苹果公司物流与供应链管理分析

2022-04-27 02:41:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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苹果公司物流与供应链管理分析

一、苹果公司简介

苹果公司是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和 197641日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有 电脑、笔记本电脑音乐播放器、商店、一体机、手机和平板电脑等。2012821日,苹果成为世界市值第一的上市公司。 二、供应链管理相关概念

1.供应链的概念

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户造成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理的概念

供应链管理就是使围绕核心企业建立的供应链管理最优化,能以最低的成本使供应链从采购开始直到满足最终顾客的所有过程,包括其中的工作流、实物流、资金流和信息流,并且它们均能有效地运作,从而把合适的产品以合理的价格及时送到及时送到消费者手中。

供应链管理主要涉及四个主要领域:供应、生产作业、物流、需求。 三、苹果的供应链管理体系

苹果曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。 10多年前,苹果创始人乔布斯的“一个人,一张桌子,一台电脑就能改变世界”的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。

1997年,乔布斯重回苹果时,苹果内外交困,当年亏损10亿美金左右,用戴尔计算机裁迈克·戴尔的话说,


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