店助工作总结(共7篇汇总)

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第1篇酒店店助工作总结

酒店店助年度工作总结

【篇1酒店仓库年度工作总结】

酒店仓管员工作总结

在和xxxx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美好的，让人向往的

所以，在新的一年里，我们充满了太多的憧憬和期待回想xxxx，我们仓库工作在我们

领导的孜孜指导下，迈着稳健 的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个成熟

的一年，一个可喜的一年xxxx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食

品类的东西保质期都很短，如不能及时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们

酒店的财务造成一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面（1）酒店开业以来，仓

库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，（2）厨师流动频繁，每个厨师各练 一

家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成

不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，

我们从厨房的使用中也总结了一些方法比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了

直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的

灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份

的217000.00。


不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进行对物

品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作

态度来支持对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒 店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评

星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我

休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合

我们的仓库取人之长，补已所短！ 在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要

求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论

是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明

了工作需要激情，激情需要鼓励！领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽

然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力！篇2酒店年度工作总结与下年度工作计划酒店年度工作总结下年度工作计划 过去的二0一0年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协

调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创

立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0

一0年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政

府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分

部）、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广


大顾

客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、

任劳任怨、积极进取、奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩

一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步 2010年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税 金超 30万元。

二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升 1、继续建立健全酒店各项规章制度。

（1）重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上自总经理下至普通服务员等所

有岗位职责。

（2）根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度 （更正版）》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、

《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。特别是《酒店物资采购管理制

度》的出台，酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度，重

点完善了酒店采购制度的深化改革，节约了酒店采购人力，节省了采购时间，提高了采购时

效。

（4）、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。如出台了客房部《客

房卫生管理规定》、《酒店pa技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标

准》、《前台节能降耗控制细则》等。可以说酒店有了高标准、严要求的强有力的制度加上贯彻执行到位，充分保证了酒店管

理的正常开展。

2、酒店质量检查、督察工作常抓不懈 众所周知，质量就是酒店的生命线，一年来我们酒店自上而下高度重视酒店出品质量、


服务质量、管理质量。

酒店上半年成立了以财务部李金平经理为首的质量检查督察领导小组，下半年成立了以

刘桔林总经理为首的质量检查督察领导小组，每周定期不定期对酒店各部门全面工作（包括

员工劳动纪律、员工仪容仪表、部门卫生工作、部门服务质量、部门消防工作等）进行质量

检查，并责成有关责任部门和责任人整改，全面开展酒店综合质检工作。酒店综合质检工作 坚持每周至少一次，有力的督促了酒店各项日常管理工作的开展。 3、着重加强了酒店六常管理、六t实务管理工作酒店全面落实“常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育”的“酒店六常管

理法”，对各部门员工进行了相关培训。下半年全面推广酒店六t实务管理模式，即“天天处

理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”，重点做好餐饮部、出品部、

客房部工作柜（抽屉）的格子间隔，做好小物件的定置管理，规范了酒店仓库及厨房原料、

物料的摆放，按左进右出的原则操作，杜绝了因操作不规范而导致出现过期食品、物品。

三、酒店服务水平日渐提高，员工服务意识不断增强

1、酒店行政人事部负责对新招员工进行了全方位的入职培训，包括酒店基本知识，酒店

全员消防培训等。

2、酒店3月份出钱派贺一先去株洲市五星级酒店华天大酒店学习洗衣房技术，贺一先学

成回来后还写了学习心得在酒店进行宣讲，促进了酒店员工学习。 3、酒店各部门全年每月都能积极开展员工岗位培训，员工岗位技能比武等活动。 如餐饮部成立培训小组，明确培训的“目的性、实用性、时间性”，制定培训方案，采取

理论与实际相结合，经老带新的方式，分期分批进行员工培训。每月积极开展了员工仪容仪

表、礼貌用语等行为规范及托盘、斟酒、摆台、上菜、餐巾折花等技能的培训和比武竞赛；

每月一次酒店管理知识的培训、一次安全卫生知识培训；每周二次餐饮促销业务知识培


训等，

并定期进行考核。 财务部全年始终开展收银员岗位培训及技能比武工作。 客房部全年每月利用不忙时间积极开展了客房服务员各岗位的培训和打扫房间、铺床、

查房技巧等的技能比武。

酒店各部门通过平时不断的培训和技能比武及时纠正了员工工作时的不良操作习惯、不

规范不科学的操作流程，有力地提高了员工服务技能水平和服务质量，培养了一大批各部门 岗位技术能手。

4、酒店各部门在实际工作中不断总结出一些酒店服务经验，如客房部通过规范温馨留言

服务、叫醒服务、家外之家楼层管家服务等个性化服务，满意加惊喜的服务，不断提高对客

服务质量。餐饮部服务员自我营销个性化服务，节假日向客户电话问候或短信联络等等，不

断提高餐饮服务质量，加强与顾客的情感沟通，促进餐饮经营。

四、坚持不懈开展酒店营销工作酒店营销工作主要由营销部和行政人事部担纲，在各部门全力配合下具体开展了以下工

作

1、酒店根据全年工作计划，出台了营销部工作绩效（提成）方案，营销部以完成经济任

务指标为中心，以追求经济效益最大化为第一目标，制定了本部门营销制度，落实营销任务

分解到人责任到人，积极开展酒店营销工作。

2、集酒店全体力量，不断开拓、创新营销渠道，广开营销工作思路，倡导全员营销模式，

不断提高营销人员酒店营销的积极性，开展营销人员的酒店营销技能培训，提高营销人员营

销水平。如为了拓宽酒店营销宣传渠道，利用酒店网站的信息平台，对酒店营销活动内容进

行宣传；利用维美短信平台对酒店系列营销活动进行相关营销信息发布；定期不定期加强




与客户的沟通，对客户进行上门拜访、回访；建立好客户相关档案等。

3、有的放矢地开展了系列营销策划活动。如三、四月份开展淡季营销活动。五月份开展

了学生套餐营销活动。七月份开展了“思源鱼头皇”招牌菜、谢师宴等营销活动。8月份开

展了庆祝“八。一”建军节，酒店拥军爱民优惠大酬宾活动。8月份起开展了酒店2010年中

秋月饼销售营销活动（完成月饼销售700多盒）。9月份开展了酒店迎为秒庆国庆营销活动和 教师节营销活动，及思源老贺家牛杂招牌菜、阳澄湖“苏亭”大闸蟹营销活动。11月份开展

了酒店“光棍节”主题派对联谊会活动和一楼火锅城开业营销活动。12月份开展了酒店2010

圣诞夜化妆假面舞会活动。等等。

4、酒店开展了店庆一周年营销活动和牛年除夕年夜饭的营销活动。 5、对酒店店庆两周年以及虎年除夕年夜饭的营销都进行了提前策划。 6、组建的婚（寿）庆团队以点带面营销促进了酒店整体经营。 五、酒店开源节流工作

卓有功效

酒店全年对各部门出台了部门绩效方案，强化各部门的成本核算，主要是针对客店部楼

层、棋牌室、洗衣房，以及餐饮部、出品部进行细化成本控制，节约日常耗材，节约日常用

水用电用气等，取得了较好的成效。

1、酒店自五月份起对各部门管理区域实行分装水电表，为部门水电费成本细化核算打下

基础。篇3酒店财务部年度工作总结 2010年财务部工作总结 （一）2010主要开展的工作

（1）收银工作

a、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训，并在中餐站点推行班前会制度，在班前会

上检查员工仪容仪表，夯实岗位知识。 b、安排员工参加部门组织的其他培训活动，《高效的沟通》、《如何做一名优秀收银员》、




《应收账款的控制规范》等。

c、二期酒店投入运营后，已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去，目前运转正常。

（2）稽核工作

a、自2010.10月份开始实行营业收入、应收账款周报制度，每周例会上通报回款计划的

执行情况，并汇总下周回款计划。b、推行中厨部菜品标准食谱卡，除履行原来的菜品申报程序外，要求厨房提供单个菜品

的标准成本食谱卡，做到定价有据合理。 （3）仓库工作 a、根据酒店现状及营业需要，在二期酒店投入运营以后，做好地下仓库的规划，做好房

间通风及货架摆放，同时对各部门领货、收货做统一规范。 b、根据酒店及部门工作安排做好仲秋月饼仓管工作，保证原料、包装及时到位，月饼成

品出库有序，统计翔实准确。

c、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。

（4）财务参与酒店销售情况。a、月饼销售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展，积极动员部门员工投

身月饼销售，成为月饼销售的急先锋。 b、圣诞销售。

（二）2010年财务工作中存在的不足 （三）2011年计划开展的工作

（1）根据酒店计划和部门安排，完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。

（2）协调软件公司及公司各部门，完成厨房飞单、手吃点菜、桑拿洗浴系统的安装、调

试，直至正常运营。

（3）根据公司统筹安排做好酒店财务成本费用控制、收支稽查等工作。

（4）根据二期酒店运行的工作需要，对财务部人员组成和工作安排进行调整，合理安排。

篇4宾馆2013年度工作总结及2014年工作思路鹿苑岛宾馆

2013年度工作总结及2014年工作思路 一、2013年度工作总结 一元复始，万象更新。过去的一年，是我单位坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营


水平的重要一年。一年来，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、

铸亮点、提水平”中心思路，大力推进硬件设施改造和核心产品个性化建设，克服了经营总

量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，经营持续平稳。 2013年之所以能够实现经营稳健发展、主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线，

取得以下成绩 （一）实施硬件装修改造，经营面貌改观刷新2013年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造，更注重于核心产品硬件的功能创

新，以及经营环境的特色营造。硬件的再次装修和改造。整体建设涉及面积20000平方米，

核心内容涉及客房、餐厅、户外园林式庭园景观重塑，改造充分体现环保、人文、智能理念，

强化舒适度和个性化建设，在保持原主建筑特色和格调的同时，刻意凸显园林式主题宾馆秀

丽、典雅、别致的品位内涵和特质。清新宜人的绿化园林、独具个性魅力的景观式客房、绿

色生态型高端餐厅、人与自然和谐相融相映成辉，形成宾馆独特的经营风格及品质优势，对

宾馆今后的进一步发展也必将带来良好的预期和展望。

（二）做大做强宾馆品牌，创先争优成果丰硕争创一流宾馆，争树一流品牌，是我单位多年来坚定不移的发展宗旨和经营理念，并在

经营管理中始终贯彻和把握。宾馆服务品质、管理模式受业内称道和上级主管部门褒奖。提

升了宾馆的经营形象，树立了优良的经营口碑，更印证了我们坚持创建高品质宾馆、做大做

强品牌的发展思路的必要性、重要性和正确性，成绩振奋人心，更是一种鞭策。

（三）打造精细服务品牌 整体服务水平提升 做精做细，打造精细化、人性化、亲情化服务，一直是我单位服务品质建设的核心内容。

为培育形成亲切待客、真情服务的宾馆氛围，构建和谐的客际关系，通过广泛地组织、


发动、

宣传、引导及监督，基本培育形成良好的服务氛围，增强了广大员工的亲和服务意识。促使

广大管理者和员工主动适应新标的新变化、新要求，提高新形势下宾馆的服务与管理水平。

打造精细服务品牌，更加重视员工素质建设，2013年多次组织和开展了新员工入职培训、岗

位应知应会培训、服务案例培训、情景实操培训及礼仪礼节、拓展培训等等，通过宾馆、部 门、班组三级培训体系，通过形式多样的培训方式和载体，使员工的专业服务知识和精细服

务意识有所增强和提高；举行了服务技能比武大赛，比武全面检阅了员工的专业技能，发现

了一批优秀的服务人才，推进服务创新，做精做细传统服务品牌，服务品质日益彰显亲情化、

人性化品位魅力，体现了高星级宾馆精细化服务特色，得到了宾客的肯定和称赞。

（四）关心员工文化生活 员工凝聚力得到增强 员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。过去一年，更加重视员工在企业中

的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对宾馆的归属感，营造

和谐的劳资关系。多次安排举行员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业文化、

对后勤生活的意见和诉求并尽力解决。重视精神文明建设，组织开展了五一节活动、端午节

晚会、七一“中国梦我的梦”演讲等丰富多彩的文娱活动，丰富了员工的业余生活；关爱员

工，注重营造互帮互助的企业氛围。

（五）深入挖掘经营潜力 质量效益再上台阶 2013年全店经营总量明显压缩，经营任务繁重，但在困难和挑战面前，各部门深入贯彻

落实宾馆年度工作精神，以“挖潜增收”为重心，在提升产品竞争力上做文章，在降低


成本

增加效益上花心思，开拓思路，创新求进，不断挖掘经营潜力、拓展增长空间，

（六）紧绷安全生产之弦，安全管理扎实推进2013年继续抓牢安全生产工作，以确保平安经营为宗旨，以预防和消除隐患为主线，以

落实责任制和安全监管为重点，以开展隐患排查治理为 突破，深入落实安全生产工作各项措施根据星评新标制订和完善了消防、火灾应急疏

散、食品卫生中毒、突发性治安案件等紧急处置预案，提升了安全管理和应对水平；强化重 大节假日五一节、国庆节等节前安全大检查，落实安全生产值班制度，严密防范和控制事故

苗头发生；多次组织新、老员工举行火灾防范专题培训和实战演练，不断提高员工的安全意

识和防范技能

以上是2013年度工作成绩和工作主线，是全体员工团结拼搏、锐意进取、励精图治的成

果结晶。在总结成功经验的基础上，我们也清醒地看到管理运营中存在的一些不足，制约着

宾馆的经营发展，主要表现为

1、宾馆的经营模式有待改革，中央落实八项规定和四风教育后宾馆的客源大大减少。

2、用工问题仍显紧张，招聘难没有有效解决，对新年度的经营和服务品质延续带来考验。

3、淡季客房出租率低未得到明显改观，营销措施仍然乏力，制约整体经营绩效。

4、采购渠道和方式有所优化，但仍有提升空间，有待继续改善。

5、装修改造进度保障缺乏有效监管措施，对施工方管理陷入被动。 二、2014年工作思路2014年中央进行群众路线教育和整顿“四风”仍将深入，给我们的工作带来严峻的挑战。

同时我们又面临社会物价通胀带来经营成本上升，客源流失加剧，社会用工荒日趋突出带来

招聘难，以及节能减排工作日益紧迫等重重压力和考验。只要我们坚定信心迎挑战、苦练内

功抓机遇、做强品牌不懈怠，审时度势，开拓创新，奋发有为，就一定能够实现全年经


营预

期。关于二0一四年的工作思路和努力方向，我们有如下设想与计划

1、不断完善宾馆各项规章制度和操作规程，加强宾馆制度化、规范化、科学化管理，完

善宾馆组织机构和人员配置，完善宾馆员工绩效考核。

2、宾馆将大力弘扬鹿苑岛的独特企业文化，发扬“以情服务，用心做事”的工作精神，

强调更加人性化、专业化、规范化的宾馆经营管理服务，不断加强员工的培训，提高员工业 【篇2酒店销售个人工作总结】

篇1酒店销售部个人计划总结

销售部个人2011年工作总结及2012年工作计划

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作，对维系老客户，发展新客户，始终坚持不懈，换来客户对我们提出的最宝贵的意见，使我的工作得以不断的改善，服务质量也在不断的提高。

对于接待团队会议，将诚信放在首位，按照团队会议的接待程序，有条不紊的完成各个环节的任务，让宾客放心，舒心，贴心。在各部门同事的配合下，本人2011年的销售额相比去年取得了较好的成绩，在此感谢各部门的大力配合与上级领导的支持。 一．主要工作内容

1、以维护老客户为主要工作，定期走访、电话拜访及电子邮件等形式维护老客户； 2、开发酒店周边的潜力客户，签订新协议，拓展客源市场，争取获得更高的业绩； 3、重点维护如中xxxx、xxx、xxxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxxx等大客户； 4、按照接待标准跟进各公司在酒店举办的大小型会议及晚宴，做好接待协调工作； 5、完成部门布置的计划总结、每日销售报告、客人意见收集及客户档案的完善工作； 6、及时对挂账的商务客户进行催款工作，确保所有款项在酒店规定的日期内到账； 7、逢年过节走访各大商务客户，赠送礼品，达到更好的与客户沟通维护感情的效果； 二．销售任务及完成情况

（单位万）

综上所述，本人在2011年度工作情况汇报完毕，工作当作有诸多不足之处，望领导及各位同事不吝指教，本人一定会虚心接受，努力完善自己，争取在新的一年里在各个方面以最好的成绩回报公司对我的栽培。

2012年工作计划

为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，提高业绩， 为酒店创造更多的效益以及自我的突破，本人制定2012年工作计划如下


1、对于原有协议单位、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩；

2、在拥有老客户的同时还要不断的挖掘更多高质量的新的客户； 3、挖掘周边新搬迁过来以及目前还没有合作关系往来的单位新客户，使酒店获得更多的协议及收入；

4、开发更多具有综合消费的商务会议团队，维护好并建立长期稳定的合作关系。 5、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合；

6、做好个性化贴心服务，以更高的服务质量弥补酒店硬件上的不足，留住更多的回头客； 7熟悉酒店产品，以便更好的向客人介绍； 2012年对自己工作要求和计划如下 每月超额完成酒店下达的销售任务，淡季做好推广工作，开发更多的客户，以及把部

门淡季推广方案普及到每个现有以及潜在客户，旺季争取与同事之间共同创造更多的100%入住率。

每月至少签回5家协议公司，同时每天至少打7个电话问候老客户，做到事事有计 划，有落实，有成果。

每天按时完成销售报告，客史跟进档案填写，客人意见及建议的收集，及时处理各种

投诉以及客人的特殊要求。做到以金钥匙服务为理念指导工作，顾客是上帝亦是朋友，在酒店着想的同时设身处

地为客人出谋献策，把解决客户疑难杂症为工作的重中之重，争取获得更多的信任和忠实度，提高美誉度。

在会议以及宴会的接待方面细心谨慎，尽量减少犯错误和和做到零投诉，加强会议接 注重部门同事之间的相互配合与探讨更好的销售技巧和渠道，争取每个月都能超额完

成酒店给予部门的总体任务，相信团结的力量，相互扶持，共同进步，为酒店创造更多的利润。

全年实现最终目标即常住客户量最大化，开发和稳固至少20家稳定的常住大客户，

实现真正维护为主，开发为辅，提高客户质量，从而实现酒店入住率持续稳步上升的良好势头。

随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需

掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。


我会尽自己最大的努力，脚踏实地、奋力拼搏实现2012年的新目标，希望康经理与 各位同事不忘监督我的工作，如有不当之处，望及时给出宝贵意见，我一定会虚心接受教诲，朝着我们共同的目标不断努力。

销售部客户经理 xxxxx2012年2月3日篇2酒店销售人员工作总结

工作心得

不知不觉我在新航大厦做营销工作已经有半年时间了， 可能很多人会觉得这个时间过于短暂，但是我认为经验的累积首先靠时间的累计，最主要在于自身的努力学习！

营销是酒店经营重要部门，它主要承担酒店客房、会议、餐饮等各项业务的联系工作，达到使酒店最大限度盈利的目的，保障酒店长久发展并且不断壮大。营销部是酒店业务活动和对客服务的一个综合性部门，作为客户与各部门之间的纽带，协调各项业务细节，使各部门的服务工作达到客户的要求。

对于这份工作，开始的时候有许多无奈。 因为以前从事售楼工作，2009年济南房产较旺，运气比较好小有些积蓄，自己或者身边的朋友都是些层次比较高的人，所以很注重个人形象。记得刚来的时候常被调到餐厅帮忙，有一次在传菜时碰到了一位旧友，当时的我手中还端着菜，顿时觉得自己很没有面子，便匆匆走过，没有上前打招呼，此后几天，心里还一直不舒服，认为自己丢了面子，甚至后悔从事酒店工作。看到其他经理及后勤工作人员都和我一样，在餐厅忙不开时有的当起服务员、有的传菜，精神饱满的为大厦的经营工作奉献自己的一份力量时，我才想通了，既然我选择了酒店行业的工作，那么我就要热爱这份工作，尽自己全力去做好本职工作的同时，做为新航的一员，还要以大局为重，服从领导安排，保障大厦各项经营任务的完成。在工作中，与领导、同事意见不统一是不可避免的，有时还会发生争执，但也正是通过这些事情使我一步步成长。我很庆幸自己在新航工作，能够认识现在的领导，工作遇到难办的事情，是董经理帮我出谋划策，因为工作的事情心烦意乱时，是赵经理陪在我的身边耐心开导，最令我感动的是总经理仝总在工作中对我的悉心教导、和鼓励、方式方法，使我懂得做人要有自己的标准、底限、少走了许多弯路，在工作中有所提高。

在这半年的工作期间，我学到了很多的东西，不仅仅是业务上的知识，更重要的是为人处世的道理。这个社会本来就很复杂，很多时候所需要面对的不单单是工作，还有与人相处的微妙关系，很多事情的处理都是需要与人很好的沟通才可以做起来得心应手，而这一切，都是从书本和学校所学不到的。同时我也发现了自己的一些不足之处，比如，作为酒店的员工，我说话比较直接偶尔会和客户或单位同事发生一误解，但我始终都让自己保持一种宽容，平和的心态去化解一切的不愉快，我相信只要用一颗真诚的心去对待别人，别人也会同样对待你。同时也善于发现别人的优点，尤其是别人在处理问题时的优点，借鉴的同时也在学习，以弥补自己的不足。半年的工作，品尝了酸涩和挫折，忍受过委屈和误解，甘苦自知，冷暖自明，但都坚持了下来，我想，我可以说，我是一个心灵的强者，我不允许自己保存哪怕一丁点的骄傲和傲慢，不允许自己犯任何不可原谅的错误，认认真真，脚踏实地，用自己的素质来成就自己，以更高的要求和目标鞭策自己。我踏上了工作岗位，但这只是刚刚的起点，今后的还有更长的路需要自己去走，更多的坎坷需要自己去踏平，还有更高的台阶需要自己

去迈。在今后的路上，我会保持清醒的认识，在已有的经历和经验的基础上，持之以恒，


巾帼不让须眉，我有这份勇气和信心。篇3酒店销售部工作总结

酒店销售部工作总结

一、对外销售与接待工作

首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。

随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；

同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司 蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

二、对内管理

酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

三、不足之处

对外销售需加强，现在我们散客相对比较少；对会议信息得不到及时的了解

在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的销售工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高，

改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高客户质量，加深客户对我们酒店的了解，所以我们要加强销售部整体销售力量，提高销售水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格策略首先对哈市同档次酒店进行市场调查，准确的掌握旅游市场的信息和动态，




以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店销售策略，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的销售计划，提出自己的促销方案，，与老客户加强联系与沟通，同时建立新的客户，积累会议信息在旅游淡季的时候，加强餐饮的销售力度，做好招待工作，确保服务质量。

对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时销售部要及时准确对网页进行更新与维护，让更多的客人通过网络了解商大酒店 。

最后我相信销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，销售部今年的工作能够再上新的台阶。

【篇3酒店后勤年度工作总结】

篇1酒店行政后勤年度个人工作总结范文

酒店行政后勤年度个人工作总结范文 光阴似箭,xx年即将过去，我将回应开新的一年。我是一名退伍军人，有着军人雷厉风行的作风， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政后勤年度个人工作总结。

不怕吃苦不怕赃不怕累的思想，有着在艰难面前从不低头的决心，从参加工作那一天起，我就下定决要好好工作，认真的学习技术。参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。一年时间转眼就快过去了,在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持学习业务知识、总结工作经验，培养自身修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在宾馆总支带领下学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的“xxxx”精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动;同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。篇2宾馆后勤工作总结

宾馆后勤工作总结

光阴似箭,xxxx年即将过去，我将回应开新的一年。我是一名退伍军人，有着军人雷厉风行的作风，有着不怕吃苦不怕赃不怕累的思想，有着在艰难面前从不低头的决心，从参加工作那一天起，我就下定决要好好工作，认真的学习技术。参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。一年时间转眼就快过去了,在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持学习业务知识、总结工作经验，培养自身修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。一年来，本人在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，


在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，为宾馆尽心尽力，努力工作。现将今年以来的主要情况汇报如下: 一．政治思想学习 在宾馆总支带领下学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的“xxxx”精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动;同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。 思想上，自觉遵守宾馆的规章制度，坚持参加宾馆的每次的活动。要求积极上进，爱护宾馆的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。 二．工作情况

在工作上，围绕宾馆后勤的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。本年度主要完成了如下工作:

1、服从部门经理的安排和管理，配合经理搞好部门工作，能较好的完成部门日常办公工作，努力做好后勤水电消耗等统计，做好上传下达，部门的质检、工会工作任务都积极完成。今年4月份，中央空调系统进行清洗；会堂的空调主机修理；在11月份，冷缺塔的安装等工作；我都能主动的在工作现场第一线，积极配合，顺利的完成主要任务。

3、做好后勤保障，服务宾馆个部门。在各部门需要及时处理的事项中，尽我所能完成任务，自己无法完成的或需要帮手的，就向经理请示支援；如果是安排维修班去完成的，过后再去检查完成情况。今年下半年以来，坚持每周到一线部门检查维修工作单，监督维修的及时性，对不及时的维修，提醒并批评维修人员及时修理。 4、以馆为家，尽自己一份微薄之力。在后勤保障工作，就要以最小的成本来换取最大的效益成果，其实是谈易做难。在需要我购买维修材料上，向经理提出合理化建议，考虑到既要节约成本又要保证材料质量，经常带配件给经理过目，征得同意后再确定购买，有时因为几个小东西要跑几个地方来比较价格和质量。在维修时，在不影响工作的情况下努力想办法去修理而尽量不去更换等等。 三、不足

1、政治思想学习上有点依赖性。思想上认为积极参加宾馆总支安排的教育学习活动，其次再通过电视和报纸了解下就可以了，平常的政治学习也就放松了。作为一名中层力量，对自己的业务学习尤为重要，来到后勤工作几年了，自己对业务知识的学习也放松了，认为有经理牵头，自己多看看，动动手就差不多，平日里也就没再深一步的去学习摸索。


2、工作上欠缺点主动性。工作中碰到困难后，经常向经理请示汇报，自己没去主动多想想办法解决；加上今年个人生活问题上也比较多事情，也影响了工作情绪。

以上就是我本年度的总结，从工作中累积经验，在工作中查找不足。xx年即将结束，又要迎接明年新的开始。在明年的工作中，我一定吸取经验，取长补短，努力学习业务知识，为宾馆多做贡献。 篇32015酒店行政后勤年终总结 2015酒店行政后勤年终总结

狠抓观念转变，增强服务意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司抓观念转变，增强服务意识的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们

抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。

餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是xx餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终 。

第2篇店长店助岗位职责

美嘉美生活超市

店长、店助岗位职责

1、每日召开班前会，总结前日工作，安排当日工作，处理好当天一切事务。

2、严格按作息时间核查员工作的考勤，监督员工的仪容仪表。

3、检查卖场内外以及货架商品的卫生，维持卖场的工作秩序。

4、监督检测各种设备运转是否正常。

5、掌握超市销售动态、及时收集各组长得到的反馈信息，整理后上报超市。

6、负责检查商品的陈列、标价签的核对，以及商品的质量和商品的补充工作。

7、负责监督与供应商的退货工作。




8、做好每日发生重要事项的记录，密切注意顾客的投诉，汇总并分析其中的原因。

9、对员工的人事考核、提升、降级、调动、奖惩提出合理建议，经超市决定后宣布执行。

10、处理协调好各检查部门与超市的正常关系。

11、严格执行超市下达的各项任务，服从超市的各项规章制度，并按规定对员工进行管理。

12、组织和监督每月的盘点工作，保证盘点的准确性，真实性。

13、每月或阶段性召开总结性会议，做出总结并上报超市。

14、合理布局卖场各种商品的存放位置及残损商品的安排。及时处理多余、废旧包装，回收款项及时上交。

15、安排加班开会工作。

16、不定期检查清点购物篮状况、数量，发现有损坏及时上报。

17、随时通知理货员、收银员及相关人员清楚关于特价、优惠价、降价，带有赠品商品的促销活动及内情。

18、每日负责监督收银员早晚清点现金。

19、做好本条款尚末确定实际情况确实应属自己该做的其它工作。 20、做好员工考勤管理，严格执行超市下达的各项任务，服从超市各项规章制度，并按规定对员工进行管理。

21、了解本组员工的各项工作中存在的问题，及时搜集整理上报。

22、切实配合各个理货员的工作，保证货物及时上架。

23、及时通知组员执行超市下达的各种调价、变价，杜绝一品两价或者有品无价，并核对所有价签。

24、做好收货工作及验收，负责破损商品、退货商品的整理，办理退换货服务，并做好登记。

25、每天检查各理货员管辖区域内卫生及其所有商品的掌握情况。

26、负责把当班发现的违纪违规现象交馈给经理，并对此提出处罚建议。

27、及时满足顾客的需要，处理好与顾客的关系。




28、做好应急工作，防止商品丢失。

第3篇店长店助岗位职责

店长、店助岗位职责店长、店助岗位要求

1、熟悉店铺的各项管理制度，并自觉遵守各项公司规章制度。

2、熟悉商品各项流程，包括进货、退货、补货、订货、调货、调柜、调价等。 3、熟悉店铺业务运作流程，及各岗位员工的工作流程。 4、熟悉店铺各种营业及办公设施的性能，及日常维护。

5、掌握店铺所售商品的商品知识产品综合知识（面料、款式、洗涤、保养等）。 6、具备较强的团结、服务、协作意识，有较强的组织能力。

7、了解店铺员工的工作及个人情况并及时向上级反映，避免特殊情况的出现。 8、熟练掌握商品销售及退换货暂行规定。 9、具备基本的各类安全知识。

10、具备应聘员工的技巧和组织会议的能力。

店铺日常工作

1、营造热情、礼貌、舒适的整洁购物环境；维护店内整齐生动的陈列和清洁舒适的购物环

境。

2、负责主持晨会和晚会，并做好会议记录；监督检查店铺人员是否遵守公司岗位职责。 3、负责员工日常考勤监督。

4、负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。

5、负责对员工服务规范进行监督（包括迎宾、三声等）。 6、负责监督员工各项目标完成进度。 7、负责店铺形象日常维护与管理。

8、负责店铺内外环境卫生的检查与监督。 9、负责店铺每日交接班工作记录。

10、监督店铺员工严格遵守各项规章制度。

11、负责店铺设施日常维护，及维修申请及处理。

12、安排督促员工及时完成公司交付的各项工作，准确及时完成交代任务，及时反馈。 13、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理向营运部报告。




14、负责所管店铺费用的合理控制（电话费、电费、水费、文化用品及其他费用）。 15、及时准确安排收银员填写日、周、月销售报表并完整填写。

16、负责店内突发事件的处理，做到事件影响不扩大化，不对公司造成影响；特殊突发事件

如无法处理应及时上报营运部及行政部。

16、做好月、周工作计划，监督店铺员工严格遵守各项规章制度。

商品管理

1、掌握店铺所售商品的商品知识产品综合知识（面料、款式、洗涤、保养等）。

2、组织每月店铺的货品盘点工作的开展与审核，确保数据的准确性，向营运部汇报总结。 3、负责监督和熟悉指导店内商品流转程序进货、退货、补货、订货、调货、盘点。 4、完成常规及规定的店铺货品补货，补货流程及数据符合公司标准，无差错率。 5、负责盘点店铺库存情况，向营运部、采购部、李总反馈店铺货品情况，确保店内商品库

存合理性。

6、随时督查货品价格标签是否完整。

7、安排好员工对仓库进行分类整理，保证仓库内货品易拿易放。

店铺形象维护

1、负责指导员工对店内货品做好陈列布局（挂板、模特换版、橱窗调整、货架调整等），保

持店面的新颖和变化性，每周2次，并做好记录。

2、店铺淡场时间带领员工完成店内卫生维护、线头检查、次品检查、氛围激励等。

3、每天合理计划安排导购员更换店内模特服装出样及橱窗模特服装出样，做好出样记录。 4、负责新品上市时严格执行公司产品陈列要求。

5、熟悉店铺各种营业及办公设施的性能，并能正确使用。 6、负责合理安排本店人员轮流迎宾。

团队建设

1、定期进行柜组人员的培训，合理安排分工，协助公司完成人才培养，协助公司合理控


制

人才流失。

2、了解柜组人员工作情况及个人情况并向营运部反馈。

3、具备应聘员工的技巧和组织会议的能力，根据员工的性格等合理安排编排班。 4、每月员工排班表的安排及考勤卡的核对、工资的初步核算。

5、新员工的带训安排工作，为公司的发展进行人才储备，上报新员工名单及培养情况。 6、积极配合上级的工作安排。

店铺业绩工作

1、负责店铺月度销售指标的达成。

2、负责传达并执行总部的各项决策、计划。 3、负责店铺每日/周/月销售计划的执行。

4、每月1日前店铺（月，周，日）销售任务并分解到班组、个人，并监督完成。

5、参与店铺销售计划的跟踪、监督与指导店内人员；按规定时间做好总结上报营运部。 6、负责完成公司每月下达的个人销售指标。

7、依据商品的特色和风格以及市场反应向营运部提供销售策略意见。

第4篇晋升店助(店长)申请书

申请书

尊敬的各位领导；

我是**的储备干部**，首先我要以我加入**这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢公司给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店助，望领导批准。 经过这一个月的自身努力和和位领导和同事的帮助，现在对工作有较强的处理能力，希望能早日得到大家的认同。

在店长工作的学习与实践中，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己的管理水平，希望能尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。我现在的工作主要是协助郑加新店长管理晋江店。在工作中，我不断学习和揣摩门店管理及提高员工的配合度和销售意识，来提高门店的业绩。当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这一个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。




面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始络相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”

望领导予以监督和批复。

此致

敬礼

申请人

年

月

日

第5篇店助的工作职责1

店助的工作流程

《1》、营业前的准备情况

1、晨会

2、检查仪容仪表。

3、介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标。

4、提出当日的工作要求、服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客的反馈意见。

5、注意每位店员的情绪，调节好他们的工作状态。

6、针对新员工进行工作的安排。

7、传达上级的工作要求。

8、鼓励表扬优秀店员。

9、指导清理店内的卫生，分区进行。

10、指导收银员准备工作。


11、巡视卖场，检查清洁工作，

12、迎宾气氛一定要活跃，表情自然亲切。

《2》、营业中

1、注意前场情况，保证卖场顾客接待；客户的接待可以轮流式和配合时并行。工作中需有规范站姿和良好的精神面貌；

2、督促营销顾问迎宾时需神情自信，面带微笑，态度自然，举止大方，礼貌致意,请说“早上好/，下午好，/晚上好，欢迎光临玉家”

3、观察卖场是否发生任何形式的争执和争吵，及时上前处理

4、督促营销顾问销售需做到热情主动，有问必答，利用销售技巧，把握顾客心理，寻求团队帮助，共同努力促成成交

5、督促营销顾问顾客离开时， 真诚道别，可说 “请慢走!”

6、督促营销顾问即使没有成交，尽量留下客户资料，珍惜每个潜在客户，推广品牌概念。

7、带领营销顾问空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。

8、指导店员及时的整理之前顾客有弄乱的产品或泡茶区，货品空置地方立即调整货品，做好下次销售的准备。

《3》、营业后

1、当天的销售状况总结，核对是否完成今天的目标，如未完成，应先找自身原因。

2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略。

3、问询营销顾问的客户资料及顾客跟踪反馈信息。

4、货物的清点和补充。

5、每天花30分钟时间安排明日工作及交接事仪

店长的定义 店长是店铺的最高管理者，其工作的内容---既是店铺的总指挥，既要按规章制度指挥各部分，还要协调全体成员做好店内的营业工作。赋予店铺生命力，不断的提高店铺的经营业绩。

店长的使命


1、贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。

2、领导布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造一个愉快的工作环境

3、企业文化，政策的最基层的执行者和捍卫者，最大可能的为企业和集体利益和长远利益服务 店长的工作职责

1、执行企业的各项政策与指标。

2、负责店铺的日常经营和管理。

3、店员的管理。

4、财务的管理。

5、商品的管理。

6、信息的管理。

7、顾客关系的管理。

8、异常情况的处理。

店长的工作态度

1、做店员的好榜样。

2、赢得店员的尊敬与信赖。

3、善于与店员沟通交流。

4、善于改善工作方法。

5、经常的自我反省。

一、店长如何作好店员的管理

1、对店员的领导能力领导是感性的，具有一定的感情色彩在里面，也就是现在人们常说的人性化管理。 领导包括（1）以身作则，鼓励代替责备 （2） 公私、赏罚分明 （3） 己所不能，勿求与人

2、对店员的管理管理是理性的，必须按照公司的规章制度来办事，也就是说在制度面前人人平等。管理包括 （1） 人员组织化 （2） 管理制度化 （3） 命令明确化 （4） 进度


数字化

二、如何成为一个合格的店长

1、无形的影响力言行举止（价值判断、思维方式和执行方式）成为店员的效仿对象。

2、巨大的感召力领出则行、领禁则止、一呼百应、接受领导的人所占比重大，且指挥灵敏度高。

3、向心凝聚力店员以归属的心态围绕在你的身边，心甘情愿的接受以你为核心的领导组织，磁石般的亲和力。

三、如何激发店员的工作意愿

店员的管理目标是让店员愿意为店铺尽力，也就是说愿意在店长的领导下工作，因此店长要坚持与店员沟通，倾听店员的意见维持店员之间的紧密合作，解决店员的矛盾，激发店员的士气。！主要有以下的几点工作；

1、店员的工作安排解决店员做什么的问题，确保店员明白工作的具体要求，并在工作之前提供指导和帮助。

2、工作的执行解决店员如何做好的问题，确保店员的正确的按照要求执行任务，解决工作效率低下的因素，并在工作过程中提供支持，评估和结论，激励店员提高工作技术和能力。

3、职业的发展解决店员以后的工作发展去向的问题，识别职业发展中店员的潜力，选择时机，向店员提供有用的职业发展建议，支持他们达成的职业发展阶段的要求。

4、对店员的个人生活了解并能够理解店员的感情需要，清楚所提供的支持界限，能够从店员的角度来考虑店员所面对的问题。

5、店员的工作满足感工作满足程度取决于店员对工作及回报的期望值和实际值的差异，要经常的给员工的工作给予肯定的评价，并指定更高的目标。

四、如何发挥团队的最佳效应 团队如果失去目标后，团队成员就会失去方向，团队的存在价值就会大打折扣，所以目标的拟定是团队的第一大要素。

1、目标团队必须有一个既定目标。 团队的目标必须可以细分成小目标，具体到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同目标。 目标应有效向大众传播，让团队成员都知道这些目标，以此激励所有成员为这个目标去奋斗。

2、人 目标必须通过人员具体来实现，如果有人进行总体规划，有人制定计划，有人实施执行，有人组织协调有人监督考核才能最终实现目标。 人是构成团队最核心的力量，不同的成员通过分工来共同完成团队的目标，所以人员选择时要慎重考虑人员的能力、技能、经验等。




3、定位团队定位，团队在企业中所处的什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队的最终应对谁负责，团队应采取什么方式来激励下属，个体的定位（作为成员在团队中扮演什么角色？）

4、权限整个团队在组织中拥有什么样的决定权，如何分配团队中每个人的权限，每个人必须有权限去完成某个独立的工作，主管店长要学会授权和分权

5、计划行动的执行方案，目标的最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以理解成目标实现的工作程序。 按计划实施，提前按计划进行可以保证团队的进度顺利，只有在计划的操纵下，团队才会一步一步贴近目标从而最终实现目标。

六、其他。

1、让店员明白团队合作的重要性。

2、维持店员之间融洽的工作及相处气氛。

3、定期召开小组列会，让店员清楚总部的方针及自己的工作计划安排。

4、分析总结店铺的营业状况，调动店员努力实现计划目标。

5、分析店铺繁忙及非繁忙时间，适当的调配人手，公平的管理店员。

6、合理分工、安排、必要的调动、吃饭、休息等。

7、注意店员的精神状态和工作情况，以便提出改进意见并以身作则。

8、对新员工安排熟练的人手去照应，保持店内的人际关系的良好，避免店员被冷落。

9、听取店员的意见，及时改进自己的工作方式及方法，提高效率。

第6篇店助及策划工作计划

店助及策划2017年工作计划

店助

一、对区域工作的传达与配合

1） 对总部及区域要的各种分析及时反馈，例如装饰照片的反馈、促销活动后的总结、节日及月末的分析的撰写。 2） 营运规范的执行总部下发的门店日常运营期间工作的监督与执行，商品陈列、质量、库存的把控，区域领导巡店的接待配合及对巡店所产生的问题及时整改反馈。




二、门店运营工作的管理

1） 协助商场营运规范的把控商场运营期间的卫生，商品的排面、安全及卫生，员工的考勤、纪律及着装规范。 2） 了解管理人员的思想动态，及时作出公平公正的处理结果，并将相关建议及时上报店总。

3） 加强招聘及培训因人员流失严重，一方面，加强人员的储备工作，加强新上岗员工的培训工作。另一方面，建立完善的培训流程，能提高员工自身业务能力、现场纪律及安全意识的增加。

三、物业安全的监控

1） 对物业设施的正常使用进行监督；

2） 提高员工的安全意识，随着小型门店的实行，要加强商场人员对消防安全知识的进一步培训学习来增强商场员工的责任感。 3） 配合物业部推进“小型门店物业标准化”。

四、自身工作的学习

1） 增加业务能力，对相关数据及分析的学习工作。 2） 学习“店助的一天”相关资料，夯实自身的岗位职责。 3） 以身作则，对日常运营工作的监督与协调工作。 策划

一、存在的问题

1）在2016年的促销活动中，活动在实施过程中参与度不高及活动的新颖性上有待提高。

2）对活动的宣传时间段把控较晚，影响了活动整体的宣传质量。

二、工作计划

1) 推陈出新，加强自身学习能力，学习兄弟门店比较好的促销活动并制定出适合门店的促销活动方案。

2）做好活动前的店内、店外、媒体的宣传准备，根据活动营造浓厚的促销氛围，要把活动从各方面媒介告知每一位顾客。

3）加强异业联盟，根据活动要求洽谈相关有合作意向的单位，本着互惠互利的原则，节约成本达到活动影响力的最大化。

4)加强微信会员的招募工作，通过各种手段（赠礼、摇一摇等）增加店内微信粉丝数量。

5）尝试新的营销平台，并与新平台合作，争取在营销方式上增加新营销购物的多种渠道。


2017年2月20日

第7篇店助述职报告

店助述职报告

尊敬的领导

本人于6月开始晋升为见习店助，期间的主要是协助店长完成店面的各项工作。这使我明白到作为一位基层管理者，不仅需要提高自己的个人能力，还需要提高整个团队的工作能力。而且这还需要提高自己的沟通能力。因为店助直接对店长负责，需要根据店长的工作安排，带领员工完成工作任务。这就需要我了解各位员工性格和协调各位他们的关系，和他们进行沟通。如果店助没有起到承上启下的作用，就会增加店长与员工之间沟通桥梁的负担，影响团队工作。所以作为店助，我但要提高自己个业务水平和个人能力，还提高自己的沟通水平。

本店一共有4为员工，其中有李娟和庾文龙两位营业员。其中李娟一已经工作一年，基本上熟悉店面的各项工作，为人勤快刻苦，善于和顾客沟通，有一定的业务水平，唯一不足的就是对电脑不够熟悉，缺乏电脑的办公能力。今后主要提高她的电脑方面的操作能力，如对晴川软件的使用和其他电子档的填写。庾文龙则思维敏捷，细心，能及时发现店面的各种图书的销售情况和店面的问题，熟悉电脑操作，学习能力强，为人热情开朗。今后需要提高其业务水平和技巧。而本人的缺点是考虑和处理事情时不够周全，业务水平和市场分析能力不够。还有是本人脾气比较浮躁。今后我一定会努力提高自身水平，在实践中获取经验，改正自己的缺点。

营业员岗位

1、负责管理区域图书的品种，数量，库存量，分类情况的掌控与管理

2、负责管理区域图书的上架，调、退货工作；

3、负责管理区域的清洁卫生工作，图书防损防盗管理工作；

4、维护正常营业秩序，主动为顾客服务，热情接待每一位寻求帮助的顾客，并行好服务职责

5、对公司的各项营销宣传活动进行掌握与了解，做好对外宣传的解说工作

6、接受上级领导其它工作的调动与安排

7、因公司发展变化而有所修正的职权责部分按补充规定执行。

店助岗位职责


1、直接对店长负责，协助店长完成店面管理的各项工作。

2、根据店长工作安排，带领本班员工完成工作任务。

3、随时对营业区进行巡视，监督员工的工作情况，工作纪律，行为规范，及时解决存在问题。

4、遇到突发事件及时处理，并记录情况上报店长；对于处理不了的必须及时上报店长。

5、负责做好每日销售数据的记录入账工作，监督协助收银岗完成每日常规工作。

6、负责做好店内服务跟踪工作，并处理好顾客投诉，对各岗位服务工作进行指导。

7、掌握商品销售动态，随时了解各类商品销售情况，做好店面商品跟踪、陈列、补货、顾客信息登记工作。协助店长对店面进销存进行控制。

8、负责监督指导店面各区商品收货、对单、上架陈列工作，并指导员工对商品进行准确分类，与员工一起做好商品管理工作。

9、负责带领员工做好店面日常打理维护工作。

10、负责协助店长完成其它非常规性工作。

因为本店是超市专柜的，经营面积比较少所以分工情况不明显。但是因为在超市内，防盗防损工作是我们需要正视的问题。一般节假日客流量大，所以有2个晚班和2个早班。上班时候基本上是一个开单一个在巡视。发现顾客有损坏图书行为的要及时制止。特别是少儿类图书，赠品被盗，人为撕掉小朋友好奇，占小便宜拿走这就需要我们加强少儿区温馨提示的宣传，引导家长做好对自家小朋友的教育管理。其他方面的工作，如图书打包，收货，对单等我们都能发挥团队精神，进行分工合作。

图书的进货需要根据店面的各种情况来审配。图书的申配一般晴川软件的调拨综合查询里进行。选择日期和等选项后，根据需要和图书库存量，出版日期等情况按F8选择图书申配的数量，然后按F3生成申配单。然后到申配单一栏选择刚才申配的单，进行复核后复制单号。然后再一栏粘贴单号，查询后按部们进行申配即可。也可以在申配单里直接输入图书条码进行申配，也可以在库存一览表上查询备货仓的图书，然后进行申配。本店图书销售只需要开单，开单是注意图书版本，价格，数量是否，有会员卡的顾客在输入卡号后要注意有没有出现0折或过期的情况，有的则需要进行说明和讲解。另外，杂志是不能打折的。当顾客回来后需要查看小票的专柜号和价格是否一样。打错专柜号就需要到服务台退单。图书退货时要做单到退货仓，注意是那间出版社或供应商退货，做单后复核图书，打印调拨单。之后打包好图书，写上承运单后等来货时可以退货。

在今后的工作中我会在各个方面以身作则，在各个工作方面起到好的带头作用。强化学习意识，不断提升个人业务技能，使自己能指导团队成员有效的开展工作。在安排或处理事情时要多站在公司立场及员工立场上去思考工作，全面地去考虑处理事情，找准对接点。不


断提高个人的业务水平，个人的沟通能力和管理能力，使自己能够适应这个职位，不断提高，不断进步！

4s店销售助理工作总结（共17篇）

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