应知应会的培训效果怎么写

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应知应会的培训效果怎么写



最近这几天有很多朋友咨询我关于培训效果的问题，感觉一直没有写好，总是在后面跟我抱怨：“说了这么多，到底该怎么写？”其实这些问题的出现是由于培训之前没有注意到，虽然我们已经在培训过程中开始注意到了，但却没有重视起来。在培训过程中，一些没有经过培训就开始工作的员工都会有这样一个疑问：我培训了这么长时间了，怎么还不知道自己学了什么东西？而这样简单的问题如果没有认真对待可能就会导致整个培训工作出现很大问题。所以说学习对于一个员工来说非常重要：没有正确全面的指导，很多时候都会浪费宝贵时间和精力。

一、如何编写培训效果

如果培训是为了使企业的某个员工能够快速上手工作，那么效果是必不可少的，所以在培

训结束后的一段时间里我们应该撰写培训报告，记录培训过程中员工所学到的知识、技能等重要内容。其实对于培训效果，最早应该写在《培训手册》中，但是很多培训机构都没有在培训手册中记载好培训效果。这就是为什么很多人都觉得我们的培训效果只是记在培训手册中而不是自己培训时讲的时候所写的原因所在。而我们应该做的就是写好培训效果就够了。对于培训效果而言其最重要的部分在于其阐述所培训人员掌握该培训所学习到的知识。这就需要我们撰写训练报告时尽量将这部分内容描述得更加详尽。那么培训效果到底该怎么编写呢？

二、培训内容应该如何写

其实也是有讲究的。如果只是简单地将培训内容写成一篇文章，那么就不能称之为培训成

果。因为这样只能说明知识和技能从某个角度上说是一种收获而非完成了某项工作。而对于培训效果的总结应该在撰写培训效果中占有重要的地位。首先，我们需要明确自己培训目的所带给员工能力提升的意义和重要性。其次要分析员工在培训中到底学到了什么，所以才有了这样的总结，最后要写出培训过程中所带来的收获以及解决方法。

三、写完后应该如何做

很多时候我们都会在培训结束后，写完培训效果后才去找领导或者其他老师汇报。其实在

这里我们要强调的是：员工在进行培训后要找自己的主管和同事汇报。因为如果没有直接向主管和同事汇报培训效果的话，那么就会出现你写培训效果说得很好，但主管却写得很一般，没有实际作用的情况。那么这种情况一定是在培训结束后我们才开始找自己主管和同事汇报训练效果。那么当员工遇到这样的情况就可以将这一过程通过文字或者其他形式汇报出来：培训结束后你在与同事进行沟通时应该如何向他们汇报训练效果？在这一过程中需要注意什么？

四、写总结

总结是指通过培训的过程和效果总结出来的文字，如果培训效果不能有效的总结出来，那

么就会产生一些消极的影响。因此，在培训结束后要及时写出对培训成果的总结，这是一种很好的方式。在这里可以使用以下三种方式来进行总结：“结合员工的工作实际，提出解决问题的建议或对策。”“基于培训目标和效果完成情况、工作中遇到的困难和问题、员工在今后学习中可以继续学习的方向和方法。”“结合员工日常生活中的相关实践经验和案例总结‘工作中出现的问题’或‘未来需要解决哪些问题’。”

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