基于全面预算管理的集团财务管理模式的构建

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基于全面预算管理的集团财务管理模式的构建

一、建立集团财务管理制度体系

首要任务是建立集团财务管理制度体系。财务管理制度体系的建立可以梳理企业财务管理基本框架，包括财务管理目标、任务、职责、权利责任、制度程序、检查考核、纪律处分等，规范行为方式和标准，明确员工的职责，保证企业财务管理的有序进行。 二、编制财务预算

编制全面预算是集团财务管理的核心环节，也是财务管理的第一步。全面预算的核心包括资产负债表预算、利润表预算和现金流量表预算三部分。资产负债表预算主要是预测集团的资产和负债的变动情况。利润表预算主要是预测集团的收入和支出的情况。现金流量表预算则是预测集团现金流量情况。编制全面预算可以提前预判公司的收支变化情况，为财务管理提供基础数据，实现全面预算管理手段的贯通。 三、建立完善的预算执行机制

全面预算的成功实施离不开确定切实可行的预算执行机制。在集团中可以从以下几个方面来建立完善的预算执行机制：

1. 统一指挥：一般来说，公司最高领导对于全面预算制定的关键目标需要做出指导。

2. 设计合理的激励机制：通过合理的激励机制激发员工的积极性和创造性，让员工认为预算执行的内容与自己的利益紧密相关。

3. 全员参与：通过预算会议、业务主管和预算实施者的紧密配合来建立预算制定和执行的联系。达到一定的层度后，因为集团成员多，要建立统筹协调的机制，减少沟通成本、减少集团运营成本、提高预算执行效率。 四、建立全面报告体系

建立全面报告体系是确保全面预算管理制度的有效实施的重要环节。建立全面报告体系可以随时监控预算，以便及时发现偏差并且调整预算，以便避免后期预算的严重偏差。 五、实施财务监督管理

在集团财务管理中，财务监督管理是必不可少的。在财务管理过程中，集团应该设立专门的财务监督部门，对全面预算和预算执行进行监督和检查，防止出现扭曲、欺诈和不合理的行为。同时，应该建立集中审计和检查机制来发现和纠正隐蔽的财务问题，保障财务的安全和健康。


总而言之，建立全面预算管理制度是集团财务管理的前提和基础。全面预算管理是将预算制定、执行、监督和调整等关键环节有机地连结起来，体现了一份横向、纵向、深度的综合经营管理体系。通过集团全面预算管理，可以更好地实现集团的财务目标，提高运营效率，推进可持续发展。

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