管理会计框架图

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理论基础：科学管理理论、组织行为学，权变理论，

管理会计基础

总论

信息经济学，代理人理论

管理会计方法基

决策会计

管理会计

控制与业绩评价

理论&实务 创新发展



础

方法基础：成本形态分析。 边际贡献 保本点、保利点分析，安全边际（率），保本作业率，经营杠杠率

固定制造费用（成本性态分析）

本量利分析

变动成本法

决策分析基础 货币时间价值（复利和年金的现值与终值）

经营决策 产品生产、商品经营、成本决策、销售决策

长期投资决策 现金流量、风险折现率，固定资产经济寿命期； 评价：非折现的评价指标、折现的评价指标

投资方案中的专门问题： 设备更新；折旧模式、通胀

全面预算（企管核心） 编制原理，内容

标准成本制度

概述，标准成本差异（三因素分析法） 成本控制、管理

存货控制（存货成本与存货利益）

概述，存货经济批量控制，存货日常控制

概述，成本中心、利润中心、投资中心业绩评

责任会计(分权管理)

价与考核，内部转移价格（关联交易、保税区）

作业成本法（ABC），新型成本管理方法 目标成本管理（比ABC有效）

产生，基本原理，评价

绩

效管理

特点，实施程序，产品功能成

本管理（价值工程）





平衡计分卡(新型业绩评价)

原理，主要内容指标，实施程序，优点 企业战略管理

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