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强化员工成本控制意识，不断提高企业利润
（本报讯）2006年6月份，公司两次组织全体管理干部在一号培训室，统一观看了由李践老师主讲的《砍掉成本——企业的12把财务砍刀》培训光盘。 随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前所面临的共同问题。在某种程度上讲，谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，还为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。
此次公司组织全体管理干部学习这个光盘，具有很强的教育意义，强化了员工的成本控制意识，对于降低成本，提高企业利润有着十分积极的作用。 在此，本报特意整理了《砍掉成本——企业的12把财务砍刀》的内容提要，以便大家学习，内容如下： 一、企业的管理公式
企业每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。 二、当今企业家最大的障碍
不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务； 不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐； 害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；
重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱； 三、企业削减成本的12把财务砍刀
砍价专家——设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法；
砍人手——每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；
砍机构——机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心；
砍固定资产——固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准；
砍采购成本——竞标砍价；过关斩将...
砍预算——向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%；
砍库存——库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩；
砍劣质客户——砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户； 砍日常开支——砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润；
砍会议——节约时间、节约精力、节约机会； 砍面子——砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华；
砍刀入鞘——每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力； 四、对企业家的四点公告 忠告一：企业家要懂财务； 忠告二：每天紧盯3个数字； 忠告三：财务先行； 忠告四：奖励高手； 五、养成富人的思维模式 结果导向，逆向思维； 花钱时间4个结果：
花这一分钱，我会得到什么结果？ 不要这个结果，会造成什么损失？ 能不花或少花钱得到这个结果 花了钱能绝对保证结果吗？
本文来源：https://www.wddqxz.cn/5eed07f781d049649b6648d7c1c708a1294a0a3e.html
2023-03-04
