财务管理的基础与基础的财务管理.docx

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财务管理的基础与基础的财务管理

摘要：自建国以来，经济发展很快，人们开始对财务管理有了更好的了解。但总的来说，中国企业的财务管理水平与市场经济发展的要求之间仍存在较大差距。笔者认为有两个主要问题尚未得到很好解决，即财务管理的基础和基础的财务管理。本文对此进行了一些探讨。

关键词：财务管理；分析；基础财务管理

1财务管理的基础

这里所说的财务管理基础是指财务管理存在和发展的基本条件。拥有财务管理的这些基本条件至关重要。只有满足这些基本条件，财务管理工作才能正常进行，才能充分发挥作用。

1.1财务管理必须适应不断变化的财务环境

财务管理环境是一个复杂的系统，具有多层次，多方位，纵横交错和相互制约。它对公司的财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理利用环境，才能达到预期目标。

财务管理环境可根据其范围分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境。宏观财务管理环境对公司财务管理产生广泛而间接的影响。它不仅影响时空条件和规模，而且在概念上影响和制约企业财务管理行为的规划和选择。微观财务环境通常与特定的内部条件有关，例如管理系统，组织形式，生产和运营状态，内部管理水平和人员素质等。微观财务环境对公司财务管理的影响具体而直接。它不仅影响企业财务行为的选择，还影响财务管理目标的实现。

1.2财务管理必须有内在动力

人类的理性活动是由目的驱动的。财务管理是财务人员的内在动力。我国财政管理水平一直不能提高的一个重要原因，企业缺乏财务管理的内在动机，因为财务管理的质量直接关系到企业和员工的利益，员工干多干少都没有什么损失，所以自然缺乏动力和积极性也会被挫败。财务管理的内在动力既是物质方面的，也是精神方面的。有时候物质力量和精神力量是同等重要的。

1.3财务管理需要合格的财务人员

合格的财务人员在理论和实践上有不同的解释，但我认为合格的财务人员应至少具备以下三个条件：第一，有较强的理财能力；第二，有较强的管理意识；第三，有强烈的专业精神和责任感。这三个方面必须具有一定的高度，它们是相互支持的，缺乏一个都算不上合格的财务人员。


1.4财务管理应有相应的组织机构

合理建立财务机构是企业财务管理的组织保障。实践证明，除小企业外，财务机构与会计机构的结合是单一组织的一种形式，已不能满足市场经济发展的要求。在我看来，中国的企业双重财务会计组织应该包括四个层面：第一级是财务副总经理，负责公司的财务会计。第二层是会计部门和财务部门。前者主要负责资金流量信息的收集，转换，输出和反馈；后者主要负责会计信息的分析和处理，以及计划，决策和出口财务任务和目标。第三层是财会职能部门。第四个层次是会计和财务人员。他们根据不同的职位和分工进行具体的会计和财务管理任务。

2基础的财务管理

基本财务管理是指为确保企业财务活动正常、有效、健康发展必须进行的财务管理工作。基础财务管理工作不同于财务管理的基础工作，主要包括以下几个方面的内容：

2.1有效的财务激励机制

这些激励因素主要包括：

1）企业内部竞争。利益是激发人们热情的内在动力，竞争是外部压力。只有在这两种力量的共同作用下，人们才能获得最大的动力。企业应按照权利与权利统一，优胜劣汰的原则建立一种内部性“多劳多得、少劳少得、能者上、平者让、庸者下”竞争机制是增强干部职工的责任感，充分发挥他们的主观能动性。

2）企业的财务目标。为了加强财务目标对公司财务管理行为的激励作用，必须注意以下几点：（1）财务目标的层次性。也就是说，企业的一般财务目标根据一定的标准分为几个级别，以便企业内的每个财务主体都有其特定的目标。（2）应明确和量化财务目标，以便实施和考核。（3）财务目标的科学性。也就是说，财务目标是先进的，是可以实现的，可以起到激励作用。

3）企业内部财务管理制度。内部财务管理制度是决定财务激励机制和整个财务机制是否有效的关键因素。它不仅可以激发与财务相关的各种实体的积极性和创新性，还可以限制和保证财务实体按照规定的标准进行财务管理活动，并通过责任约束相对独立地进行，以防止不良行为的发生。要使内部财务管理系统发挥应有的作用，我们应从以下两个方面着手，提高财务管理系统的作用：一是明确企业内各财务主体的财务责任，并有相应的评价指标；二是建立合理的绩效考核和利益分配机制，考核结果应与自身利益挂钩，以最大限度地发挥财务管理制度的有效性。他们在很大程度上调动了他们的积极性和创新能力。

2.2健全的财务制度

财务体系是企业组织和财务管理必须遵循的基本原则和规范。现代企业的财务体系一般应包括投资融资，资產使用成本控制和收益分配等内容。健全完善的

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