能源企业集团财务管理体系的优化

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能源企业集团财务管理体系的优化

作者：师志燕

来源：《中外企业家》 2017年第2期



师志燕

（中电投蒙东能源集团有限责任公司，内蒙古 通辽 028000）

摘 要：随着经济的发展，企业施行科学的财务管理体系，有利于企业减少运营成本，提高企业收入。加强企业对流程的控制和管理，可以保证业务部分与企业的财务目标的一致性。优化财务管理系统，增强企业运行活力，能够使企业在激烈的市场竞争中保持优势。基于此，针对能源企业集团财务管理体系的一些问题，提出进一步优化的措施。

关键词：能源企业；财务管理体系；优化

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-0１１２-0２

随着我国经济活力的竞相迸发，经济开放程度越来越高，与世界经济的融合程度也越来越高。企业集团凭借自身的能源和资金优势，以自身的经济实力在不断地推动我国经济的发展进程。当前，能源企业集团的财务管理控制工作不是做得特别理想。为了提升企业的经济实力，必须要对企业集团财务管理体系进行优化。

1 能源企业集团财务管理体系中常见的问题

1.1财务信息程度及质量不高

核算方式原始，需要花费大量的时间进行数据的统计和核算，时间和精力的投入较多，且不能取得较好的效果。需要建设科学、高效、集成化的财务管理平台，使财务管理工作更加合理、高效，针对会计核算集中实现了信息现代化，与其他业务的对接还没有现代化，数据传输和信息的共享还没有完全实现或者效率不高。财务人员需要对大量的数据或者信息进行手动的加工，这样一来制约了效率的提高和工作的改善。财务管理的资料需要全面、真实、完整、及时，但是由于很多企业没有良好的数据处理能力，造成这种情况的原因主要是由于管理层对信息上报工作的重视程度不高，还有就是财务人员的相关专业素养和能力不达标，从而造成了上报的信息不完整、不合理甚至不真实，并且数据之间的关联程度也不高。这样一来，信息显得零散没有关联度。

1.2 财务运营及管理方面缺失

能源企业没有进行定期运营分析工作，从而造成了企业在制定发展决策时缺乏相关的数据。企业在进行运营分析时没有结合企业实际，做出具有针对性的分析，只是对理论部分做出解释和说明，导致了分析结果在应用的时候没有参考价值。且运营分析不应该停留在表层，要深入主题进行细致的分析，运用现代的分析理论，提出科学的解决对策和方案。除此之外，企业对于财务部门的管理作用也没有发挥出应该起到的作用。财务部门不仅应该起到对资金的收付作用，更多的是在企业的决策和管理方面真正地参与进来，把更多的收付工作通过网银来完成即可。在资金管理计划方面发挥自己的优势，统筹安排好资金的使用，最大程度上优化企业资金的使用程序，而不是对整个项目的可行性决策以及预算决策过程管理很少，等预算不准确超支之后再来进行财务工作的完善。所以，财务人员应该积极地参与预算编制的整个过程。

1.3 其他问题




能源企业集团制定出财务制度和规范，但由于制度之间缺乏系统性和关联性，导致大家各自为政，没有进行有效的配合。在规模的扩大上取得了很大的成绩，但是在结构的构成和组合上却又存在许多问题。财务管理系统在做出决策和规划时，又没能根据这些问题制定相应的解决方案，导致现实中造成许多冲突的工作还没有得到改善。因此，应该对当前的财务管理工作进行深度的调整和完善。

2 能源企业集团财务管理体系的优化

2.1构建资金管理平台

想要提升财务管控的效率，提升企业资金的管理水平，就应该做好资金管理中的结算业务。能源企业集团应该结合企业自身的经济实力，构建资金管理平台，实现资金在封闭的管理体系中流动。对于资金的结算业务，能源企业集团应该在下设的各个企业通过开设专户来进行资金的操作，而不是通过企业私设账户。各个企业之间的资金结算活动，可以通过能源公司提供的资金结算账户登录系统内进行操作，这样一来既实现了资金的快速流动，又能保证资金的安全。对于不同企业之间的资金结算，则必须要通过能源企业集团的资金结算系统完成资金的收付和划拨。就融资企业而言，能源企业集团应该按照母公司和子公司的不同要求来对资金进行合理的分配。能源企业集团应集中企业的资金，对资金进行集中管理，从而提高资金的利用效率。还可以用来进行投资管理，尽量选择周期性较短、风险较低的投资，使得企业获得合理的投资回报。

2.2推行会计人员委派机制

能源企业集团对于人员管理方面，需要提升会计人员的积极性和主动性，从而提高会计人员的工作效率和解决问题的能力。并对专业技能和职业素养提出要求，提出相应的考核机制，对于职业技能进行定期的培训。要想对整个企业集团做到有效的控制，就要做好以下几个方面的工作。首先，平台要统一，企业集团因规模大，结构也比较复杂，管理层次比较多，造成了系统之间的连接性很差，从而使信息共享的效率降低，资源管理的工作也没有科学性和合理性，浪费了企业的人力、物力。所以，企业集团应该借助于最新的网络科技发展成果，对企业的财务管理平台进行集成，从而实现信息的高速共享，并实现与其他系统的对接，从而提升运营工作的合理性和有效性。其次，关于运营过程，应该要求标准一致。为了运营进行的财务系统的改善工作不仅应该要建立财务信息系统，还应该做好信息之间的记录和分析工作，从而使得整个衔接工作更加顺畅。在进行数据的提取和分析时，不需要进行人工手动的数据转换，而是借助现代化的设备来完成这些相对简单而烦琐的工作。既能提升工作效率，又能保证数据的准确性。公司规模较大的情况，导致进行财务的统一掌控工作可以说举步维艰。所以，能源企业集团需要统一公司的资金掌控流程，并能进行统一的规范和指引，借助于财务管理体系方面的优化工作，使能源企业集团的资金管理更加规范、科学和有效，从而减少因较小的失误就给企业集团带来严重的损失。

3 进行全面预算管理

经过科学预算的数据指标方能发挥其更具科学性的决策作用，能在实际的运营过程中发挥更大的效用。用来作为预算执行的考评依据也可以更好激励或约束员工，提升企业集团的资金管理工作质量。

3.1设置相应的机构

能源企业集团组建预算管理委员会作为最高的预算管理组织。在组织机构的安排下，能源企业集团的财务部负责编制预算，然后紧紧围绕预算目标来展开运营。编制预算的时候应该兼


顾企业的现实情况，又要考虑企业各类资源的优化组合。最后编制完成后上交给编制管理委员会。管理委员会对预算进行审议和审批。审批通过后再进行执行。

3.2执行及控制

预算通过后就应该严格执行，不得进行随意的更改或调整，除非是环境发生改变或者是发生突发性事件。如果是这样，可以提出调整预算的申请，财务部先进行审核，之后交给预算管理委员会进行审议，最后会进行资金和资源的调配。

3.3 加强绩效考评

对管理层方面也要进行相应的考核，进一步完善考评机制，多加入一些财务经营指标，使工作成效更具有说服力，或者更能说明工作中的不足之处。在选取考评的时候，需要进行阶段的划分。既关心预算的执行程度和执行结果，又要考虑编制预算过程中出现的问题。只有将两者放在相同重要的位置上去，才能真正促进企业的财务管理体系的优化。

4 小结

如今，传统的财务管理体系已经不能满足企业业务的多元化的需求，新的经济条件下的财务管理模式正在不断发展与完善。因此，针对目前能源企业管理体系中出现的问题，只有采取完善的内部控制制度、加强企业集团各个部门之间的协调管理、建立不同层面的成本管理模式，以及提高财务人员的专业素质，使得企业集团能够提高财务管理水平，提高企业集团运营的效率和水平，使得产业规模和结构更加完善，提高企业集团的综合经济实力。

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