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贵州大学管理学历年考研管理学试题
贵州大学管理学历年考研管理学试题 一、
单项选择题（每题2分，共20分）
1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D； A、分工原则
B 、权责一致原则 C 、跳板原则 D、统一指挥原则
2 、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动D。 A、部队中的班长与战士谈心
B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊
3 、决策者的个性对C 决策影响最大。 A、风险型 B、肯定型 C 、不肯定型 D、程序化
4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？B
A、正强化 B、负强化 C 、惩罚 D、消除
5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理B： A 、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻
D、不再负有主要责任
6 、有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 C ： A、专长权
B 、个人影响权 C 、法定职权 D、信息权
7 、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。 B
A 、改善住房条件 B 、职工持股计划 C、星级晋升制度 D 、合理化活动
8 、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A 、科学管理学派 B 、管理科学学派 C 、系统管理学派 D、权变管理学派
9 、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 D ：
A、从参与型向说服型转变 B 、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D 、从命令型向说服型转变
10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是D ： A 、批准实施 B 、不批准
C、视资金情况而定 D、进一步明确问题 二、名词解释 1 、授权
2 、预算 3、技术技能 4 、人际沟通 5 、直线职权 6 、威信
三、填空（每题3分，共30 分）
1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、 。
2 、委员会组织对于处理 和确定 是比较好的一种形式。 3、改善群体决策的四种方法是： 、 、 、 。
4、计划过程存在 4 种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、 环境的不确 性以及未来环境的 。
5 、管理者经常采用的二种预算方法是、 。
6 、控制工作的焦点通常有：人员、 、活动、和组织整体绩效。
7、目标管理的基本思想体现以下三个方面： 、 、 。
8 、双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 。 9 、环境的不确定性可分解为二个维度： 、 。
10 、某企业生产单一产品，固定成本为 F ，产品销售价格为
P 。当产品价格降到 1/2P 时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的 3 倍，那么降价前的盈亏平衡点是 。 四、简答题（每题 6 分，共 48 分）
1 、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。
2 、简述程序化决策的优、缺点及使用中注意的问题。
3 、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么？
4 、简述霍桑实验取得的主要研究成果。 5 、目标在管理中都起到了哪些作用？
6 、在任务不变情况下，组织设计中可采取哪些方法提高效率？ 7 、简述企业家和传统管理者之间的区别。
8 、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些？ 五、案例（ 28 分）
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。
突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理： " 前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。"王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。
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2022-05-07
