我国企业财务管理模式的发展探析

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我国企业财务管理模式的发展探析

随着我国经济的快速发展，企业也越来越重视经济效益的最大化，因此，财务管理也逐渐成为企业关注的重点。科学合理的企业财务管理模式将在很大程度上促进企业资金的健康运转，从而实现企业经济效益的最大化。



标签：财务管理；管理模式；核算方式

随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到企业财务管理模式在企业管理中的地位，它对企业的资金的正常运转以及财政资金的有效使用等方面都有重大的意义，把握企业财务管理模式的发展方向，完善企业财务管理模式，将在很大程度上促进企业经济效益的最大化。然而现在的企业财务管理现状仍存在较多的问题，例如管理制度的欠缺、预算执行力度存在的问题以及人员配置存在的问题，本研究针对中国企业中存在的财务管理的问题，提出相应的解决措施。



一、企业目前财务管理的模式

1.企业财务预算管理制度的不完善。企业财务管理制度的不完善，核算方式不够合理，这样导致企业经费的预算往往不能受到科学合理的规范。由于企业财务预算管理制度的不完善，企业的财务支出规范性不强，从而使得资金没能在使用前控制性较差，使用效率较低。首先，当前企业常常采用现金制，而现金制主要针对财务资金支出的决算，为财务支出提供规范，但在企业财务的成本核算方面有所欠缺，无法对企业财务的成本以及财务资金使用的效益进行控制管理。另外，企业的财务管理在项目资金核算方面也存在一定问题，企业对项目资金的支出核算统一的使用相同的核算方式，这样的核算方式对专项项目的核算有所欠缺，应当按照不同的专项项目分不同的资金核算方式。然而有一些企业，项目资金分类过多，没能进行合理的归集，这样使得企业在财物统一管理和合理控制方面有很大弊处。



2.企业财务管理中执行力较弱。目前我国企业在财务管理中存在执行力较弱的问题。首先，企业财务管理对资金预算支出控制力度不够，一些企业中由于预算支出约束力度的欠缺，导致企业资金往往会出现浪费现象，进而使得企业资金的使用效率降低。再有，企业管理对资金的支出界定不够清晰，当企业资金运转出现问题时，便会通过缩减专项项目的投入资金来补充企业资金以满足企业正常的运转，这样的做法在很大程度上影响了企业专项的投资力度，影响企业的进一步发展。另外，企业的财务管理往往会出现重视资金的支出，而忽略资金支出后的管理，企业重视财务的支出，忽略资金的管理，即是忽略了资金在专项项目和企业运转的资金实际效果，这样会在很大程度上降低资金的使用效率，因此应当加大资金实际使用效果的监督管理。



3.企业财务管理部门人员配置和专业素养问题。企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置。目前我国企业中人员素质存




在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策。另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，企业需要加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。



二、未来的财务管理模式和方向

1.普通企业的财务管理观念的转变。传统的财务管理理论已满足不了现代企业的发展需求，因此我们要在市场经济的大前提下更新正确的风险理财理念，正确的风险理财观念可以帮助企业将经济损失降到最低限度，最大程度的保障企业的经济利益。风险理财观念还要求企业再进行财务支出前必须对各种不确定因素进行认真分析考虑，结合自身企业的现状以及财务环境的变化，进行科学合理的预判，并在投资过程中，采取科学有效的保障措施，从而最大程度上对投资的风险进行控制，甚至是避免。另外一方面，树立动态的财务管理理念，随着我国经济信息时代的到来，企业处于一个瞬息万变的经济外部环境中，诸多不确定因素，给企业的发展带来更大的困难，这就要求企业对市场的动态更加关注，对市场动态的预测更加准确，树立动态的财务管理理念势在必行，在充分了解市场动态的基础上，找到适合企业发展的平衡点，再实施科学合理的财务管理措施，这样会很大程度提升企业的财务管理工作效率。



2.集团化企业财务管理的方向。从发达国家的企业发展状况来看，集团化企业财务管理成为财务管理发展的新方向，我国实现集团化企业财务管理也势在必行。依据海尔公司的集团化企业财务管理模式，首先，实现集团化外汇资金集中的管理，这种方式不仅提高了企业的外汇资金运作、节约了结算成本，还在规避汇率风险以及外汇资金的贬值具有很好的效益。海尔集团实行该项目，缩减了由于外汇资金的缺乏以及外汇币种的不均产生的集团风险管理的劣势，与此同时，也对集团外汇资产过于离散的问题提供了有效的解决措施。再有，海尔集团实行集团化票据管理，海尔集团通过整合资金资源、建立并完善票据管理的平台等措施，提高海尔集团资金的储存量。海尔集团致力于将实物票据向电子化支付票据转化，这种方式可以打破地域界限，更好地实行票据的集中管理，很大程度上提高了资金的支付和结算管理效率。



3.信息化时代对财务管理的要求和演变。随着信息化时代的到来，由传统的财务管理模式向信息化转变势在必行。信息化时代的到来对财务管理提出更高的要求，企业应该依据信息化时代特征相应的演变财务管理模式。首先，信息化时代要求企业实现企业财务职能的转变，即是由财务的核算型向管理型转变，信息时代的到来可以大大提高了数据信息的提供效率，企业也应把握住这个机会，做出财务职能转变，从而提高企业项目投资、企业的融资的等业务的水平，增强企业控制能力和风险抵抗能力。再有，企业要实现财务的动态核算，加强对信息技术资产的管理以及对善于多变信息技术活动进行科学的管理。信息网络时代将企业财务的静态管理提高到动态的核算，企业可以高效的获取最新的企业动态财务信息，针对其做出相应的决策，从预测销售量、市场销售价格以及收获利润等财




务数据高效、准确的分析，从而制定科学有效的计划。



三、结语

随着当今经济环境的不断变化的态势，企业的财务管理模式也要及时做出改变与之相适应。本研究从普通企业的财务管理观念的转变，集团化企业财务管理的方向，信息划时代对财务管理的要求和演变为企业财务管理发展提出对策，为企业寻求更好的发展。



参考文献：

[1]薛建信.当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界.2012（12）.



[2]李红霞.对现代企业财务管理的创新的探究[J].商业文化（下半月）.2012（06）.

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