企业能源利用管理制度

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企业能源利用管理制度

1.0目的

为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.0范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用燃气及能源计量等方面的管理要求，适用于车间、办公室、宿舍等各部门。 3.0能源管理组织机构

3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工作，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。

3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理机构—生产部；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。

3.3公司能源领导小组由生产部设备管理员任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，生产部为职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。 4.0用电管理制度

4.1生产部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生




产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

4.3为节约电能，车间作业区严禁使用高耗能灯照明，逐步改用高效节能灯具。 4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。

4.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源管理员搞好节电工作。

4.6采购部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。 5.0天燃气使用管理制度

5.1生产部应制定用气计划，及时申报所需的燃气。

5.2各车间燃气采暖设备使用要严格控制室内温度，最大限度节省燃气的是用量，严格执行公司对各车间生产及非生产时间的室内温度空要求。不得随意提高公司规定的车间内温度，。

5.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少燃料浪费。

5.4生产部每月对耗耗量进行统计分析，以便数据查对核实。并与同行业参比采取积极的节能措施。 6.0用水管理制度

6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。

6.3生产部组织维修人员对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的， 应

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