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浅谈技术型项目经理和管理型项目经理
就目前的IT企业而言，项目经理的来源可谓多种多样，有从程序员、架构师转为管理岗位的，有从业务或者实施转成的项目经理的，由于大家各自的技术底蕴不同，观念不同，因此也形成不同模式的项目经理，咱们分解得简单一点，暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。
技术性项目经理通常是从技术岗位(程序员、架构师等等)转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国军队中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。这类型的项目经理大部分经理仍在扮演自己技术领导人的角色，他的角色有如下特点： 1、充当救火队员，哪里需要人就去哪里补充，哪里出现问题，就在哪里出现; 2、技术核心，充当架构师或核心架构师，充当核心模块的代码编写者;
3、技术导师，团队中有任何技术问题都可以向他咨询，他也承担着带领整个团队技术进步的领头人角色。
而管理型的项目经理通常的技术底蕴没有技术性项目经理浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国军队中的教导员、指导员，他的角色具备如下特点：
1、绩效考核制定者或坚定的支持者，他经常用绩效考核来作为“刀”来激励团队，当然，聪明的项目经理明白，“刀”在不出鞘的情况下，威慑力最大;
2、项目目标的确定者，虽然项目目标的提出可能有几种途径(集体的智慧、历史经验、技术核心的经验)，但最终的确定者是项目经理本人;
3、给团队成员画饼者，但团队成员的思想波动时，项目经理经常会扮演大哥的角色，帮他们解决思想上的问题和顾虑，并描绘一下美好的前景，哈哈; 4、资源的协调者和运作者; 5、工作监督者;
由此可见，技术型的项目经理和管理型的项目经理的角色扮演有相当大的不同，当然，没有哪个项目经理是100%的技术型项目经理或100%管理型项目经理，不过是工作的侧
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2023-01-12
