机电专业精细化管理细则

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机电专业精细化管理细则

机电专业精细化管理细则



一、指导思想：

在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析本专业日常管理中存在的问题，全面提升专业业务水平及执行力，提高效率和效益，围绕本职工作，运用科学的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，培养精细文化，从“人、机、物、环境”等各方面提升管理水平，探索适用工作的长效机制，用制度约束专业管理，提升管理水平。

二、管理原则：

1、问题的处理执行闭环管理原则，从工作任务出发，回到工作任务为止，从任务完成又至工作任务的提出，周而复始。

2、严格做到“三个做到”及“三个必须“原则。 三、工作纪律：

1、按时上、下班，严格遵守工作时间，杜绝迟到、早退。

2、及时参加各项活动，按时到达，不中途退场。 3、按时参加每周二的学习会及准军事化训练，不借故推诿。

4、按规定统一着装。

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5、严格按照《准军事化管理细则》实施，遵守准军事化管理要求。

四、专业管理： （一）机电设备管理

1、按年进行《机电设备管理台帐》的编制，及时调整。既要有书面台帐，又要有电子版。

2、按队建立《机电设备管理台帐》，及时监督各队完善和调整，做到帐、物相符，不出现帐外设备。

3、按时编制、完成当月机电设备检修计划，根据当月实际，调整检修内容。

4、按时完成机电设备报表，数字详实，以确保机电设备“三率”达到“90.5.1的标准。

5、随时检查“五小”车间的检修工作，会同综合办及时参加验收，以确保检修质量。

6、及时办理设备调拨手续，及时向经营科和主管领导汇报，确保调拨按时完成，不影响井上的正常生产。

（二）“四大运转”管理

1、按时参加每周一次的安全生产大检查和现场办公会，发现问题，及时要求队上整改，并进行复查。

2、按时参加月度验收工作，验收工作要细致、全面，不缺项、漏项。

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3、参加井上的科技攻关项目，并在平时的工作中能发现并完成“五小”发明。

4、严格检查各设备的运行及维护情况，发现问题，责令有关负责人立即整改落实。

5、定时检查各种记录，如有记录不全、不规范等情况，责令有关人员立即整改。

6、对大型的技术改造、设备更换，必须制定《安全技术措施》，并报有关负责人审批后方可进行施工。

7、加强资料达标管理。专业资料要细化、量化，随时整理存档，内容详实、规范、齐全，并不得外借或透露。

8、各类上报材料、报表，数字必须统一，并经有关负责人审批后，方可上报。

9、严格检查各机房的环境卫生，要求做到窗明几净，室内设施摆放整齐，各种牌板悬挂整齐。

10、严格检查各机房特殊工种持证上岗情况，发现无证上岗者，责令有关负责人整改落实。

11、定时检查钢丝绳运行记录，若经绳检员检查不能继续使用或使用周期已满需更换时，需经有关部门检查同意，制定《安全技术措施》后，经有关负责人审批后，方可更换。

（三）能源、环保、计量管理

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