【精品】工程项目管理课程设计

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《【精品】工程项目管理课程设计》，欢迎阅读！

【精品】工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计 概述

工程项目管理课程是一门针对工程项目管理的专业课程，旨在为实践者提供一套系统的知识融合，它必须融合企业管理、工程技术知识和不同方案的理论支持。以有效控制成本、时间和质量为目标，促进项目进程的有效实施，为项目实施提供必要的技术支撑 。 组成课程

1.工程项目管理概论：探讨和讨论工程项目成功的基本要素，如项目定义、规划、执行和控制方法，进度与质量。

2. 工程项目结构：深入探讨工程项目结构的基本原理，包括工程组织理论在工程项目中的实践运用，以及如何有效地组织和管理项目结构的变更。

3. 风险管理：关注工程项目中存在的威胁、机会和风险，以及如何将其包括在项目管理过程中，从而确保项目参与者能进行精确的决策。

4. 采购策略：深入讨论不同的采购策略，以及与工程项目实施相关的规划、评审、定价和服务质量的管理。

5. 技术支持：介绍主要的技术支撑工具，包括项目管理软件、报告写作和报表分析等。

6、成果评估：对工程项目的结果进行评估，以确定其绩效情况，有助于识别不足和改进项目管理措施。 实施方案

1、教学方法：本课程选择采用以互动沟通为主、多媒体技术为辅的教学方式，包括课堂教学、研讨会、参观实地考察及实践活动等，以期培养学生具有较强的综合运用工程项目管理的实战能力。

2、练习项目：通过模拟项目安排实践，参与项目设计、规划、管理及评估，掌握和熟悉工程项目复杂性。

3、学生评价：通过考试、项目评价及其他形式，及时反馈学生学习进度，确保学习目标的及时实现与达成。

本课程设计重点放在为实践者提供一套系统的工程项目管理知识和实践能力的培养，通过实际练习、教学案例分析和讨论协作等形式，助学生全面深入的理解和掌握项目管理的主要要素。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/5dccfe30ac1ffc4ffe4733687e21af45b207fe01.html