出色的财务：一定是站在业务看财务!

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出色的财务：一定是站在业务看财务！



财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。



好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。



业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。



一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。





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一定要走进业务的前端



财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。


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一定要改造传统的财务组织

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：



（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；



（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；



（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。



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一定要学会多视角

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

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