【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司年度奖励方案》，欢迎阅读！
年度奖励评选方案
1.0 总则：
1.1 为了有效激励优秀的团队及个人 ,树立良好的工作典范 ,倡导一个 团结和谐的工作氛围， 弘扬“敬业、 上进、专业、创新”的团队作风， 促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体 工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法： 1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则
2.0 奖项设置（ 6 项）：
2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门） ；
2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监） ； 2.3 优秀新人： 2014 年新入职优秀员工； 2.4 优秀员工：正式员工； 2.5 敬业奖：正式员工。
3.0 参选条件及评选标准：
3.1 优秀团队：截止到 12月31日为止，满运营 6个月以上的子公司 （部门）；
3.2 优秀管理者：截止到 12月 31日为止，所有在职的部门主管 （总 监、副总监、子公司经理、副经理） ；
3.3 优秀新人：截止到 12月 31日为止， 2014年新入职优秀员工；
3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；
3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现
突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工 3.7评价标准及参选条件:
工作年
奖项
限
子公司/
部门年度KPI 指标
优秀团队
6个月
集团各1
完成情况 良好、年
个
精神面貌饱满， 工作目
度预算 不超标
标清晰
工作作风严谨、 人员精神面貌饱满， 工作
优秀管理
1年
者
3名
部门年度KPI 指标
目标清晰、制度 执行到
完成情况 良好、年
位，部门关键 岗位人员
度预算 不超标
稳定，部门 管理工作能有效开展
子公司/
优秀新人
6个月
集团各1 名 子公司/
正式员
优秀员工
工
名额 目标考核 工作标准
团队作风严谨、 工作事项安排合理、 人员
专业能力强，目 标清晰、精神面貌饱 满，部门工作带头人
一切以公司利益 为
集团各2
重，严于律己，工 作作
名
风踏实、业务、
本文来源：https://www.wddqxz.cn/60c906f5905f804d2b160b4e767f5acfa1c783b8.html
2022-04-13
