企业文件建设

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企业文化建设考核细则

一、部门共性考核：（60分）

1、要有专人负责企业文化建设工作，并按照企业年度工作计划组织开展工作。没有设立企业文化推行员扣5分；

2、每月定期组织员工开展兰花文化宣讲活动，将兰花文化理念灌输到每位员工，每月至少1次，没有学习记录扣2分，没有学习笔记一人次扣1分；全员要熟知企业文化理念内容，每月抽查1-2人，不合格者扣1-2分；

3、每月上报企业文化稿件至少1篇（形式：文字、图片、视频；体裁：诗歌、散文、戏剧、小说、心得、体会、故事均可），以宣传平台（报纸、内网、广播等）采用为准，未报扣2分、未完成任务扣1分；

4、要积极参加企业组织的各项文化活动和企业文化培训，未组织扣3分、未参加活动一人次扣1分、未参加培训一人次扣1分；

5、依据《兰花集团员工手册》、《兰花集团员工奖惩暂行办法》、《大阳分公司员工行为规范》、《大阳分公司6S推行手册》，员工在日常工作中的行为表现，有违背兰花精神、不符合企业文化要求、影响企业形象的，一人次扣1分，考核时现场发现加倍处罚；严重影响的扣5分；

6、按照《兰花企业视觉识别系统》对兰花标识等相关内容进行规范和使用，不符合要求扣1分；

7、本部门的特色文化，在显要位置展示，未展示扣2




分；

8、持续开展企业文化“文明科室”、“文明班组”、“文明岗”等创建活动，将企业文化建设工作不断引向深入。每月将“文明科室”、“文明班组”、“文明岗”情况及时上报，未报扣1分；

9、积极宣传、弘扬、践行“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，纳入工作范畴。部门出勤率未达到80%以上扣2分；每月开展一次管理或技术创新活动，否则扣2分；

10、凡有违反中央八项规定、四风问题、兰花公司及本矿廉政文化要求的，视情节严重程度扣1-5分。

二、部门个性考核：

（一）科室个性考核（40分）

1、树立安全、服务意识，牢记“安全第一”的原则，主动、热情、周到为基层一线服务，服务不周造成不良影响的扣2分；

2、按时召开工作晨会，部署当天工作，记录不达80%扣1分；

3、开展微笑服务活动，改进机关作风，营造温馨和谐氛围，发现门难进、脸难看现象一人次扣2分；

4、认真传达各级安全会议精神，没有记录一次扣1分；文件及会议精神传达不及时，员工对内容不知晓，一人次扣




1分；

5、加强执行力建设，认真开展“五精”管理、三标一体化管理、6S管理、内控管理等，切实提高科室人员管理水平，管理出现纰漏扣2分。 （二）队组个性考核（40分）

1、开好班前班后会，班前会要按照“班前会流程”进行，少一项扣1分；班后会要做好当班安全情况总结、任务完成情况汇总、遗留问题注意事项等，没有记录扣1分；

2、建立班组文化园地，以文化看板形式展示班组文化，做到每月至少更新一次（要求：产量、进尺、工资、一日一题等信息公开、透明），未上墙扣2分；

3、建立班组节支降耗、修旧利废台账，做到按时填写，未按时填写扣2分；建立安全隐患排查台账，做到及时更新，没有更新扣1分；严格按照整改措施进行落实整改，没有制定措施扣1分；没有整改扣1分；

4、在队组中培育本质安全人、打造本质安全岗，积极开展“金牌班组”、“示范岗”创建活动，让安全文化引领安全生产，创建现代化矿井，未开展活动的扣1分；

5、认真传达各级安全会议精神，没有记录一次扣1分；文件及会议精神传达不及时，员工对内容不知晓，一人次扣1分。

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