成本核算部管理流程及部门职责

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成本核算部部门职责及管理流程简介


一、部门职能

成本核算部作为集团公司核算成本进而指导生产保障集团利益最大化的管理部门其职能与“大管家”一致，具体表现为：对投标业务编制投标申请书,做标后预算；对在建项目成本进行实时测算、管控，确定单价，及时跟进计量，资金计划,材料计划，进度计划等；申报变更并取得签证，新增单价确定,竣工结算，各种保证金及尾款的追回等；对集团各种合同进行审查。

组织机构简图：

成本核算部



集团公司董事长

其他分公司

各项目部

参与谈判

供应商

参与谈判

各项目部合同计划部 分包商

二、管理流程

管理工作包含：成本管理、合同管理、进度管理等 1、成本管理：

对集团承建的各个项目成本进行实时管控

●投标阶段：计算投标项目成本，确定投标价；

●准备阶段：做好标后预算，参与商业谈判为进场施工提供量价指导; ●实施阶段:及时分析项目整体成本，及时更新工程台账上报变更取得签证,及时进行材料调差调整单价,实时跟踪项目成本，调整偏差指导施工，做好成本管控。 ●决算阶段:及时编制竣工决算上报监理、业主，及时追回各种保证金，作项目总结。

2、合同管理：

●投标阶段：根据投标项目拟定施工承包合同；

●准备阶段:根据项目需要准备各种采购、租赁及劳务分包合同； ●实施阶段：实时跟踪项目执行情况及时对合同进行调整及审核签订及时对劳务

班组进行有纸质签证资料的合同交底工作;

●决算阶段:根据合同条款编制决算申请书,为集团争取最大利益。 3、进度管理：

●实施阶段：根据项目进展建立工程产值台账（实物量台账）、计量结算台账(对

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