浅谈企业财务管理机制构建

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浅谈企业财务管理机制构建

由于社会市场经济的变化开展，企业财务管理也应当及时作出调整，怎样对企业财务管理机制构建?

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、本钱管控等多项功能于一身的管理理论，其对安排企业生产经营、防止人力与物质资源的浪费、节约生产本钱、调发动工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中，笔者将分析如何构建全面预算管理机制，帮助企业实现经济生产目标，提高生产效益。

从国内大局部企业的财务管理制度来看，其预算管理方式与手段缺失，无法帮助企业实现经济生产方案。因此，只有构建起全面预算管理机制，才能保证企业的人力资源、物质资源的合理分配，确保企业内部各管理组织部门的运行有序、积极履行各自职责，优化企业的经营管理策略。企业全面预算管理机制将现有经济目标、未来开展方案结合起来，有利于企业经营文化的开展与传承，调动企业工作人员的劳动积极性，为经营管理活动提供方针指导。全面预算管理机制能够分析、估测企业现阶段的生产情况，对工程开发、策略制定起到辅助作用。

1.建立企业预算编制与财务审核

企业全面预算管理机制中的预算编制、财务审核功能，可以帮助企业在积累的过程中，总结生产经营经验，融入预算管理策略，组建全面预算管理下属的的职能部门分别负责预算编制和财务审核，确保二者管理运行的有序，确定二者的标准流程和实施步骤，防止财务管理中发生职能冲突、重复工作等问题，从而提高预算管理工作的质量。在企业全面预算管理机制指导下，财务预算编制过程中应当考虑到消费者、市场供需变化等影响因素，同时做好企业科学


技术研发、物质资源科学配置等工作。企业全面预算管理机制的构建过程中，领导决策人员应当率先认识到预算编制、财务审核的重要性，注重对企业财务人员的思想指导与职能能力培养，以参加学习与交流、职业培训等形式，提升企业全面预算管理水平。 2.预算编制的具体实施目标

企业财务预算管理的实现，需要财务工作人员具备极高的职业素养，能够运用财务管理方面的专业知识去发现、分析并解决财务预算编制中的问题，同时遵守国家关于财务管理的相关法律规定，不断增强个人的专业技能，帮助企业实现财务本钱管控目标。预算编制工作应当具体而明确，详细列出每一个环节的经营目标和预算本钱，根据生产部门的差异化需求，制定出差异化的预算方案。 3.预算管理的目标确定

由于社会市场经济的变化开展，企业财务管理也应当及时作出调整，因而企业应当建立动态、多元化的预算管理目标，将企业内部工作者的工作绩效也与预算管理结合起来，防止个人员工为了追求自身利益或者短期利益，牺牲了企业的长远利益。预算管理目标应当与企业的长期开展方案结合起来，从提高企业劳动生产率、科研技术能力、效劳与商品质量等方面，寻找决定企业预算管理目标的影响因素、评定指标。

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