企业财务会计向管理会计转型的思考

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企业财务会计向管理会计转型的思考

作者：张佳琪

来源：《经营者》 2020年第20期



张佳琪

摘 要 随着经济的发展和时代的进步，企业对于财务会计向管理会计的转型工作在如火如荼地进行中，这对于企业生产效益以及经营有着较为深远的影响。基于此，本文从财务会计与管理会计的异同出发，探究财务会计向管理型会计转型的必要性，并对转型过程中出现的问题以及对策进行相应的分析。希望通过本文的研究，可以对相关专业有一定的参考与借鉴意义。

关键词 财务会计 管理会计 转型

一、引言

随着“一带一路”倡议的提出以及时代经济的不断发展，当今时代对于企业来说既是一种机遇，同时也是一种挑战。为了在竞争中得以更好地生存，就需要对综合型人才进行培养与管理工作。基于此背景，传统的财务会计已经很难适应时代的变化和需求，其转型和发展已迫在眉睫。

二、财务会计与管理会计的异同分析

（一）财务会计与管理会计的共性

财务会计与管理会计还是存在着一定的共通性［1］。首先，财务会计与管理会计之间是一种相互依存的关系，二者都是维持企业正常运行经营的重要服务之一。财务会计为管理会计提供了相应的数据基础，管理会计则是有效地运用财务会计所提供的数据，进行相应的分析与管理工作，进而为公司的效益带来相应的提升。其次，财务会计是管理会计的基础，在一定程度上，管理会计也是财务会计的主要工作方向，二者协同互助，都为促进企业的发展做出相应的工作。所以从一定程度上来说，二者的目标是一致的，都是为了使企业更好地步入规范化、标准化的道路而做的相应的管理与信息计算工作。具体来说，财务会计与管理会计都属于企业会计的分类之一。所谓的财务会计，就是将企业内部的财务信息进行一定的整理，从而使得企业的财务透明化；而管理会计则是对已有财务会计所提供的财务信息进行相关的管理以及安排，从而使得企业业务实现高效运转。二者同属于会计管理类别，所以从以上分析中可以得出，财务会计以及管理会计存在着一定的共性。

（二）财务会计与管理会计的区别

就实际的财务会计以及管理会计来说，二者还是存在着较为明显的区分的。首先，在服务的出发点上，财务会计就是从企业经营管理的基础数据中出发的，对企业财务的细节层面进行反映，对于企业的生产经营状况进行一定的梳理。而其实际服务的出发点则是基于公司的财务透明以及为相应的企业投资者提供相应的参考，所以从这一点而言，财务会计是单指对于财务方面的会计工作。管理型会计则是基于财务整体进行企业的分析，更多的是以企业的经营与管理以及未来的发展为核心，其服务是面向企业高层以及领导人员的。其次，双方在分工上也存在一定的区别。对于财务会计来说，其主要的作用是收集相应的财务数据，并进行简单的统计与整理工作；而管理会计则是对下属会计所提供的财务分支数据进行相应的分析与挖掘工作，从而提取出有效的信息，为企业的发展和改革提供一定的基础和保障。最后，二者在工作原则上也存在较大的区别。对于财务会计来说，其主要依据的是会计准则以及相应的财政法规；而管理会计其实际遵守的原则为企业内部的章程，受制程度较低。




三、企业财务会计向管理会计转型的必要性分析

就目前而言，我国企业的发展状况良好，但是随着经济的不断发展，企业的财务会计工作也存在着一定的局限性和不足状况。

首先，随着国民经济的不断发展，企业的工作效率也在不断提升。随之而来的就是财务会计工作需要为企业的高层提供更为详细的财务数据分析，为了提高企业的决策能力以及工作效率，需要对传统的财务会计进行相应的转型升级［2］。就原本的财务会计来说，只负责小范围的企业资金出纳收支是远远不够的，因此，为了建成更为现代化的财务管理体系，就需要财务会计向管理会计进行转型。

其次，传统的企业财务会计在数据的审核工作中，企业对于人力、资金的投入成本较大，并且在实际效率上得不到有效的提升。从这一角度上来说，管理会计可以有效地对这方面问题进行相应的解决，管理会计将会计这一职务上升到管理学层面，继而在财务数据的分析以及获取上都会进行相应的优化，这对于进行更为科学化、合理化的数据分析而言是有利的。所以，从企业资金以及工作流程的效率化而言，也需要财务会计向管理会计进行转型。

最后，一个企业想要获得较为长远的发展，在发展和规划上就需要具有一定的科学性和合理性，而管理会计则能起到给企业管理者有效的建议和明确的方向性的作用。传统的财务会计在职能上往往难以满足这一需求，所以从这一角度上来说，对于企业未来的长远发展，传统的财务会计存在一定的局限性，对其进行改造和转型就显得十分必要。

四、企业管理会计转型过程中出现的问题

企业管理会计转型过程中的重点就是将传统的财务会计向管理会计进行转变。但在其转变的过程中，存在着以下3个方面的问题。

（一）企业对管理型会计的认知不清晰

在企业管理会计转型的过程中，企业上下未能对管理型人才做到充分的认识。这表现在实际层面就是在管理职位以及发展培养空间上未进行相应的建设工作，甚至连企业领导者都对财务会计以及管理会计的区分未能有效地把握。企业的领导者更加注重实际利益的创造，盲目地追寻相应的转型潮流，对实际的工作职能认知不清，未能及时提供相应的转型工作所需要的人财物，从而在转型的过程中未能有效利用管理人才，造成资源和成本无端的浪费。

（二）财政会计人员本身专业素养不足

大多数企业中的财务管理人员自身素养上仍存在一定的问题，企业只注重人才的转型，但在专业素养上，部分财政人员未能达到转型的要求。部分人员在主动的知识学习培养上未能做好相应的工作，从而在实际的转型过程受到了一定的制约，其自身缺乏相应的自主学习能力，主观能动性较弱。



（三）管理会计职能效用发挥有限

对于转型后的管理会计来说，其职能效应未能得到有效的发挥，虽然企业在人员上进行了相应的转型，但在制度上未能有效地匹配。这一方面导致了人员的懒散以及工作效率的低下，另一方面也给工作的展开带来了一定的阻碍，最终的结果就是管理会计的工作流于形式。企业


管理会计的制度工作未能有效实施，未能做到管理会计与企业相融合，导致在相应的会计职能上，管理会计难以充分地发挥其主动性与价值。部分企业在转型后，对于管理会计的知识储备以及行业了解几乎为零，所谓的转型工作也就成为了一个“面子工程”。

五、企业管理会计转型过程中的策略建议

（一）企业管理者观念转变

企业的管理者应该意识到会计转型的意义以及必要性，作为领导应当将财务会计与管理会计进行实际的区分，建立管理会计人员的培养机制以及晋升通道，并对相应的职务内容以及转型内涵进行必要的内部宣传，推动全体员工共同学习。同时，在相应的人财物的投入上，企业

管理者也需要更加重视，将更多的精力放在会计人员的转型上，从而为企业未来发展打牢基础。

（二）财务会计自身素养的培养

应该给财务会计提供实际的工作机会以及专业的技能培养机会，从而使他们可以最大限度地将理论知识与工作实践相结合，提升自身的专业水平以及素养。同时，企业在转型完成后，也需要对相应的财务会计人员进行专业素质的再学习工作，以帮助其保持时代的统一性。同时，企业在其转型的过程中也需要给予相应的政策支持以及鼓励，继而在财务会计的转型过程中做好相应的助力工作。

（三）建立财务管理制度，与时俱进

对于转型过后的管理会计人才，需要建立相应的管理制度，依托先进的管理来完成财务人员的转型工作。一方面，企业需要对财务管理制度进行相应的创新和改造，使其更加符合现代化、科技化、数据化的企业需求，同时在人才的选用和培养上也需要进行进一步落实；另一方面，企业需要完善相应的监督体系，运用更加科技化、现代化的手段完成对于转型人员的监督过程，实现职位上的转变，工作效率上的提升，为企业的利益以及未来发展作出更加卓绝的努力。

六、结语

在信息化、科技化的21世纪，企业的发展受到了一定的挑战，但同时也迎来了机遇。企业要想完成相应的升级与改造，就需要做好内部会计的转型。并在实际转型的过程中有效地融入信息化、现代化的理念与技术。财务部门对于企业的发展有着决定性的作用，为了更早实现财务会计向管理会计的有效转型，需要企业管理者转变态度，作出一定的改变；从而为转型工作奠定基础。

（作者单位为青岛海达置业有限公司）

参考文献

［1］ 李颖.大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型探究［J］.财会学习，2020（26）：103-104.

［2］ 张上上.分析互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型［J］.财经界，2020（29）：139-140.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5f3c34c9d6bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd154.html