论工程财务管理中的财务风险防范措施

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《论工程财务管理中的财务风险防范措施》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

论工程财务管理中的财务风险防范措施

作者：薛媛媛

来源：《经营者》2018年第19期

摘 要 随着科学技术的日新月异和社会经济的飞速发展，建筑工程企业也随之快速发展，但是，在发展的同时也衍生了多种问题，例如，财务管理中潜在的风险也随之逐渐增加。众所周知，财务管理部门是工程企业中的核心部门，是项目在实施过程中能够稳定进行的重要保障。日前，工程财务管理体系中仍然存在很多不足的地方，如果不加以重视，终将在未来给企业带来难以预估的损失。因此，如何规避工程财务管理体系中的风险，是我们需要研究的主要内容。

关键词 工程企业 财务管理 财务风险 防范措施 一、引言

近年来，由于我国经济的快速发展，各个行业之间的竞争日趋激烈和严酷。建筑工程企业如何在同领域内独占鳌头，立于不败之地，需要加强风险责任意识，尤其是作为企业核心部门的财务管理部门，更需要从上到下重视风险管理，高层管理者需要在财务管理体系里建立预警机制，保证企业在遇到财务风险时能够快速想到解决办法和措施，以免给企业带来严重的损失，限制企业的稳定发展。

二、工程企业财务管理体系潜在的风险 （一）财务管理体系对资金的管理不善

随着社会的进步，虽然建筑施工企业的发展速度很快，但是财务管理体系里从资金的筹集到资金的收回，乃至投资管理方面都存在欠缺。建筑施工企业为了快速拿到资金支持，会向银行贷款，但很多时候由于手续繁杂，影响了资金的筹集时间。[1]另外，部分资金由于财务部门疏忽没有及时收回，导致资金链断裂。 （二）对财务体系工作的重视程度不够

由于现在很多建筑工程企业比较重视工程的实质性建设，往往忽视财务体系中成本核算的管理工作，投入的人力资源不足，一些细节工作没有在规定时间完成，工程进展受到严重影响。

（三）财务管理部门员工素质低下，管理薄弱


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

目前，我国的财务考核制度日渐简单，一些学生通过学习会计基础就可以拿证上岗，因此，从事财务管理工作的员工综合素质低下，不仅降低了工作效率，也影响工作质量。[2]另外，一些财务部门的管理人员，虽然具有管理能力，但是普遍缺少专业性的财务知识。 三、规避工程财务风险的途径 （一）创建规避风险的预警系统

建筑工程企业要想得到快速、稳定的发展，各个系统的管理层尤其是专业型的财务管理人员，需要通过综合分析公司的财务状况，创建一个可以规避风险的预警系统。首先，分析可能影响财务状况的各种因素，有效监控财务风险，使企业有效运行。其次，企业在建立预警系统后，要根据工程企业的实际情况，对其进行不断的完善，将曾经出现的风险输入预警系统中，如果将来出现同样的问题，就可以立即启用预警系统，做到高效管控风险。 （二）财务管理体系权责划分要明确

对于工程企业的财务管理体系，要将权责划分清楚，要有明确的工作内容、工作指标等，以更益于工程项目管理，同时也方便财务管理工作的展开。在确定职位授权时，明确权责，将每个员工的工作效果与企业的成本目标挂钩，以督促员工积极工作。可以将工程的总目标进行有效分解，下达至各个财务部门的各个分支结构，并落实到个人，间断性地进行员工考核，严格控制工程项目的成本，竭尽全力减少额外的支出费用，增强每个人的责任意识，加强其管理能力，有效管控财务风险。 （三）对项目合同进行严格管控

众所周知，签署一份高质量的合同对于管控项目企业的财务风险至关重要，合同签订的效果直接影响财务的收支状况。在签订合同之前，可以进行比对分析，或者罗列一些合同中潜在的风险问题并对其进行防范。作为项目的管理者，需要密切注意的是，在签署合同时务必保证合同是严格按照招标程序进行的，并且是经过严密审核的，如果其中存在不公平的条款，一定要修改或者直接舍弃合同。另外，对于合同中出现的一些附加项，更要引起重视，其中可能隐藏不合理的部分，要对其中的原材料款项的支付或者一些利息等做出明确的表述，避免在项目的进行过程中，由于合同的纰漏延误工期，给企业造成损失。 （四）分析潜在的风险，进行有效转移

施工的过程也是个复杂的环节，我们可以将难以预料的风险转移给其他分包商或者业主等。例如，签订合同时，可以将价格稍微提高几个百分点，将未来涨价的风险转移;对于资金垫付问题，可以根据不同的比例，由项目企业承担一部分，分包商承担剩余的部分，以此来共同承担风险;也可以选择一个第三方，通过第三方担保的方式，将业主和企业连接在一起，避免拖欠工程款项，预防财务风险，目前这种方式被普遍应用。


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

（五）项目工程按时交期，降低结算收款风险

项目工程要严格按照交期时间办理竣工，结算不及时或拖延时间都会加大收款的风险。按照图纸上的施工程序完成施工后，需要及时验收，然后按照规定送到相关部门进行审核，如果在施工期间由于业主个人的原因产生额外费用，需要在合同中明确表示出来，并且在结算时保证全额结清。如果遇到不可抗力，如地震、雷雨冰雹等，造成的损失要合理索赔，减少资源损失，减小风险。 四、结语

面对工程项目企业中财务管理存在的问题和风险时，我们需要总结以前的经验和教训，根据项目的实际情况，进行合理有效的分析，找到解决的途径和办法，做好防范工作。从建立预警机制、明确权责意识、规范管理合同，以及对风险进行有效转移和及时办理完工手续等，综合各项因素，强化工程财务体系的风险防范能力。 （作者单位为中铁隧道股份有限公司） 参考文献

[1] 陈军华.探究建筑施工企业财务管理的风险与防范措施[J].财经界（学术版），2016（22）.

[2] 张红霞.工程财务管理风险防范措施探究[J].中国市场，2016;（34）：196.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5e36e77d760bf78a6529647d27284b73f24236c8.html