合伙人制度

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门

合伙人模式：

店合伙人

1.合伙人就是名义股东即股份,也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变;

2. 由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人GP,公司创办人或控制人、一种是有限合伙人LP,投资人;这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益即收益权;

3. 以打造团队经营者为核心的增值合伙人OP,OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益;

OP合伙人模式：不承担企业风险,但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源;

优势：强化店长和店员作为合伙人的归属感,进而促使他们从

企业长远发展的角度来考虑问题;在一个可行的范围内给门诊合伙人更大的自由空间,提升门诊的管理能力和经营活力,让每一个门诊成为自主经营管理中心,实现绩效最大化;


合伙人制度核心：公司与经营者合伙人代表根据历史数据或者销售

预测制定一个业绩标准,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量的利润按照比例在公司与合伙人之间来进行分配;

公司代表与门诊院长、主治医生等开会探讨一个预期的毛利额作为业绩标准;在今后的门诊营业过程中,超过之前制定的业绩标准增量部分的利润拿出来按照之前商量好的合伙人制度进行分配;门诊院长拿到分红的利润再按照岗位的贡献度进行二次分配,最终每个员工都会享受到分红机制的好处

股权与合伙人的区别 合伙人的基本思维方式

让员工参与经营、拥抱分享;

让员工共同为自己的贡献、企业的收益负责;

让员工改变自己的定位：从分利者到创造者再到共享者; 让员工从人力成本转变为人力资本,从被动分享到主动贡献; 实现人本的增值,让员工从创造价值到创造增值; 实现从保健因子到激励因子的分配系统制度性变革;

OP合伙人分享的内容：

团队共同创造的增值-公司比过去有了更高的收益; 个人创造的价值增值贡献-员工比过去了了更大的贡献;

OP合伙人为何要求员工投入合伙金

员工出钱与不出钱成为合伙人,能量和投入程度是不一样的; 要员工出一定的钱,得到更高的分享和收益;

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