财务管理是公司的重心

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财务管理是公司的重心

企业应当依照风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态治理。企业建立内部资金调度操纵制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和治理资金。企业支付、调度资金，按照内部财务治理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续。

构筑资金补偿积存机制，抓好资金的后续治理。监控企业资金分流，防止过多分流非生产性支出方面；认真实施资本保全制度，监督治理好资本金；制定合理的税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动进展，实现资产增值。

充分实施财务成本治理职能

发挥财务治理对成本操纵的优势，需要健全成本费用治理机制，充分实施财务部门抓成本治理的事前参与、事中操纵和事后监督职能。

把握成本操纵关键点，发挥财务部门抓成本治理的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，查找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本操纵和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本白费消灭在产品的源头，实现成本治理的事前参与和超前操纵。企业建立成本操纵系统，强化成本预算约束，推行质量成本操纵方法，实行成本定额治理、全员治理和全过程操纵。企业实行费用归口、分级治理和预算操纵，建立必要的费用开支范畴、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，能够通过建立研发预备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。

拓展成本考核范畴，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的操纵性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本治理的重心从侧重简化成本核算转移到成本操纵。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公平地评判成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本操纵网络中发挥核心作用。

提高财会人员的整体素养

企业之间的竞争，说到底确实是人才的竞争，要充分挖掘财会人才资源，在提高财会人员整体素养中实施以财务治理为中心的治理体系。

企业财会人员既要熟知财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的差不多知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学治理的客观要求，抛弃呆板陈旧的治理方式，跳出就财务治理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务治理方法，以较高的人员素养保证实现较高质量的财务治理。




结合企业经营特点，依照国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵规范》等，确定内部财务治理体制，建立健全符合企业进展的财务治理制度，将财务治理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，惟有如此，才能在企业治理中行而有据，管而有力。

企业优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息处理系统，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。实行统筹企业资源打算，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化治理和集成运作。依照日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态，实现财务治理由算账型向治理决策型转变，不断提高财务治理工作质量，充分发挥财务治理在企业治理中的中心作用。

在竞争日益猛烈的社会主义市场经济中，抓住了财务治理那个“牛鼻子”，企业治理就井井有条，企业就能奠定以后进展的基础，不断进展壮大。

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