库存库龄管理考核制度

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库存商品库龄控制管理规定

随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下： 一、库存控制及考核 （一）、库龄标准：

在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。基于目前库存情况， 月末按如下库存标准考核。

库龄分段占比要求：

A、库龄0-90天库存数量≥90%。 B、库龄90-180天库存数量＜10%。

C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案 执行）。

（二）库存状态考核范围：

（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。 （2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。 （三）、超龄库存处理流程

（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。

（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。 （3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。

（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。



（四）、库存考核方案

库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。 月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超


龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。



超龄库存管理人员考核

库龄考核时间段 0天>库龄≤90天 90天>库龄≤180天

180天>库龄

库龄考核标准（数量占比） 90% 10% 具体方案

每超出占比1%，扣罚分值（分）

各业务单元总

经理 — 超3点扣底薪5%

各业务单元 经

理 — 超3点底薪10%

要求层级落实到每一个业务代表

各业务单元责任人

— —

由各单元总经理制定具体滞销库存处理方案并执行

具体考核方案：

1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。

2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。

3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：

A、 库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金； C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金； B、 库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。

以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。



五、本考核方案自2014年5月份开始试执行，7月份正式执行，方案的修订和解释由财务部与行政部负责。



行政部

二0一四年四月二十日

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