EPC项目财务管理要点

2023-02-22 15:47:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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EPC项目财务管理要点

本着为发包人诚信服务的原则，重点在二个阶段进行财务成本控制。

1物资、设备采购阶段成本控制

（1）材料、设备采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、设备与构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

（2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。

（3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

（4）钢管脚手和钢模板等周转材料，收支现场都要认真清点，正确核实以减少缺损数量；利用以后，要及时回收、整

理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于园地整洁，还可加快周转，提高利用效率。

（5）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

2施工阶段成本控制

（1）根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供依据。

（2）深入研究施工图，在图纸会审交底时，有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）向设计管理部提出优化建议，直接降低工程成本。

（3）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为根据，严格掌握分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。

（4）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。

（5）严格执行工程技术标准和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，覆灭质量事故，不断降低质量成本。