【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理考核制度》，欢迎阅读！
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度;
第二条 绩效考核针对员工的工作表现;
第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工; 二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判;具体见表 ;
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 ;
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资不包括工龄工资的增长；
年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资不包括工龄工资的增长；
年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退;
第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法;具体见表 ;
1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资工龄工资不在其内增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资工龄工资不在其内增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工;
第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断;综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩;具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值A：；B：；C：；D：;由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判; 2. 累计分数大于等于5分者,年度为"A"；
3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"； 4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"；
本文来源：https://www.wddqxz.cn/61d8969275a20029bd64783e0912a21614797fc8.html
2022-12-08
