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园林工程企业财务管理存在的风险及对策
摘要：随着我国经济的速度发展，园林事业单位是国家在社会中设置的重要管理部门，对园林方面的事务进行管理。为顺应经济发展的趋势，更好的发挥服务大众的功能，必须完善园林事业单位的财务管理体系。但就目前来看，园林事业单位在进行财务管理过程中仍存在一定的问题急需解决，本文就园林事业单位财务管理现状进行分析和研究，并制定相应的对策，旨在提高其财务管理水平，并为以后有关方面的研究提供参考。
关键词：园林事业单位；财务管理；风险；对策 引言
随着时代的发展进步，越来越多的城市都在园林建设方面加大了投入力度。随着这一行业进入的低门槛性，越来越多的企业逐渐涌入到园林工程这一行业中来，激烈的市场竞争加大了对企业财务管理的要求，也在一定程度上增加了财务管理上的风险和漏洞。在企业的运营过程中，所有的经济活动都需要依托于财务预测、决策、计划等来实施对企业的管理。因而在园林工程企业发展的过程中，需要采取相关措施来解决这些问题。
1园林工程企业财务管理中存在的风险 1.1工程实施风险
在园林工程实施的过程中有两个风险要素是不能避而不谈的，其一是工程施工的造价问题，其二是依合约拿到工程款的问题。首先，在工程造价的问题上来讲，实际施工阶段的资金投入量必然是巨大的，这一个阶段也是建设整个项目的过程中最不好控制且相对复杂难以掌控的阶段。在园林工程建设的施工过程中，工程技术人员一般只关注工程质量和工程进度，他们会本能的认为工程造价问题只是财务和相关的预算人员的责任，进而忽视了企业对正在建设项目的投入控制和成本节约，从而造成项目造价过高，在施工阶段因造价问题而导致施工无法顺利进行。
其次，是否可以按照合约规定的日期如约拿到工程款项的问题。就这一点来说，整个工程从开始施工到工程结束不是一两个人就可以做完的，很多园林工程企业在对城市里的公园或者小区等区域进行绿化建设的过程中，往往会需要大量的人力支持、物力补给、财力消耗，但在此过程中，仍然有一些合约方会找一些借口拖欠甚至拒绝支付工程款。在这样的情况下就会导致企业的资金链断开，企业的资金周转陷入胶着状态，严重的时候甚至会危及到整个企业的未来发展，影响企业生存。 1.2合约风险
目前的园林建设实施主体一般是政府部门，依据这一实施主体，在施工建设进行初期的合同管理上就容易出现一些纰漏。再加上一些企业的相关人员没有完善的合约管理意识，对合同管理的相关法律法规不够了解，因此无法适应在社会经济快速发展的进程中对合约双方关系的严格要求，由此将导致在面对园林工程建设变更时无法用有效的管理方法和制度进行索赔和反索赔，也无法保证园林工程项目的顺利进行。
1.3财务管理制度不完善
财务管理制度的不完善，导致具体的单位管理者不能得到一定的约束和激励。到目前为止，仍有部分园林事业单位的管理观念陈旧，对资金的管理也只是停留在核算环节。收付实现制是目前园林事业单位主要的财务制度，但该制度注重的
是账面的收支平衡，没有明确界定资本性支出和经常性支出的具体金额，进而导致经常性支出的费用较多，财务信息不准确。
财务管理和会计核算是完善财务管理制度的关键内容。但实际的财务管理工作中忽视了会计工作的重要性，只要求会计人员将具体的数据进行准确核算即可，不能更好地发挥会计人员在财务管理中的重要职能。 1.4资金管理环节不严格
目前我国园林事业单位还未建立科学合理的资金管理制度，导致资金占用、使用效率低、违规使用等情况愈演愈烈。资金管理若只做到事后核算，没有进行事中控制和事前预测，一旦发现资金核算出现问题，无法及时找到出现误差的具体环节，不仅加重了财务管理人员的工作量，而且降低了财务管理人员的工作效率。另外还存在严重的资金占用情况，部分财务管理人员利用职务之便，将经常性支出划入专款支出，又或是将专款支出划入经常性支出中，进而在最后各部门的资金核算中出现严重的偏差，不仅不符合国家的相关规定，还造成国家财产的流失。
2针对园林工程企业财务管理风险的对策 2.1控制中标
在满足供求规则，符合公平竞争的前提下实施低价中标模式，可以在一定层面上引出大量技术含量较高、经济水平也较高的企业，这样的模式既可以满足工程建设的要求，也可以保障工程的质量和工期。总体而言低价中标是可以将价值规律、竞争机制和供求规律充分体现出来的符合相关政策法规的投标模式[1]。在这种模式的运行下，需要企业在内部营造一个良好的环境氛围，将竞争性和开放性充分考虑进来；相关的政府部门也需要进一步改革传统的管理形式，充分结合国内情况和国际惯例，完善相关法律法规，建构健康的市场运行机制；作为园林绿化的业主，在推行低价中标的进程中也要注意与政府部门的市场环境建构同步采取一系列措施，稳步提高管理水平。 2.2完善财务管理制度
园林事业单位在完善财务管理制度过程中，必须依照国家的相关法律规定，并结合单位财务管理工作的实际情况，对财务管理制度的内容进行细化和分类，具体包括内部审计、收支管理制度、财务监督制度和往来账款管理等。这些财务制度的建立，能够为园林事业单位的财务的管理、监督和审批提供依据。另外针对会计人员的职责进行明确，发挥其在财务管理中的最大作用，以保证财务管理制度对会计人员的约束与管理。同时对于工作内容存在不相容的职务，对其进行分开控制，以保证资金的安全问题。并建立定期的内部报告制度，要求各部门及时反映经济活动的开展情况。对原始凭证做到审计控制，保证款项专项使用和管理，遵循具体的执行细则和审批标准，规范财务管理工作。 2.3实施低碳财务管理
园林企业应将财务评价的生态和经济指标紧密结合，规划绿色财会指标体系，进行绿色财务核算，对低碳资产、成本、负债和收益统一进行评定，考核评定产生的经济效益、社会效益和生态效益。对园林企业各环节的资金使用进行合理的预算控制，在各环节的预算中都要考虑园林企业所面临的生态因素和低碳因素。以与园林企业低碳筹资、低碳投资、低碳营运等有关的影响企业现金流的财务活动为基础，科学编制预算，指导园林企业有关部门科学合理使用资金。在收益分配领域，园林企业可以设立专门的低碳留存收益和低碳公积金，为后期的低碳经营提供充足的资金支持。从规划开始对低碳成本进行全过程的控制，逐步培植低
碳财务文化，逐步将低碳意识融入到园林企业的各个角落。园林企业要建立绿色财务管理体系，设定绿色财会平台，对园林企业中的各种绿色投资和绿色管理等积极行为给与奖励补贴，实现投融资、营运管理和分配管理绿色化。园林企业应将绿色财会管理理念贯穿到园林规划、建设和管理全过程。 结语
园林工程企业是现今城市进行大面积绿化的进程中不可缺少的角色，随着生态环境的发展，经济制度的完善，针对园林工程的企业特点，必须重视财务对企业内部各个环节的管理。逐步提高企业财务管理的精细度、完善度可以更好的克服园林工程企业内部管理的薄弱环节，更有利于规范企业管理，优化企业内部监督机制，最终促进园林工程企业在园林绿化的项目上的取得更好的发展，促进企业蓬勃前进。 参考文献：
[1]刘芬.园林行政事业单位财务管理常见问题及对策分析[J].财会学习，2017（6）：72-73.
[2]刘红琴.园林事业单位财务管理存在的问题及对策探析[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：24-25.
[3]易晓燕.园林事业单位财务管理存在的问题及对策探析[J].中国市场，2015（26）：105-107.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/607003f7e718964bcf84b9d528ea81c759f52e1d.html
2023-05-21
