沙盘模拟实验报告cfo

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当老师告诉我们进行沙盘模拟很有趣时，我们每个人都显得很兴奋，大家都是自信满满，跃跃欲试。等到真正要开始沙盘模拟试验时，于要如何经营好一个企业，又要如何落实到各个部门，大家又显得有点犯难了，各组都召开会议，进行着激烈的讨论。 我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向。我身为财务总监，任务繁重，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，，市场远比想象中复杂的多困难的多。

经营状况分析



一， 第一年：我们进行了集中P2和p3产品的生产，买定厂房，同时也对本地和区域市场以及国内市场进行开拓。虽然制定好了企业未来几年的经营决策，在投入广告费时做得也不错，所以我们第一年顺利拿满订单，处于领先地位。

二， 第二年：我们继续开拓区域和亚洲市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000资格认证进行了申请。我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测，而且也对每季度的产品生产数量进行了预测，在投放广告时，做得也很不错，虽然没拿齐全单，但也算是整个班级中的佼佼者。



三， 第三年：我们组由于总是一次性购进材料的原因，导致我们组资金运转不灵。一直贴现，所以权益一直下降，以至于我们不敢开发P4，失去了很大市场竞争力，所以我们只好继续生产P2,P3，另外通过间谍估算，我们发现 P2,P3在未来市场供大于求，经过商讨，我们组开始另建生产线，生产P1，年末由于广告投入额有误，结果单子严重缺失，还好我们得知，其他小组也有此现象，所以差距不是很大，我们继续坚持着。



四， 第四年：在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。不能接受太多的单子。在生产控制方面，我们已经做到了原材料零库存了。而资金周转方面，由于我们生产很多的产品，总体来说我们盈利更多了。

五：凭借着第四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验，我们在竞单会上第一次拿满单。由于P3竞争力很大，很多组都在生产P3，形成很大的竞争，我们必须出很大的广告费用获得订单。在资金的运转方面第一次明显第五年的有好转，但是前期贷款很厉害，总的来说企业是亏损的，而第二次的第五年应收账款都收回了，我们有了很大的现金可以进行支配。 六：今年我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测，而且也对每季度的产品生产数量进行了预测，这样，我们在选择订单时就可以充分掌握可以交货的时间，并以此来选择应收账款的账期，使产品的销售收入可以得到充分的利用，而不需要再进行贴现，这样就可以在不浪费资金的情况下，使资金得到周转，节约了运营成本，提高了企业的利润。今年，我们企业经营得有条不紊，一切都在计划和掌控之中，



我想财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。因为我对自己在财务方面并没有什么经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜欢有挑战的工作，而且财务总监可以运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角


色。



在工作中的失误：



（1）前三年，由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。



（2）第三年年初，对于其他组欲与我们组合作，做为财务总监的我并没有对所提供的合作项目进行成本和收入的评价和预算，CEO在合作方面决策的失误，导致企业第三年的严重亏损，财务总监对此也是难责其咎的。



（3）在融资方面，在第二年借贷时一下子借了4oM，导致企业在后来的经营中，资金严重紧缺，因所有者权益不足而无法再向银行借长期贷款和短期贷款，企业不得不出售厂房、借高利贷、将应收账款贴现，也因此造成企业的大量资金本不该有的损失。



三， 实验的总结与主要体会



作为企业的财务总监就是要管理做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握，同时在寻找融资伙伴时谨慎，要有严密的预测。沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！

通过ERP沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对ERP有更具体的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。



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