传统管理思想与现代企业管理论文

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传统管理思想与现代企业管理论文

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1 中国传统管理思想的主要代表 1.1 儒家的管理思想

儒家思想作为中国封建社会的统治思想 , 对中国封建社会产生了 深远的影响 , 即使在现代儒家思想也备受推崇 , 儒家思想在中国管理 思想史上具有极其重要的地位 . 儒家的传统管理思想主要体现在以下 几个方面 :(1) 儒家基本上坚持“尊尊”、“亲亲”的立法原则 , 维护 “礼治” , 主张“仁治” . 儒家思想中的德仁义礼等观念长期影响着 中国社会的发展和文明的进步 , 在中国几千年的传统文化中占据统治 地位.(2) 儒家提倡德治主义 , 鼓励通过道德的力量来教育感化人 . 这 种教化方式 , 从本质而言其实是一种心理上的改造 , 使人知耻辱而无 奸邪之心 , 并教化人心向善 . 这是最积极 , 也是最彻底的方法 , 绝非


是 仅仅依靠法律的制裁就能达到的 .(3) 儒家的“礼治”主义的根本内 涵表现为“异” , 即使尊卑、贵贱、长幼有序并各自遵守其特殊的约 束规范.儒家主张“礼”的根本目的是为了维护宗法等级制 , 从本质 而言“礼”其实是法的一种形式 , 换言之如果违背了“礼”的约束就 必然会遭受“刑”的惩罚 .

1.2 道家的管理思想

道家作为中国传统管理思想的重要组成部分 , 纵览中国几千年的 管理思想史 ,封建社会自汉唐以后各个时期出现的鼎盛繁荣景象 , 都 与管理上沿袭“内用黄老 ,外用儒术”的思想有关 , 即以道家作为管 理的实际指导 ,而儒家则是一种形式 . [4]道家的管理思想主要表现 在以下几个方面 :(1) “守柔”的管理特点 . “守柔”是道家管理思想 的基本特征 . 老子之所以认识到“守柔”的重要性正是来源于世间万 物由强到弱的转化 .因此, 老子认为只有保持柔弱和谦下的地位 ,才能 在竞争中保持优势 ,处于不败之地 .(2) “无为”的管理原则 . 道家认 为“道”是宇宙间所有事物借以产生、形成和发展的根本来源 , “无 为”作为道家管理思想的根本原则 , 要求统治者遵循“道法自然”的 客观规律, 从而在不断地变化中谋求发展 .(3) “无弃人”的用人思想 老子说: “圣人常善救人 ,故无弃人;常善救物, 故无弃物. ”道家尊重 自然规律,用人方面提倡在发现和尊重人不同特点的前提下 , 充分发 挥人的不同特长和才能 ,以达到“因人制宜 , 人尽其才”的效果 .(4) 少私寡欲的领导品质 .老子认为, 让庶民过上“甘其食 ,美其衣”的生 活是治理国家、管理社会的根本目 . 为此 , 好的领导者应为他人而不 为自己, 应为百姓利益而不惜牺牲自己的利益 .

1.3 墨家的管理思想

作为中国春秋战国时期诸子百家的重要学派之一 , 其管理思想也 发挥着不可忽视的作用 . 墨家管理思想崇尚“平等、博爱、节俭、自 然科学” , 墨家力图打破尊卑、贵贱、亲疏的等级制度 , 构建一个公 平合理、相爱平等的理想社会 . [5]墨家的管理思想主要表现在以 下几点.(1) 兼相爱,交相利. 墨子针对当时出现的各种丑恶的社会现 象, 认为“别”是产生各种现象的根源所在 ,导致了划分彼此你我 , 彼 此间追求利益 ,只求爱己不求爱人 ,只求利己不求利人 .为此, 墨迹大 力


提倡“兼相爱”的思想 ,要求由此及彼 ,相互关爱,站在对方角度思 考问题,如此才能消除误会 , 避免隔阂,改变时弊.同时墨子认为利益 是相互的,损他人之利也会损己 , 因此提出通过“交相利”的方法以 达到兼爱的目的 ,只有彼此相利 ,将个人利益与他人利益、整体利益 相统一,才能实现国富民强的愿望 .(2) 尚同控制,尚贤使能 .尚贤在墨 家管理思想中具有重要地位 ,墨家认为对于德才兼备之人 , 不仅要招 纳选拔储备,还要予以足够重视 ,并做到各尽其才 . “尚同”则是要求 在贤人治理国家时 , 应该一统天下之义 , 做到下级服从上级 , 以上级的 意志为行动标准 , 由此才能实现政令畅通 , 社会稳定 . “尚贤”与“尚 同”是相辅相成的 ,是实现“尚同”的保障 ,依墨子而言 ,只有将贤能 作为用人标准 ,同时实行自上而下的贤人政治 ,才能实现尚同 .(3) 贵 义.在《墨子 ?贵义》中说到“万事莫贵于义” .贵义与兼爱密切相关 , 贯穿于墨家的整个管理思想体系之中 , 是墨家管理思想的重要部分 . 墨家认为义即利也 ,其中的利也并非是一己私利 ,而是社会公利 .“义” 与“利”也并非是矛盾对立的 , 而是一而二、二而一的问题 . 为此墨 子提出“志功为辩” , 使“义”与“利”、动机与结果得到了有效的 统一.

2 中国传统管理思想与现代企业管理思想的比较分析

2.1 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业协调管理上的

异同

在中国传统管理思想中就重视关注“和”的重要性 , 传统的儒家 思想倡导的“天人合一” ,就是要求人为之事必须要顺应天意 , 将天 之法则转化为人之法则 ,以达到天与人的和谐统一 ; 道家则主张“道 法自然” ,指的是“道”遵循自然法则独立运行 ,主张人与自然的协 调发展;而兵家在军事中提出“天时不如地利 , 地利不如人和”的思 想,体现了天时、地利、人和协调统一的重要作用 . [8]中国传统管 理思想中无不体现了和谐、协调所发挥的积极作用 , 对现代的企业管 理、社会管理、经济管理等均产生了有价值的思考意义 . 对现代企业 管理而言 , 同样要将企业的协调管理置于重要位置 , 将“和谐”的理 念运用到企业管理当中 , 只有在企业内部之间达到员工与员工、员工 与领导、部门与部门乃至在企业外部达到不同企业间、企业与社会 的协调统一 , 才能有力促使企业的健康发展 .在西方企业管理思想


中 , 泰罗提出合作互利的“精神革命” , 强调只有通过提高劳动生产率将 企业做大做强 , 从而使员工和雇主二者之间相互对立转化为互相协作 虽然这种“精神革命”并未出现 , 但对现代企业管理提供了一定的参 考.法约尔最早将协调管理纳入企业的五项管理职能之中 , 强调企业 内部之间的合作与协调 , 管理中应在组织分工的基础之上使企业部门 目标与企业整体目标保持一致 .

2.2 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业战略管理上的

异同

在中国传统管理思想中有关于战略管理的内容最值得深入研究和 挖掘的莫过于《孙子兵法》 , 虽然《孙子兵法》最早运用于军事管理 但对于现代企业的战略管理也极具有重大意义 . 孙子作为兵家的代表 人物,其在战略管理方面表现出来的最大优点就是权变性 , 要求根据 环境展开的行动 , 而不是遵循既定的方针计划 , 但在行动的过程中也 以相应的原则为指导 , 并要求遵循规律 . 这种“因变制宜”的权变思 想对现代企业在实际运营和面对不断变化的市场环境有着积极的影 响, 企业在制定目标计划和实施具体战略时要坚持一切从实际出发 , 考虑和分析市场的变化、产品的结构和消费者的需求等因素 . 现代战 略管理理论最早产生于 20实际 60年代,早期以安德鲁斯的目标战略 管理理论、伊戈尔 ?安索夫的资源配置战略管理理论和迈克尔 ?波特 的产业竞争战略理论为代表 ,自20实际 90年代以来现代企业战略管 理理论开始向战略联盟、战略竞标以及核心能力理论的研究 , 这些战 略管理的思想在中国传统管理思想中已有明显的体现 , 如果说中国传 统管理思想中关于战略管理思想是灵魂和纲领 , 那么现代西方战略管 理理论的发展和转变则是对中国传统战略管理思想的延续和创新 , 但 现代战略管理理论仍然对当前企业管理和战略规划具有现实性和实 质性的影响 .

2.3 中国传统管理思想与现代企业管理思想在企业组织管理上的

异同

在中国传统管理思想中对组织结构的管理也有着独到的见解 , 孔 子提出的“五伦”追求亲密性的人际关系 , 对现代企业而言则是要求 构建紧密的组织结构 ;荀子在《荀子 ?王制》中说“力不若牛 ,走不若 马,而牛马为用,何也?曰:人能群,彼不能群也” ,提出了中国古代管


理组织理论中的“明分使群”的组织构建模式 , 阐述了“使群”的前 提在于“明分” , “明分”的目的在于“使群” . [ 10]无论是孔子 倡导的“五伦”还是荀子提出的“明分使群”都是为了维护封建等 级制度,要求用“礼”和“义”来约束人们的行为规范 , 这样的组织 模式仍然适用于现代企业组织结构的构建 , 以“分”达到“群”的目 的,同时用礼仪道德约束组织中的人 , 其中华人在海外创建企业的显 著特点就是 , 这种大“群”小“分”的组织管理结构形成了以“平均、 宽厚、仁爱”为核心的企业文化 ,并配合现代企业管理手段 , 使组织 结构中的人员和组织上下层紧密配合 , 从而使组织的力量得以汇集和 放大. [11]现代企业管理论中 , 法约尔最早提出了五种管理职能之 中的“组织职能” , 并在企业组织结构的构建提出了“等级制度”和 “人员团结”管理原则 , 在企业组织结构中增强的人员的团结和凝聚 力,等级制度不断发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性 ; 而 马克斯?韦伯在企业组织结构上将权力等级构成一个 5级 3层的金字 塔,这种组织结构存在明显的职能分工和等级制度 , 其行政组织理论 尤其是其组织模式为许多组织结构的设计提供了一种规定化的典型 , 现代企业中普遍采用的低中高层管理同其理想的行政组织结构基本 一致.

3 中国传统管理思想对现代企业管理的启示

3.1 中国传统管理思想对现代企业协调管理的启示 在中国传统管

理思想中的和谐观 , 特别是春秋战国时期儒、墨、 道等学派均对协调的重要性进行了独特鲜明的思想阐述 .时至今日 , 直面企业中存在的客观问题 , 这些优秀的传统和谐观依然对现代企业 管理中协调管理的运用有着重大的影响和启示 . 首先, 树立正确的协 调观,克服工作中的本位意识 . 企业内部各部门都是围绕公司的整体 工作展开的 ,因此要注重部门之间的综合协调工作 , 同时从企业的整 体利益目标出发 ,克服本位思想 ,相互合作团结 .其次,培养良好的工 作作风,确立各司其职的思想 . 管理人员要贯彻落实协调工作 ,做到各 司其职,各负其责 . 最后,建立健全企业激励机制 , 构建企业激励文化 . 从深层次而言 ,重塑企业文化是充分发挥协调职能的关键所在 , 只有 充分发挥激励文化在企业协调管理中的作用 , 才能形成良好的协同效 应,实现企业真正意义上的自主管理 , 摆脱落后的被动管理模式 .


3.2 中国传统管理思想对现代企业战略管理的启示

作为我国古代军事典籍的《孙子兵法》 , 其包含的战略管理思想 也不再局限于军事管理领域 , 已成为现代企业经营战略管理的思想宝 库, 为现代企业制定相应的战略提供了具有普遍意义的参考价值 . [2] 中国企业要想在激烈的国内和国际市场竞争以及飞速发展的时代有 效地实施好既定的企业战略 , 不仅要善于在执行制定的战略决策的同 时,还要时刻洞察可能出现但对企业有重要影响的变化 , 这就要求巧 妙运用中国传统管理思想制定企业的战略决策 , 孙子提出“伐谋、伐 交、伐兵、其次攻城”、“因变制宜”以及“知己知彼 , 百战不殆” 等战略管理思想为现代企业战略管理的制定和执行提供了有意义的 借鉴.战略的目标和原则永远保持不变 , 而战略的模式和进程可以随 着时间、地点、人物进行调整 , 这就要求企业把握协调好变化性与连 续性,持续中有变化 ,变化中有持续 ,只有如此才能在急剧变化的市场 环境中脱颖而出 , 朝着制定的战略方向靠近 . [12]

3.3 中国传统管理思想对现代企业组织管理的启示

作为中国传统封建社会组织形态的基石 , 中国传统管理思想中的 儒家提出了“五伦”思想 , 其中构建亲密型的人际关系成为儒家所追 求的理想目标 , 仍然是现代企业组织结构中不可或缺的“润滑剂”, 有了紧密的企业组织结构 , 才有利于组织中人员和组织结构的亲密配 合,从而提高组织管理的效率 , 进一步发挥组织结构优化对企业发展 的作用. [3]现代企业立足于中国传统管理思想之上 , 只有让企业的 管理理念、管理制度、运作程序符合中国传统管理思想的运行轨迹 才能引导企业快速发展 .在企业组织结构管理上 , 《易经》提出“天、 人、地”三才之道并将其应用在现代企业组织管理之中 , 分别对应现 代企业组织结构中的“高层”、“中层”和“底层” , 对企业组织三 阶层的配合 ,各守其份, 顺应自然宇宙规律 ,才能提高三阶层组织功能 效率. [1]“天”是企业高层的代表 ,倡导“无为”境界 , 要具有广 博的胸怀和高瞻远瞩的意识 ,引领企业的正确发展方向 . “人”则是 中层的象征 . 中层必须在多变复杂的企业管理中从容不变地应对 , 善

于尽其所能办事 . “地”是基层的依据 . 基层要求爱岗敬业、遵章守 纪,这样才能使企业成为一个统一的有机整体 , 充分发挥其凝聚力和


战斗力,在激烈的市场竞争中屡战屡胜 ,立于不败之地 .

作者:闫红满单位 :甘肃省兰州市第二文化宫

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