【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务预算管理流程》，欢迎阅读！
财务预算管理流程
工作目标
知识准备
关键点控制
1．收集相关资料
财务部收集财务预算所需的相关资料，包括上一年度预决算报表、企业战略计划、营业计划和政策等信息 2．制定预算总体目标
财务部整理、分析所收集
1．熟悉财
的资料，并根据以前年度预算
1．规范企业财务预算工作 2．加强财务体系建设 3加强企业财务管理
务预算的
执行情况结合新的预算年度
程序和方
的趋势进行预测，制定预算总
法
体目标
2．熟悉财
3．下达预算总体目标
务会计知
根据企业的相关制度及
识
规定，财务部在年末将相关预
3．了解物
算的总体指标下达至各部门
流企业财
4．部门制定并上报预算目标
务预算项
各部门负责人根据预算
目
总体目标并结合部门实际，确定下年度的部门预算目标，并于规定日期内上报财务部 5．审核、汇总和调整
《财务预
财务部对各部门的预算
算控制程
目标进行审核，汇总经试算后
序》
提出调整意见
算控制程序》 《财务预
10．预算控制和调整
9．审核批准
8．编制财务预算 7．编制、上报部门财务预算
度》
6．下达调整后部门目标
算管理制《财务预
5．审核、汇总和调整
《财务预算控制程序》
3．下达预算总体目标 2．制定预算总体目标
细化执行
流程图
1．收集相关资料
4．部门制定并上报预算目标
6．下达调整后部门目标
《财务预
调整后的部门预算目标
算控制程
经总经理办公会议审议后，下
序》
达至各预算执行部门
1．《财务预
7．编制并上报部门财务预算
算控制程
各部门根据下达的财务
序》
预算目标，制定本部门财务预
2．各部门
算方案并在规定的时间内上
相关费用
报至财务部
预算表单 1．《财务预
8．编制财务预算
财务部汇总各部门的方案，经过审核和部分调整后，编制企业总体财务预算
算控制程序》 2．各部门相关费用预算表单
9．审核批准
企业总体预算方案经总
《财务预算管理制
经理审批后，下发到相关部门 度》
10．预算控制和调整
10．1 各部门应接受财务部的监督，严格控制各项费用的
《财务预算管理制
发生，预算外开支要及时申报 度》 10．2 部门需要调整部门预
《财务预
算目标应向财务部提交报告，
算管理制
财务部审核后，报总经理审批
度》
后方可进行调整
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5f251154551252d380eb6294dd88d0d232d43c5a.html
2023-02-13
