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公司招聘与新员工留人激励方案
一、 招聘方案
生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求,明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。
二、 招聘用工形式 1、 正式工 2、 临时工 3、 劳务派遣 4、 外协
三、 招聘途径
1、 发动员工内部有奖介绍。
2、 成立招聘小组,设点招聘。具体设几个点,协调哪些人员参与招聘,外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。 操作要点: (1)出台招聘政策(包括临时工),明确招聘岗位、福利待遇等;制作好招聘宣传海报/单张和基本设施(台、椅、广告牌等);
(2)作好招聘工作培训(政策解说、厂内接待解说口径等),规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点;
(3)明确各个点的看厂人数目标,每天招聘情况统计及数据确认; (4)做好看厂人员信息记录(联系方式、岗位等)及跟进。
3、 发动缺人班组长自行招人,满足本班组人员需求缺口,班组长享受介绍激励;班组长无法满足人员需求缺口的,由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人,必须无条件配合新员工的招聘工作,作好新员工的培训、帮扶、指引工作。
4、 发动离职老员工回厂:行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系,动员老员工回厂。
5、 委托劳务派遣公司招聘:由行政部负责落实供应商
四、 招聘激励政策
激励政策一:内部介绍激励
(一) 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人,满二月再奖励介绍人150元/人,满三个月后再奖励250元/人。离职不满3个月,重新入厂的,已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上,介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时,介绍人不再享受未享受完毕的激励。
(二) 临时工:约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期,30天以上的奖励介绍人20元/人;60天以上的奖励介绍人30元/人;
(三) 同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的:正式工,享受激励政策的介绍人只能是一人次,原则上为首个介绍人;临时工,享受激励政策的介绍人为前两人次。 激励政策二:招聘组/点招聘激励,招聘组员及接受司机享受激励 (一) 看厂激励:按首次看厂人数(重复看厂的人不纳入激励计算范畴)给对应招聘点招聘人员2元/人的奖励。 (二) 入职激励:看厂人员报到上班满5天及以上的,按人数给予所招聘点5元/人的奖励。 激励政策三:离职老员工动员回厂激励
(一) 由公司其他人员动员回厂的员工,按激励政策(一)对应政策激励。 (二) 行政部动员回厂的老员工:
(1)正式员工在服务满三个月后,以在职人数按100元/人的标准给予行政部激励; (2)临时工,报到上班5天后,以在职人数按5元/人的标准给予行政部激励。
五、留人激励政策
车间、班组指定专人帮扶新员工(未在公司该类岗位工作过的员工),负责新员工的技能培训与指导,
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新员工人文关怀及指引(如解决问题的信息传递与资源获取渠道),建立新员工作业监管体系,评估新员工的实用价值。
留人激励政策一: (一) 生手
(1) 正式工:入职满一个月,按帮扶人数给予帮扶专人奖励50元/人;公司按新员工的前30天的工资的
1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
(2) 临时工服务期满给予帮扶人:服务期在30天及以上的,按20元/人的标准予以一次性奖励;服务期在
60天及以上的,按30元/人的标准予以一次性奖励。
(二) 熟手
(1) 正式工:入职满一个月,按帮扶人数给予帮扶专人奖励30元/人;公司按新员工的30天的工资的1%、
2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
(2) 临时工服务期满后,按10元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励
留人激励政策二:
帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任,按公司的有关制度承担相关责任后果。 说明:
1、 正式工在合同期内离职时,车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的,按标准的50%享受激励。
2、 临时工转为正式工的,须申请经批准后,车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激励待遇。 3、 新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。 六、其他
1、本方案为试行方案,试行期为4个月。 2、实施日期:2016年11月
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