企业如何从经营过程中提高资金使用效率

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企业如何从经营过程中提高资金的使用效率

摘要：在企业的财务管理中，资金始终是一项值得高度重视的的资产，是企业赖以生存发展的基础，是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用效率，要提高资金使用效率，就应降低资金用量、加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力。现就企业如何从经营过程中提高资金的使用效率作简要论述。

关键词：企业 经营 资金 使用率

（一）降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率，最好的办法当然是降低成本、费用，降低成本、费用，不光是减少资金用量，而且直接增加利润，一增一减，企业资金使用效率能得到成倍增长，企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出，以达到提高资金使用效率之目的。

（二）压缩库存，加速资金周转。存货是企业中的重要资产，因此在企业流动资金中存货资金占有较高比重，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用。例如2008年8月，受经济危机影响，市场形势急转直下，钢材价格急剧下滑，唐钢积极应变，明确提出


降低库存就是创造效益，将降低库存、加快资金周转作为应对市场挑战的14项攻关措施之一，大幅度压缩大宗原料采购资金，停止硅锰合金、生铁和废钢外采，控制焦炭、焦煤等原燃物料进货量，降低大宗物料库存取得明显成效，七种大料库存量已从8月末的147.5万吨降至11月份的57.41万吨，减少亏损，有效降低了金融危机带来的风险。零库存是我们对存货管理的一种理想，难以实现，但是企业应以此为最高目标，不断完善存货管理，以达到提高资金的使用效率之目的。

（三）加强应收账款管理，减少呆坏账的发生率。许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制，未能及时催收货款，容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。因此企业应加强赊销业务控制，尽量压缩应收账款，并通过提高企业产品质量、建立健全企业信用管理体系、加强应收账款管理，来减少呆坏账的发生率。压缩应收账款，降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事，这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。 （四）加速结算，减少结算占用。企业各种销售、劳务在实现过程中，不可能是一手交货一手交钱，而是通过银行支票、承兑汇票、托收等方式进行结算，结算过程占用了一部分资金。加速资金结算，可直接减少结算资金占用额，提高资金使用效率。

（五）压缩生产资金占用。现代企业都是流水生产，企业生产过


程中占用一部分流动资金，虽然这部分资金占用在一般企业都相对固定，但由于生产计划的不周、工艺安排的欠妥，也可能使资金停滞于生产过程之中，企业应周密编制生产计划、合理工艺安排，以压缩生产资金占用，以提高资金的使用效率。

（六）提高固定资产利用率。固定资产是企业资金占用中较大的一块，而且这一块资金占用，由于其投资大影响周期长的特性，其流动性是企业所有资产中最差的，且较易形成闲置，在配置固定资产时应结合企业产业特点，关键资产特性进行配置，企业起关键作用的往往是企业少量的关键固定资产，而不是全部固定资产，一些不必要的固定资产应在配置时就进行压缩或简化，着力解决不匹配的资产填平补齐。在进行新固定资产投资时，应加强资金投资方向管理，多进行投资前期市场调查与分析，可行性论证，风险评估，投资回报率预算等工作，形成合理有效的投资，从而提高固定资产的利用率，进而提高资金的使用效率。

总之，企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程，也是一个关键管理工程，作为企业资金管理的归口的财务部门应密切与企业其他管理部门相配合，在企业产、销、存，人、财、物各个方面，从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的运用效率协调一致，才能真正做好企业资金使用效率管理。

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