基于现代供电企业柔性财务管理数据分析

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基于现代供电企业柔性财务管理数据分析

摘要 供电企业作为国民基础企业，对我国各行业的发展起重要作用。由于我国的供电企业自身的特点，其财务管理能力还存在不少问题。传统的财务管理方式已难以灵活动态的应对变化，适应企业长远发展的需要。柔性化财务管理是企业财务管理系统应对环境的多变性和不确定性的一种综合能力，柔性化财务管理为拓展财务管理模式提供了具有可操作性的先进思路。鉴于此情况，本文针对供电企业供电企业柔性财务管理进行分析。



关键词 供电企业；柔性化财务管理；管理系统

导言

随着我国的经济体制深入改革，传统的财务管理手段已完全无法跟随电力企业发展，而柔性财务管理作为财务管理领域的一种新型管理手段，是一种更加科学有效、更加人性化的资金管理方式。如何构建与环境变化相适应的柔性化财务管理系统，以提高企业的应变能力，成为电力企业探寻更加先进科学的财务管理方式的重要思路，对企业完善财务管理模式、提升财务管理效果也具有重要的意义[1]。



1 推行柔性财务管理的意义

首先强化资源配置、提高竞争力：柔性财务管理手段与传统的财务管理具有明显的不同，柔性财务管理的体制是将各部门的所属分工划分明确，是从上到下、从里到内的管理方式，具有一体化的管理特点。这种管理体制能够加强财务部门中各个环节的有效连接，保证各个环节的工作有序进行。目前柔性财务管理手段在职能上已经有了很大程度的扩展，在企业内部每个运营环节当中的渗透也越来越深入；其次提高企业对于外部环境的适应力：柔性财务管理手段较少受到企业内部制度的管控与约束，这主要是由于柔性财务管理以外部的需求为主要目标，以期促进各企业之间的有效发展，并以协调企业之间的合作为宗旨，对外部竞争环境进行综合性分析与预测，主要目标是建设起灵活以及高效的管理目标，以期提高企业内部及外部适应环境变化的能力；另外是打造和谐工作氛围、提升工作效率：柔性管理理念当中，企业主要是借助一些有效的方式来创造出人性化的、创新性的工作氛围，进而有效提升企业内部工作的效率、促进企业的发展[2]。



2 电力企业财务柔性管理内容

2.1 企业筹资及其柔性

企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。资金筹措是企业资金运动的起点，是企业进行生产经营活动的前提条件。企业筹资活动柔性是指企业在进行筹资活动过程中，对筹资渠道、筹资方式的选择余地，对资本成本的调




控与适应能力，以及筹资结构对财务环境变化的适应程度及相应调整能力。具体包括筹资渠道柔性、筹资方式柔性，资本成本柔性以及资本结构柔性。



2.2 企业投资及其柔性

投资是指企业将从各种渠道取得的资本投入自身或他人经营活动，以谋取未来收益而发生的现金流出。企业投资柔性是指企业投资活动能够根据企业的内外部环境变化适时调整投资项目以及操作方案，并获得理想投资收益的能力。企业投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式具有多样化、投资内容具有多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。



2.3 财务思想柔性

柔性化的财务管理要求财务管理人员转变原有刚性化财务管理的思维方式，对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式，即从根据企业的计划推动财务管理活动转变为根据变化的环境引导企业的财务活动。这就要求财务管理人员更加关注对动态环境的迅速反应和应变能力，注重利用变化形成新的竞争优势，而不是僅仅适应环境变化。



2.4 财务组织柔性

财务组织柔性包括组织结构柔性化和组织管理柔性化。组织结构柔性化是指财务机构的设置不能一成不变，而应当根据企业战略的调整、业务活动的变化、企业整体组织架构的变动等及时做出调整，以使财务组织结构寓有弹性；组织管理柔性化是指财务组织具备能适应变化和风险的管理制度、财务流程和工作方式方法，对财务人员的管理及与其他部门的沟通亦具有灵活性。财务组织柔性的程度集中体现在组织结构转换的效益、效率和组织管理的有效性、创造性的提高上[3]。



3 电力企业完善柔性财务管理措施

3.1 调整组织结构

随着电力企业的深化改革，企业财务管理已经无法适应企业经营管理所需。柔性财务管理模式对企业经营提出更高要求，比如其要求企业应具备更加灵敏的市场需求反应能力，要求企业内部信息处于高效率流动状态，要求电力企业内部各个部门之间合作更加协调、高效。针对我国电力企业纵向组织结构具有的缺少网络灵活性、信息收集及交流缓慢等劣势，我国电力企业应积极改变组织机构，构建横向组织结构，以减少生产成本、加速部门间合作沟通，更好地适应柔性财务管理的发展要求。



3.2 转变思想




在思想观念上也要有所改变，产品的生产和经济生产量是以往财务管理所关心的，市场竞争的主要手段是根据价格和质量。而柔性财务管理更加重视“顾客关系管理”，关心顾客的需求，以市场导向为主，把市场竞争的主要手段定位争取顾客为主。所谓生产管理和顾客关系两手抓。



3.3 全员参与，营造和谐氛围

柔性财务管理需要全员参与，本身财务管理就是一个责权利的统一，任何一个环节出现问题，都会影响整个决策，可能导致决策失误。全员参与的柔性管理，更需要管理者能够协调好企业内部人员的关系，及时沟通，员工之间彼此理解，实现同心同德，通力合作的氛围[4]。



4 结束语

目前，柔性财务管理在我国的推广范围还不够广泛，但由于它有着民主化、人性化等优势，已经开始被许多企业所重视。柔性管理的实施，可以一定程度上减少企业的成本，还可优化产业结构和资金模式，从而有效的提高促进企业经济效益，从而促进企业稳定发展。



参考文献

[1] 孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].会计之友，2011，（24）：47.

[2] 马莉.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].行政事业资产与财务，2012，（24）：143.



[3] 钟一鸣.现代企业柔性财务管理初探[J].怀化学院学报，2008，27（3）：35-37.



[4] 吴伟容.知识经济下的柔性财务管理研究[J].网络财富，2008，（7）：41-43.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5f7282af996648d7c1c708a1284ac850ac02043f.html