市场竞争中脱颖而出。

4.提高财务管理水平。企业经营中，财务管理是核心，所以提高财务管理水平是保证企业长远发展的重要条件。所以中小企业应该树立以财务管理为核心的经营理念，充分发挥财务预测、计划、控制等方面的作用，建立专门的财务机构，并配备专业财务人员，强化财务管理的


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职能，在提高现有财务管理人员素质的同时还要加强高级财务管理人员的培训，使中小企业的财务管理工作得到贯彻和落实。

5.强化人才的管理和开发。管理者要牢记“以人为本”的用人理念，聘用人才时要重视其综合素质和专业技能，对于有独特能力的人要大胆聘用，人才的选拔上要不拘一格，使每个岗位都有适合的人才胜任。同时员工的教育和培训也是必不可少的，对于员工而言，不断的学习和培训是其个人发展中不可或缺的重要因素。 参考文献：

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