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企业LOGO
湖南****有限公司
湖南****有限公司**分公司
发自: 胡**/总监/连锁事业部 发至:**/总经理
抄送: ***/营销总监、 ***/市场总监、 ***/门店运营经理、 ***/财务经理、 ***/人事经理 主题:2019年12月连锁事业部重点工作讨论及决议会议记要 时间:2019年12月17日 11:00-13:30 地点:会议室一
一、 会议决议事项
A:上海门店目前存在的问题及决议
1、制定上海门店减亏计划,目标为:在2019年6月底达到盈亏平衡; 2、制定上海促销员激励方案,并落地执行; 3、上海区域新品上市方案需与省内市场同步;
4、排查上海门店选址问题,并针对选址有问题的门店提交优化计划; 5、确定上海物流配送方案,进一步保证物流配送的及时性,提高产品新鲜度;
6、上海门店提出了广告宣传需求,但依据目前实际情况,公交、地铁广告暂时不考虑,先以推动周边1KM范围内广告宣传为主; 7、确认上海门店地推主要方向:加强周边1KM半径内地推,加快外卖配送业务的推进,尽量减少员工配送; 8、同意门店购买员工意外险,但必须提前申请,通过审批后方可执行; 9、暂缓上海自动售货机项目。
B:立即送达公司高铁机场门店开发补贴问题
企业LOGO
湖南****有限公司
湖南****有限公司**分公司
1、高铁及机场门店亏损部分由公司承担;
2、省内除长沙高铁南站外,其它已开发的门店费用由公司实报实销; 3、后续省外如有新开的高铁机场门店,其补贴费用需以个案形式提交审批;
4、2019年如有已沟通需开的门店,需在本月内提交规划报告 ,通过审批后方可开店。 C:2019年门店发展规划
1、进一步加强门店日常基础工作的管理;
2、2019年上半年暂缓开店,2019年6月30日再就下半年开店规划进行讨论; 3、继续推进五大核心市场旗舰店(品牌博物馆)项目;
4、进一步优化门店组织架构,设置大区经理制。可考虑内部升迁,考核期为半年。 二、 会议跟进事项 行动时间表 序号 1 2 3 4 5
上海减亏计划 上海促销员激励方案 上海门店选址优化方案提交 完成上海物流配送方案 2019高铁机场门店规划报告
内容
执行人 *** *** ****** *** ***
支持 *** *** *** *** ***
监督 *** *** *** *** ***
完成时间 12.25 12.25 12.25 12.23 12.31
备注
在2019年6月底达到盈亏平衡
请财务部门共同参与 参考省内标杆市场 请仓储部门提供必要合作 请财务部门提供相关数据支持
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